er is een uitdrukking die vrij bekend is als het gaat om slechte aanwervingen: “hij / zij was gewoon niet een goede pasvorm.”Het vinden van de juiste pasvorm is geen gemakkelijke taak en elke HR-professional weet dat personeelsverloop vaak kostbaar is. Er wordt geschat dat het vinden van een directe vervanging kan oplopen tot 60% van het jaarsalaris van de werknemer. Nogal steil, hè?
de sleutel tot de juiste aanwerving is het vinden van een kandidaat die gelukkig zal zijn en goed past binnen uw organisatiecultuur, niet andersom. Hoe doe je dit? De eerste stap die u moet doen voordat u begint met het inhuren is uw organisatiecultuur te beoordelen en te begrijpen.Volgens Robert E. Quinn en Kim S. Cameron, hoogleraren aan de Universiteit van Michigan in de Verenigde Staten, zijn er in principe vier soorten organisatiecultuur: Clan, adhocratie, markt en hiërarchie. Zowel Quinn als Cameron ontwikkelden een 15 minuten durend onderzoek, het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Gebaseerd op Quinn en Cameron ‘ s Competing Values Framework Model, is de OCAI een gevalideerd instrument dat wordt gebruikt voor het beoordelen van de huidige en geprefereerde organisatiecultuur en is naar verluidt gebruikt door meer dan 10.000 bedrijven wereldwijd.
het bovenstaande kader laat zien hoe de vier soorten organisatiecultuur met elkaar concurreren. Om te bepalen tot welk type organisatiecultuur uw organisatie behoort, laten we deze vier soorten organisatiecultuur nader bekijken:
1. De Clancultuur
net als zijn naam functioneert de clancultuur via een verenigde groep mensen. Werknemers in deze organisatiecultuur hebben de neiging om een band te delen als één grote familie; ze zouden dezelfde belangen kunnen hebben, vergelijkbaar engagement niveau en handhaven een sterk gevoel van werknormaliteiten. Een van de beste voordelen van deze cultuur is dat het synergie brengt voor de hele organisatie, omdat vertrouwen wordt opgebouwd door positieve relaties in uw personeel.
om de perfecte pasvorm te zijn, moet uw nieuwe aanstelling idealiter een werknemer zijn die waarde hecht aan en gedreven wordt door teamwerk, samenwerking, open communicatie en commitment.
2. De Adhocratiecultuur
deze cultuur wordt gezien als het meest creatieve type. De medewerkers en leiders in deze organisatiecultuur zijn zowel risiconemers als vernieuwers. Er is een sterke betrokkenheid bij het creëren van nieuwe normen, het handhaven van continue verbetering en het voortdurend vinden van creatieve oplossingen. Het management in deze organisatiecultuur heeft de neiging te profiteren van innovatie en creatieve nieuwe manieren waarop medewerkers problemen kunnen oplossen.
uw ideale kandidaat voor deze organisatiecultuur moet een creatieve geest hebben, over de kwaliteiten van een ondernemer of een visionair beschikken; een persoon die initiatief neemt en een self-starter is.
3. Het resultaat van de marktcultuur
is het enige dat van belang is in een marktcultuurorganisatie. De medewerkers zijn vaak agressief competitief en leiders zijn over het algemeen taai met hoge verwachtingen. De kernwaarden zijn gebaseerd op het belang van het winnen en verslaan van alle rivalen, vandaar dat de bedrijfsstrategieën, maatregelen en procedures goed zijn afgestemd op de eisen van de markt. Het beste deel van deze organisatiecultuur is dat topprestaties worden beloond en zeer erkend, en hen aanmoedigen om de extra mijl voor hun werkgevers te gaan.
als uw organisatie resultaatgericht is, zoek dan een kandidaat die zeer ambitieus, competitief en zelfverzekerd is. Het nadeel van deze cultuur is dat er een hoge kans op werkstress of werknemer burn-out, daarom is het van vitaal belang om een kandidaat met de bovenstaande kwaliteiten te kiezen om een slechte huur te voorkomen.
4. De hiërarchische cultuur
de grondbeginselen van deze organisatiecultuur zijn structuur en controle. Algemeen bekend als een bureaucratische organisatie, wordt de werkomgeving voor deze organisatiecultuur beschouwd als goed gedefinieerd en formeel, meestal met strikte protocollen, regels, voorschriften en beleid om orde, efficiëntie en consistentie te garanderen. De voordelen van deze cultuur liggen in de stabiliteit, procesbeheersing en voorspelbaarheid die het wint.
in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, zijn er werknemers die de voorkeur geven aan een hiërarchische cultuur. Een studie toonde aan dat het afhangt van het niveau van narcisme dat de acceptatie van het werken in een hiërarchische organisatie bepaalt. De beste manier om erachter te komen of uw kandidaat is de juiste pasvorm in een hiërarchie cultuur is om hen recht omhoog te vragen.Net zoals de persoonlijkheid van elke kandidaat op zijn of haar eigen manier exclusief is, is een cultuur uniek voor elke organisatie. Aangezien bedrijven echter worden beïnvloed door factoren zoals trends in de industrie, nieuwe ontwikkelingen en de impact van ontwrichtende technologieën, hoeft de beste organisatiecultuur niet slechts één type te zijn. Het is belangrijk om medewerkers die kunnen worden gesynchroniseerd met uw bedrijfsstrategieën in te huren om voor hen om de juiste balans tussen alle vier types te vinden wanneer de noodzaak zich voordoet.