10 Ekonomika operacji

jedynymi kosztami bezpośrednimi wystawy Filmowej są koszty wynajmu filmu (w tym transportu). Są one bardzo zmienne w zależności od wielu czynników, w tym liczby ekranów, które masz, czasu trwania, który możesz zaoferować, siły przetargowej z dystrybutorami i przewidywanej popularności filmu. W Wielkiej Brytanii to Dystrybutorzy mają większość mocy w łańcuchu dostaw. Decydują, które kina dostaną, które Filmy i kiedy, ich celem jest maksymalizacja przychodów z kasowego w pierwszych dwóch tygodniach.

procentowy udział w wynajmie filmu może wynosić od 25% do 60% kasy biletowej (po odliczeniu podatku VAT od sprzedaży biletów). Dodatkowo każdy dystrybutor będzie miał minimalną gwarancję, którą otrzymałby od wystawcy niezależnie od przyjęć tj. jeśli nikt nie przyszedł na seans, to jest to kwota, którą nadal musiałbyś zapłacić dystrybutorowi, wahają się one od £75 – £150. Jednak do celów planowania można wykorzystać średnio od 35% do 45% kasy. Jeśli planujesz zrobić własną rezerwację filmu jako samodzielną operację, powinieneś budżetować na wyższym końcu tej skali. Ogólnie rzecz biorąc, Mali operatorzy muszą płacić wyższe stawki.

Pozostałe koszty (koszty ogólne)

główne obszary wydatków

• koszty personelu: kierownik, zastępca/kierownik ds. pomocy, personel projekcyjny, personel kasowy i obsługi, sprzątacze itp.
• Marketing i reklama
• koszty lokali: stawki, ubezpieczenie, utrzymanie, ciepło i światło, sprzątanie, ochrona
• koszty Biurowe i licencje (wykonywanie praw itp.)
• koszty rozszerzenia Programu/Edukacji (mogą być wspierane ze środków publicznych)
• koszty finansowania, odsetki, opłaty za audyt

w sekcji wydatków ogólnych łatwiej jest opisać kwoty, które mają zostać przydzielone, ponieważ są one w dużym stopniu zależne od sposobu organizacji i funkcjonowania kina. Na przykład niektóre usługi mogą być świadczone w ramach umowy o zarządzanie przez osoby trzecie lub niektóre koszty ogólne mogą być dzielone z większą organizacją (na przykład kino jest częścią Centrum Sztuki). Istnieje wiele niezależnych specjalistycznych kin w Wielkiej Brytanii, które otrzymują dotacje z regionalnych i lokalnych organów publicznych, aby umożliwić im programowanie filmów o znaczeniu kulturowym i prowadzenie prac edukacyjnych. Jednak w ujęciu realnym wartość tego subsydium znacznie spadła od lat 70., kiedy powstało wiele z tych miejsc, a większość z nich oferuje obecnie program mieszany i jest znacznie bardziej uzależniona od dochodów kasowych niż kiedyś.

jest mało prawdopodobne w obecnej sytuacji politycznej i gospodarczej, aby nowe kino przyciągało dotacje publiczne na działalność, z wyjątkiem być może na poziomie lokalnym, z pewnymi inwestycjami (często w naturze – na przykład poprzez pobranie nominalnego czynszu lub brak czynszu za budynek) od władz lokalnych.

BFI mają dostępne fundusze, ale zazwyczaj są one oparte na projektach lub wymagają wcześniejszej realizacji wystaw, więc może nie wspierają działalności kin typu start-up, ale nadal warto się na nie przyjrzeć – Programming Development Fund, Film Festival Fund I Neighbourhood Cinema Fund. Ogólnie rzecz biorąc, budżety powinny być jednak budowane przy założeniu, że na pokrycie wszystkich kosztów będą wymagane kasy fiskalne i dodatkowe dochody z handlu (bary, restauracje i reklama ekranowa).

rysunek: rachunek przeciętnych dochodów i wydatków

• całkowity roczny dochód netto £412,600 (tj. bez kosztów bezpośrednich: zysk brutto) na podstawie 80,000 przyjęć jak w powyższym przykładzie
• wynagrodzenia £192,000 (ekwiwalent 8 ft @ £24,000 średnia pa)
• National insurance @10.45% £20,064
• czynsz 70 000 zł
• stawki 12 000 zł
• ciepło i Światło 12 000 zł
• ubezpieczenia 8 000 zł
• remonty i odnowienia 20 000 zł
• audyt/księgowość 4 000 zł
• telefon £2,000
• it £20,000
• Poligrafia i artykuły papiernicze £4,000
• amortyzacja £6,000
• Reklama £6,000
• odsetki bankowe £10,000
• koszty ogólne £386,064
• zysk netto (przed opodatkowaniem) £26,536

podsumowanie kluczowych punktów z rozdziału 10

• Kina czerpią dochody przede wszystkim ze sprzedaży biletów i ze sprzedaży słodyczy, żywności i lodów do odbiorców
• Obliczanie przewidywanych przychodów kasowych może być trudne.
• z reguły małe niezależne Kino 2/3 działające bez jakichkolwiek dotacji (w tym Wolontariat, tanie czynsze i pożyczki uprzywilejowane) będzie musiało generować roczne przyjęcia w wysokości co najmniej 120 000
• średnia liczba przyjęć na ekran w Wielkiej Brytanii wynosi około 50 000 rocznie, ale zmniejsza się to wraz ze wzrostem liczby ekranów miejsca
• ceny będą zazwyczaj oparte na lokalnej konkurencji. Rynek jest mało prawdopodobne, aby ponieść znacznie więcej niż lokalny multipleks i może trzeba pobierać mniej, jeśli zaplecze techniczne są gorsze. Nie pozwól, aby to powstrzymało cię od elastycznego korzystania z cen jako narzędzia marketingowego
• jedynymi bezpośrednimi kosztami wystawy Filmowej są koszty wynajmu filmu i transportu. Różnią się one znacznie w zależności od tego, co możesz zaoferować dystrybutorom. Dla celów planowania pracy na podstawie 35-45% kasy
• głównymi kosztami stałymi funkcjonowania kina oprócz czynszu będzie personel. Poziom zatrudnienia będzie podyktowany przepisami i układem budynku