wat maakt een groot leider?
is het iemand die de leiding neemt met een stevige leiderschapsstijl?
is er een ethisch leider nodig die zijn morele kompas wil volgen en de gedeelde waarden van zijn werknemers omarmt?
of is een succesvolle leider iemand die de cultuur van een bedrijf kan veranderen zodat elk individu kan gedijen? Terwijl ook het bereiken van bedrijfsdoelstellingen en trouw blijven aan elke kernwaarde van het bedrijf?
het is al deze dingen en nog veel meer.
Als u een aspirant-leider bent die uw team wil ondersteunen, voelt u zich misschien een beetje overweldigd. Vooral als je je ook richt op het transformeren en verbeteren van de organisatiecultuur. En erkend willen worden als ethisch leiderschap.
haal diep adem, want we staan achter je.
we gaan de 13 kernwaarden van een leider verkennen die je zou moeten bevorderen om het type leider te zijn waarvan je droomt.
laten we beginnen, in een typische leiderschapsstijl, op een hoog niveau.
Wat zijn leiderschapswaarden?
waarden zijn de onderliggende overtuigingen die onze beslissingen en acties begeleiden en uiteindelijk onze dagen en carrières vormgeven.
Leiderschapswaarden zijn een deelverzameling van die waarden die een positieve invloed hebben op iemands vermogen om effectief te leiden of een ‘goede leider te zijn.’
u kunt leiderschapswaarden mettertijd bevorderen en ontwikkelen. Echter, zoals met veel karaktereigenschappen, zult u waarschijnlijk de neiging hebben naar een specifieke leiderschapsvaardigheid of een andere.
u kunt deze natuurlijke leiderschapskwaliteiten ontdekken door uzelf vragen te stellen zoals:
- welke waarden leiden mijn persoonlijke leven?
- hoe reageer ik in veelvoorkomende situaties (zoals wanneer ik geconfronteerd word met verandering)?
- tot wat voor soort leiders trek ik mij aan (zoals een gepassioneerde leider of een meer strategische leider)?
u moet ook rekening houden met deze vraag: Wat zijn de doelstellingen, missie en cultuur van mijn bedrijf?
de leiderschapswaarden met betrekking tot effectief leiderschap in uw bedrijf liggen op het snijvlak van uw persoonlijke waarden en de waarden van uw bedrijf.
het belang van een leider met waarden
iedereen heeft waarden, maar niet iedereen vertoont goede leiderschapswaarden.
iedereen in een leidinggevende rol moet zich bewust zijn van de waarden die hij bezit, zijn sterke punten en de gebieden waarop hij kan verbeteren naarmate hij als leider groeit.
waarom?
omdat uw waarden bepalen hoe u leiderschap uitvoert, de teamomgeving die u creëert en het succes van uw bedrijf. De waarden die u als leider weergeeft, doordringen uw hele organisatie en beïnvloeden de prestaties ervan.
leiders die zich aan hun waarden houden, verdienen respect en betrokkenheid van hun teams. Waardegedreven leiderschap kan anderen inspireren om ze niet alleen te volgen, maar ook om die waarden als hun eigen waarden over te nemen.
door het idee te omarmen dat je leiderschapskwaliteiten kunt ontwikkelen, kun je ook leiderschapswaarden kiezen om te ontwikkelen. Dit is zowel mogelijk door leiderschapstraining als door bewuste aandacht en oefening.
13 belangrijke waarden van een leader
laten we 13 kernwaarden bekijken die een uitstekende leader zou moeten aantonen.
Empowerment en ontwikkeling
als leider bent u in een machtspositie.
in plaats van te proberen al die macht en controle voor zichzelf te houden, versterkt een effectieve leider anderen en versterkt daarmee hun eigen impact.
deze empowerment kan voortkomen uit formele opleiding van werknemers, voortdurende coaching en personeelsontwikkeling. Mentorschap en het delegeren van verantwoordelijkheden kunnen ook helpen.
het empowerment van anderen door mentorschap en delegatie van complexe taken creëert een sterker team. Hiermee helpt u toekomstige leiders op te bouwen waarop u met vertrouwen kunt vertrouwen.
visie
leiders hebben de belangrijke verantwoordelijkheid om de organisatorische visie te creëren en in stand te houden. Wat wil het bedrijf worden in de komende 5, 10 of 20 jaar, en welke stappen zijn er nodig om dat doel te realiseren?
“…als visionair leider, moet je denken aan meer dan alleen het volgende kwartaal. U moet ook nadenken over het komende decennium, en wat de reputatie en plaats van uw bedrijf in de wereld zal zijn na 40 kwartaalresultaten.”
Mary Barra, CEO van General Motors
wanneer u visie als een leiderschapswaarde centraliseert, betekent dit dat u het grote geheel in de voorhoede van uw besluitvorming houdt.
het betekent ook dat men vooruitziende blik moet gebruiken om obstakels te plannen. Houd een oogje op alles wat kan krijgen in de weg van de visie van uw bedrijf, en wees klaar om de visie bij te werken als je meer ervaring en informatie op te doen.
succesvol leiderschap omvat ook het vermogen van de leider om die visie aan zijn teamleden over te brengen. De boodschap moet op een zinvolle, bruikbare en boeiende manier worden gedeeld.
communicatie
“communicatie en communicatiestrategie is niet alleen onderdeel van het spel—het is het spel.”
Oscar Munoz, executive chairman of United Airlines
communicatie is de basis van elke relatie.
in een werkomgeving manifesteert het centreren van communicatie als een kernwaarde voor leiderschap zich op vele manieren. Het kan de vorm aannemen van het overbrengen van context naar werknemers. Of het kan zijn het stellen van duidelijke verwachtingen voor individuen en teams. Of zelfs het verstrekken en zoeken naar constructieve feedback.
een leider kan een duidelijke visie hebben, maar tenzij communicatie een drijvende waarde is, zullen anderen die niet kunnen delen.
versterking en invloed
positieve versterking en herkenning van uw teamleden zijn belangrijke vormen van communicatie.
“het belangrijkste wat je als leider moet doen: het vertrouwen versterken van de mensen die je leidt.”
Satya Nadella, CEO van Microsoft
wanneer het druk is, kan het maar al te gemakkelijk zijn om door te gaan zonder moeite te doen om aan te tonen dat je iemands bijdrage hebt opgemerkt.
positieve versterking is echter een enorm aspect van het verbeteren van de motivatie en betrokkenheid van werknemers. Niet alleen dat, maar in het opheffen van uw invloed als een business leader.
zonder erkenning kan de motivatie van teamleden vertragen en zal hun productiviteit tot stilstand komen.
door waarderend gedrag aan te tonen, moedig je anderen aan om elkaar ook te versterken. Dit helpt het moreel in de hele organisatie op te krikken.Empathie is het vermogen om anderen te begrijpen, te zien vanuit hun standpunt, en te voelen wat ze voelen. Het is een waarde die in hoog aanzien wordt gehouden door veel senior executives en goede business leaders.
het belang van empathie als leiderschapswaarde is niet alleen om aardig of sympathiek te zijn. Je kunt een veel sterker team opbouwen door empathie uit te oefenen en de motivatie van elke persoon met wie je werkt te begrijpen.Empathie zal u helpen om de sterke punten en vaardigheden van mensen af te stemmen op rollen waar ze de meeste impact kunnen hebben. Het zal u helpen bij het opbouwen en onderhouden van positieve en productieve relaties. Het zal u ook helpen de kernwaarden van anderen in uw team te herkennen.
dit is de kennis die u kunt gebruiken voor de verbetering van elk individu en het bedrijf.
nederigheid
leiders moeten voortdurend leren. Om in die ontvankelijke gemoedstoestand te zijn vereist nederigheid.
kansen om wijsheid op te bouwen kunnen gemakkelijk verloren gaan als u niet bereid bent fouten te herkennen en te verwerken. Nederigheid betekent ook weten wanneer je om input van anderen moet vragen.
als u een leemte in de kennis op een bepaald gebied heeft, vraag dan advies aan degenen met meer ervaring of aan coaches. Als uw strategie niet in verbinding staat met uw publiek, raadpleeg dan de mensen die het dichtst bij het werk staan of uw klanten.
het hebben van een sterk gevoel van emotionele intelligentie, zelfbewustzijn en nederigheid is een belangrijke leiderschapseigenschap. Het voorkomt dat leiders geïsoleerd raken van de buitenwereld. Op zijn beurt, dit stelt hen in staat om zich te concentreren op het worden van betere leiders all-around.
passie en toewijding
een buitengewone leider is niet alleen in staat om invloed uit te oefenen of met succes te communiceren.
zij zijn ook:
- toegewijd aan het bereiken van organisatorische doelen
- gepassioneerd over het bedrijf en hun leidinggevende rol binnen het bedrijf
- en blijk geven van een meedogenloze vastberadenheid bij tegenspoed
een leider met dit soort mentaliteit kan iedereen om zich heen motiveren. Hun passie en energie zijn zo aanstekelijk dat het het hele team drijft en opheft.
Respect
als leider kunt u respect tonen door middel van veel van de gedragingen die hier al zijn vermeld.:
- empowerment anderen
- sterke communicatieve vaardigheden
- erkenning van vaardigheden van werknemers
- empowerment met de situaties van anderen
Respect moet ook in alle richtingen gaan. Behandel het hogere management, uw Raad van bestuur, medewerkers en klanten met het respect dat ze verdienen om respect terug te krijgen.
het is ook belangrijk om een cultuur op te bouwen waar verschillen worden gerespecteerd en gewaardeerd. Het hebben van diverse standpunten binnen de organisatie is een kracht, en degenen die van u verschillen in mening moeten zich net zo gewaardeerd voelen als degenen die met u zijn afgestemd.
geduld
geduld is een waarde die vaak met de tijd wordt geleerd, maar is een ongelooflijk belangrijke vaardigheid voor mensen in leidinggevende functies. In zijn hart gaat geduld over vertraagde bevrediging.
leiders moeten geduldig zijn met nieuwe medewerkers die nog niet op de operationele snelheid zijn. Ze vereisen ook geduld met bestaande teamleden die uit te werken hoe om te gaan met complexe kwesties. Dit is vooral het geval wanneer de leider in staat kan zijn om met meer gemak aan te pakken.Geduld komt ook ten goede aan leiders met langetermijndoelstellingen, zoals kwartaal-of jaarcijfers. Deze doelen kunnen alleen stapsgewijs worden bereikt door doorzettingsvermogen en geduld.
veerkracht
een belangrijk kenmerk van het bedrijfsleven is verandering, en als leider neem je vaak de dupe van grote veranderingen — of zet je ze zelfs in gang.
u moet deze tijden kunnen doorstaan, niet alleen voor uzelf, maar voor uw team.
dit wil niet zeggen dat je geen menselijke reacties kunt hebben op uitdagingen, maar uiteindelijk zal je team reageren op hoe je met ontbering omgaat en de uitkomsten communiceren.
werknemers kijken naar hun leiders voor signalen tijdens onvoorspelbare fasen, en een show van veerkracht aan de top zal de hele organisatie versterken.
veerkracht heeft ook tastbare positieve resultaten. Zoals BetterUp ‘ s studie over veerkracht laat zien, het verhoogt de omzet, stimuleert innovatie,en houdt werknemers.
eerlijkheid en transparantie
werknemers willen een coach en leider die eerlijk en transparant is over hun prestaties, bedrijfsdoelstellingen en richtlijnen, en interne bedrijfspolitiek.
niemand houdt ervan om het gevoel te hebben dat ze worden voorgelogen of bedrogen.
transparantie betekent niet dat iedereen alles moet vertellen zodra u het hoort — er is een tijd en een manier om informatie over te brengen.
u wilt zich bewust zijn van de invloed van nieuwe informatie op mensen en deze met zorg doorgeven, gebruikmakend van waarden die we hebben besproken, zoals empathie, communicatie en respect.
Neem bijvoorbeeld een reorganisatie van een onderneming. Je wilt niet alarm slaan dat er verandering komt voordat je de details hebt uitgewerkt. Noch wil je het nieuws op mensen brengen de dag voordat alles verschuift.Het waarderen van transparantie zou in dit geval betekenen dat er wordt gecommuniceerd waarom er een reorganisatie plaatsvindt en dat andere bedrijfsleiders worden betrokken bij de gevolgen ervan voor hen en hun teams. Het kan ook het hosten van een Q&A voor iedereen die zal worden getroffen en het stellen van duidelijke verwachtingen over hoe en wanneer veranderingen zullen plaatsvinden.
“transparant zijn over onze plannen stelt ons in staat om betere feedback te krijgen.”
Shantanu Narayen, chairman, president, and CEO of Adobe Inc.
verantwoordingsplicht
een van de waarden die veel werknemers in een leider bewonderen is verantwoordingsplicht.Verantwoording betekent verantwoordelijkheid nemen voor je taken en doelen en soms verantwoordelijkheid dragen voor de tekortkomingen van je team.
sterke leiders moeten echter ook bereid zijn om hun werknemers verantwoordelijk te houden voor de taken waarvoor zij verantwoordelijk zijn, wat helpt om persoonlijke groei met uw team te bevorderen.
integriteit
integriteit is een karaktertrek die respect en vertrouwen wint.
als leider betekent integriteit dat u al uw werk consistent en samenhangend benadert: de manier waarop u met anderen communiceert, de missie van uw organisatie uitvoert en nieuwe situaties benadert.
integriteit betekent het nakomen van verplichtingen (inclusief jegens uzelf) en doen wat u zegt te zullen doen, evenals het aanpakken van uitdagingen op een manier die coherent is met andere waarden en overtuigingen.
Leiden met integriteit kan abstract klinken omdat het zoveel inkapselt, maar je kunt het zien als het integreren van al je kernwaarden voor leiderschap — het doel rechtvaardigt de middelen niet als de middelen onze kernwaarden schenden.
de mensen die voor ons werken merken dat we onze waarden alleen vertonen als de tijden goed zijn. Door uw leiderschapswaarden te kennen, ze te herzien en ze uw acties te laten leiden, zult u met integriteit leiden, ongeacht waar uw bedrijf voor staat.
kernwaarden van een leider zorgen voor groot leiderschap
een groot leider worden is een reis die je hele carrière zal duren.
natuurlijk, hoe eerder je je begint te concentreren op deze leiderschapswaarden, hoe sneller je de leider wordt die je wilt zijn:
- Empowerment en ontwikkeling
- Visie
- Communicatie
- Versterking en invloed
- Empathy
- Nederigheid
- Passie en toewijding
- Respect
- Geduld
- Veerkracht
- Eerlijkheid en transparantie
- Verantwoording
- Integriteit
Bent u op zoek naar een helpende hand bij het ontwikkelen van uw leidinggevende capaciteiten? Bekijk hoe we leiders helpen groeien.