- veerkracht en aanpassingsvermogen zijn nodig voor succes in het bedrijfsleven vandaag de dag.
- veerkracht en aanpassingsvermogen zijn nauw met elkaar verbonden.
- Teams kunnen hun veerkracht en aanpassingsvermogen verbeteren door enkele eenvoudige tips te volgen.
in de natuur zijn veerkracht en aanpassingsvermogen belangrijke kenmerken voor overleving. Inderdaad, toen Charles Darwin zei “overleven van de sterkste”, bedoelde hij niet de snelste, de sterkste of de slimste levensvormen; in plaats daarvan verwees hij naar degenen die het meest in staat waren zich aan te passen aan hun omgevingsomstandigheden.
dit principe geldt ook in het bedrijfsleven; de meest veerkrachtige en aanpasbare teams slagen vaker dan die welke rigide zijn en niet willen veranderen, zelfs als de meer rigide groep beter talent heeft. Onderzoek van de Johns Hopkins Universiteit illustreert dat idee.
Wat is “veerkracht in actie”?In het onderzoek onderzochten Kathleen Sutcliffe, een Johns Hopkins Bloomberg distinguished professor die gespecialiseerd is in Organisatietheorie, en Michelle Barton, een assistent professor aan de Universiteit van Boston, expedition racing teams, die wildernis cursussen over land en zee doorkruisen.
ze vonden dat de meest succesvolle teams niet alleen de storm van een extreme situatie doorstaan, maar ook omgedraaid om de uitdaging aan te gaan en zelfs verbeterd op wat ze hadden gedaan.
” in de mate dat ze een gedeeld, maar vloeiend en accuraat beeld van hun situatie konden behouden, ‘waar we zijn,’ ‘hoe we het doen,’ zouden ze waarschijnlijk passende actie ondernemen,” schreven Sutcliffe en Barton over de deelnemers aan de race. “Als teams daarentegen het contact met de realiteit van hun context – intern of extern-verloren, hadden ze meer kans om te drijven. Ze voerden gedrag uit dat hen in ergere situaties bracht, bijvoorbeeld, haastig langs een afslag of checkpoint, het nemen van een verkeerde afslag … of het duwen van teamgenoten tot het punt van instorting.”
natuurlijk, merkten de onderzoekers op dat deze eigenschappen zich vertalen naar het bedrijfsleven, met name als het gaat om de processen van “drift management” en “meaning management.”
Driftbeheer en meaning management
Driftbeheer en meaning management werden sleutelindicatoren voor de algehele prestaties van een bepaald team. Teams die een oogje in het zeil hielden voor drift en betekenis – en daarop reageerden – waren beter gepositioneerd voor succes, bleek de studie. Hier is hoe de auteurs van de studie gedefinieerd deze concepten.
Drijfbeheer: Driftmanagement betekent aandacht besteden aan de lay of the land, evenals het fysieke en mentale welzijn van teamleden, en een oogje in het zeil houden voor eventuele veranderingen in de omstandigheden. In het bedrijfsleven, drift kan dingen zoals veranderingen in de markt, teamlid gezondheid en individuele workloads. Het beheren van deze drifts kan betekenen dat de last opnieuw wordt toegewezen om een worstelend teamlid te helpen herstellen of de inspanningen van een team te herpositioneren om de reële omstandigheden van een veranderende markt beter aan te pakken.
Betekenis management: Succesvol meaning management betekent het cultiveren van de collectieve mindset dat, door tegenspoed, het team een betere toekomst zal bereiken. Dit voorkomt dat teamleden zich ontkoppelen van de taken die bij de hand liggen en helpt hen veerkracht te tonen in het gezicht van een slecht kwartaal of een economische neergang. Kortom, het betekent het kweken van een cultuur die vertrouwen heeft in de vaardigheden en doelen van het team.
toen de teams die Sutcliffe en Barton bestudeerden er niet in slaagden om veerkrachtig te handelen, slaagden de teams er niet alleen niet in om goede resultaten te behalen, maar ook om kwetsbaarheid en tegenslag te vergroten.
” wat teams deden beïnvloedde de omstandigheden waarin ze zich bevonden, en de omstandigheden waarin ze zich bevonden, beïnvloedden wat ze deden,” schreven de onderzoekers. “De mate waarin teams zich met hun context bezighielden, stelde hen in staat hun acties af te stemmen op de realiteit van hun context, slimme beslissingen te nemen en passende actie te ondernemen, waardoor ze over het algemeen beter af waren.”
Waarom zijn veerkracht en aanpassingsvermogen belangrijk in het bedrijfsleven?
het bedrijfsleven verandert voortdurend en als u succesvol wilt zijn in het wereldwijde bedrijfsleven, moet u veerkrachtig zijn. Je moet je ook aanpassen om een voordeel te behouden in de steeds veranderende wereld. Aanpassingsvermogen betekent flexibel zijn en een positieve houding behouden.
Wat is een voorbeeld van veerkracht in het bedrijfsleven?Veerkracht kent verschillende lagen, waaronder gedachten, gedrag, acties, vaardigheden en attitudes.
sommige sleutels tot zakelijk succes blijven positief, zodat u de controle over uw eigen werkomgeving kunt behouden. Wanneer je emotionele intelligentie hebt, begrijp je je gevoelens en hoe je ze kunt gebruiken. Je hebt ook een duidelijk begrip van hoe je gedrag anderen beïnvloedt. Een geweldige manier om veerkrachtig te blijven is om werk-privé balans te bereiken. Dankzij technologie hebben we constant toegang tot werk, dus moeten we nog harder werken om evenwicht te vinden. Als we echter veerkrachtig willen blijven, moeten we evenwicht hebben. Wanneer werknemers reflecterend zijn, kunnen ze veerkrachtiger zijn.
hoe verbetert u de veerkracht en het aanpassingsvermogen in het bedrijfsleven?
er zijn een aantal manieren om de veerkracht en het aanpassingsvermogen in het bedrijfsleven te verbeteren. Aanpasbare teams zijn goed in creatief denken. Creatief denken helpt teams om verschillende manieren te overwegen om een taak te voltooien, waardoor ze flexibeler en veerkrachtiger worden.
de meeste mensen voelen zich ongemakkelijk met dubbelzinnige en verwarrende werkdetails. Wanneer teams leren om meer vertrouwd te zijn met onzekerheid, zullen ze leren om positief te blijven in uitdagende situaties.
succesvol management betekent het cultiveren van de emotionele intelligentie van werknemers. Werkgevers kunnen klassen aanbieden die gericht zijn op zelfmanagement, wat werknemers kan helpen zich aan te passen aan veranderende teams en nieuwe medewerkers.