masz dość pracy od 9 do 5? Masz dość ciągłego dręczenia szefa? Zirytowany znikomymi rocznymi przyrostami? Martwisz się perspektywą, że nigdy nie zgromadzisz wystarczającego bogactwa? Jeśli kiedykolwiek czułem te, myśl o uruchomieniu własnej firmy lub przedsięwzięcia musi zdecydowanie przeszło ci przez myśl. Możesz mieć świetny pomysł na produkt w swoim umyśle, ale może czuć się niepewny wszystkich nitty-gritties rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej lub nawet o perspektywę, czy pozostawiając komfort bezpiecznej i stabilnej pracy ma sens w dzisiejszym niepewnym świecie.
bycie własnym szefem może być radosne i satysfakcjonujące, ale nie dla wszystkich. Statystycznie rzecz biorąc, większość nowych przedsięwzięć zawodzi i tylko niewielki procent się udaje. Ale nie martw się, niezależnie od tego, co możesz czuć, jest to najlepszy czas, aby żyć dla przedsiębiorcy. Nie tylko inwestorzy są gotowi wysłuchać ludzi i być bardziej akceptujący szalone pomysły, które są proponowane, są również gotowi kaszleć ogromne sumy pieniędzy, aby zobaczyć je (przynajmniej niektóre) sukces.
ale zanim wyruszysz w podróż przedsiębiorczą, musisz zadać sobie te 20 pytań:
Dlaczego chcę założyć firmę?
jeśli robisz to, ponieważ nienawidzisz swojej pracy lub dlatego, że robią to wszyscy inni w pobliżu i jest to najnowsza moda, twoje przedsięwzięcie nie potrwa długo. Musisz kochać i pasjonować się tym, co robisz.
jaki problem mam rozwiązać/jakie nisze nie zostały obsłużone / jakie luki istnieją na rynku?
Twój pomysł jest wart zero, jeśli kręcisz w ciemności. Spróbuj zrozumieć, jaki problem na rynku próbujesz rozwiązać lub czy istnieją luki lub nisze, które nie są obsługiwane przez nikogo innego. Jeśli te obszary przecinają się z tym, co lubisz, trafiłeś w słodki punkt.
jaki jest rynek docelowy dla mojej firmy?
ani każdy produkt nie jest przeznaczony dla wszystkich, ani firmy nie mają czasu i zasobów, aby dotrzeć do wszystkich. Zerowanie na rynek docelowy nie tylko pomaga ustalić strategie marketingowe i rozwojowe, ale może również prowadzić do wyższych zwrotów z inwestycji w dłuższej perspektywie.
jakie fundusze są potrzebne do założenia mojej firmy? Jak zdobyć te fundusze?
każda firma potrzebuje funduszy, ale są pewne fundusze, bez których absolutnie nie można zrobić w firmie. Każda firma musi dowiedzieć się, które środki są najbardziej niezbędne, aby obniżyć koszty, zwłaszcza w początkowych dniach. Finansowanie przez venture capital sprawia, że wszystkie nagłówki wiadomości dla startupu, ale są też inne sposoby pozyskiwania funduszy, takie jak uzyskanie kredytu bankowego, crowdfunding, faktoring itp. Oczywiście bootstrapping (finansowanie z własnych oszczędności) pozostaje najbardziej oczywistą opcją. Na dłuższą metę firma musi stać się rentowna i nie może polegać na zgromadzonych środkach, aby się utrzymać. Model przychodów spółki określi, w jaki sposób spółka zarządza wydatkami i generuje zyski.
czy mam osobiste i finansowe wsparcie przyjaciół i rodziny?
są dobre dni, a potem złe. W przedsiębiorczości złe dni mogą być bardzo złe. W tych trudnych czasach wsparcie przyjaciół i rodziny może pomóc ci zachować optymizm i zdrowy rozsądek.
czy pomysł na biznes jest skalowalny? Jeśli nie, jak sprawić, by był skalowalny?
skalowalność firmy oznacza gotowość do obsługi rosnącej liczby klientów i dostawców. Firmy muszą się rozwijać, aby odnieść sukces. Jeśli nie widzisz wzrostu swojej firmy w przyszłości, musisz zadać sobie pytanie, jakie zmiany w jej modelu biznesowym sprawią, że będzie ona skalowalna i pomoże jej się rozwijać.
kim są konkurenci / kto jeszcze robi to co ja chcę?
przewaga pierwszego ruchu jest zawsze wspaniała. Ale czasami bycie drugim operatorem ma również swoje zalety. Kiedy jest to zupełnie nowa dziedzina, nawyki konsumenckie muszą się dostosować, a do tego potrzebne są liczne inwestycje w postaci rabatów i promocji. Wyobraź sobie, że ktoś wykonuje całą ciężką pracę, przygotowując dla Ciebie ziemię, a Ty wpadasz i bierzesz ciasto. Niezależnie od tego, czy jesteś pierwszym, drugim czy Nth mover, zawsze jednym z pierwszych zadań jest ocena konkurencji i określenie, kto robi co i jak, abyś mógł odpowiednio sformułować swoje strategie.
co sprawia, że mój produkt lub rozwiązanie jest wyjątkowe lub różni się od konkurencji?
jeśli ktoś już robi to samo, co Ty planujesz i robi to lepiej niż kiedykolwiek, nie ma sensu iść do przodu. Twoje rozwiązanie lub produkt może działać w tej samej przestrzeni co jego konkurenci, ale musi zapewniać konsumentom wyjątkową wartość, której inni nie mogą utrzymać w dłuższej perspektywie.
Jak przetestować i zweryfikować pomysł produktu?
wyobraź sobie ilość wysiłku, czasu i zasobów, których potrzebujesz, aby zrealizować swój świetny pomysł, a następnie wprowadzić go na rynek, aby uświadomić sobie, że pomysł nie był naprawdę „świetny”. Nikt tego nie chce i kończy się niewypałem. W tym miejscu pojawia się testowanie pomysłów i badania rynku. Stosunkowo nowsze podejścia do rozwoju produktów, takie jak Lean i Sprint, pozwalają przetestować swoje pomysły w zaledwie tydzień. Jeśli działa z grupą docelową, możesz iść do przodu, w przeciwnym razie nie jest jeszcze za późno, aby wrócić do deski kreślarskiej.
czy jestem gotowy dać wymagany czas, zasoby i kapitał, aby odnieść sukces? Jakie poświęcenia i ryzyko jestem gotów podjąć dla biznesu?
rozpoczęcie pracy wymaga dużo czasu, poświęceń i ryzyka. Jeśli myślałeś, że bycie własnym szefem oznacza chłodzenie do głębi serca, jesteś zaskoczony. Jeśli Twoja praca wymaga 8 godzin dziennie, twoja własna firma może potrzebować dwa razy tyle plus praca nawet w weekendy. Początkowa faza Twojej firmy może wymagać zagłębiania się w twoje oszczędności i rezygnacji ze stabilnej pensji. To tylko wierzchołek góry lodowej. Więc powinieneś być przygotowany na to wszystko, zanim zdecydujesz się na start.
czy posiadam niezbędne umiejętności i umiejętności, aby rozpocząć i zarządzać codzienną działalnością firmy?
musisz zadać sobie pytanie, Czy widzisz siebie zdolnego do prowadzenia działalności firmy. Na koniec dnia 80% prowadzenia firmy to działalność. Czy posiadasz wymagane umiejętności przedsiębiorcze, a jeśli nie, to jak możesz je zdobyć? Istnieje mnóstwo kursów, seminariów itp. aby Cię na bieżąco w tych aspektach.
jakie są krótko-i długoterminowe cele, osobiste i finansowe, zarówno dla mnie, jak i dla mojego biznesu? Czy mogę sobie wyobrazić, że robię to za 5 czy 10 lat?
Twoja strategia finansowa i operacyjna dla Ciebie i Twojej firmy będzie zależeć od twoich celów. Jak pozyskujesz fundusze, jaka będzie Mapa Drogowa produktu, ile zespołów musisz mieć, ilu pracowników będziesz potrzebować, jakie koszty obniżyć itp. będzie zależeć od tych celów. Zadaj sobie pytanie, gdzie będzie Twoja firma za 5-10 lat i czy jesteś wystarczająco pasjonatem, aby kontynuować to nawet wtedy.
czy mam wystarczającą wiedzę i zrozumienie branży, w którą chcę wejść? W jaki sposób moje dotychczasowe doświadczenia i wykształcenie mogą mi pomóc?
absolutnie niezbędne jest dokładne zrozumienie branży, w której działa Twoja firma. Jeśli chcesz założyć firmę odzieżową, znajomość branży odzieżowej jest koniecznością. To samo dotyczy samochodów, chemikaliów, farmaceutyków lub innych branż. Jeśli nie rozumiesz tej branży, najlepiej nie wchodzić w tę branżę. Zawsze powinieneś sprawdzić, w jaki sposób własne wykształcenie i doświadczenie mogą pomóc ci lepiej zrozumieć branżę.
Czy potrzebuję współzałożyciela (- ów) dla biznesu? Jeśli tak, jakie uzupełniające umiejętności musiałby posiadać współzałożyciel (- i), aby sprawne i skuteczne funkcjonowanie firmy?
nie każdy jest dobry we wszystkim. Możesz być doskonałym produktem i inżynierem, ale nadal możesz nie mieć umiejętności marketingowych lub wiedzy finansowej. Zespół założycielski startupów powinien mieć wszystkie niezbędne umiejętności i dlatego znalezienie odpowiedniego współzałożyciela jest najważniejsze. Współzałożyciel powinien nie tylko uzupełniać swoje umiejętności, ale także dzielić się swoją wizją z największą gorliwością i pasją. Wybór odpowiednich współzałożycieli jest jednym z najtrudniejszych i najważniejszych kroków w założeniu firmy.
jakiej struktury organizacyjnej potrzebuję dla mojej firmy w perspektywie krótko – i długoterminowej?
w typowej klasie projektowania organizacji w szkole B nauczysz się wielu struktur organizacyjnych. Chociaż może to wyglądać na bezużyteczne, wszystkie z nich mają cel. Mała firma może lepiej pracować z płaską strukturą, a wraz z jej wzrostem struktura staje się coraz bardziej hierarchiczna. Istnieją różne typy struktur, takie jak funkcjonalne, wydzielone, macierzowe itp. musisz zrozumieć i dowiedzieć się, która struktura najlepiej pasuje do Twojej firmy, na którym etapie jej optymalnego funkcjonowania.
ilu pracowników potrzebuję?
zastanów się nad kosztami i na ile cię stać. Pamiętaj o wartości, jakiej oczekujesz od każdego pracownika. Podczas uruchamiania, jakość ma większe znaczenie niż ilość. Jeden wielki pracownik może być równy dziesiątkom przeciętnych pracowników. Rekrutacja ma najwyższy priorytet. Początkowy zespół firmy jest najtrudniejszy do uformowania.
jak należy stworzyć strukturę prawną mojej firmy?
to jedna z najważniejszych decyzji przy zakładaniu nowej firmy. Twój wybór zależy od konsekwencji podatkowych i tego, ile ryzyka jesteś gotów podjąć. W zależności od tego możesz wybrać strukturę prawną zgodnie z własnymi wymaganiami, czy to jednoosobową, partnerską, LLC czy korporacyjną.
jakie podatki muszę płacić za działalność gospodarczą? Jakie inne wydatki, w tym ubezpieczenie, muszę wziąć pod uwagę?
powinieneś wiedzieć, jak poruszać się po krajobrazie podatkowym jako założyciel startupu. Podatki i zobowiązania różnią się znacznie w zależności od struktury prawnej firmy. Na przykład w Indiach startupy są zwolnione z podatku od zysków kapitałowych, a także nie muszą płacić podatku dochodowego od swoich zysków przez pierwsze trzy lata. Przy wysokim ryzyku startupy powinny zdecydowanie ubezpieczyć się na wypadek nieprzewidzianych okoliczności. Inwestorzy lubią również, gdy ryzyko jest eliminowane w jak największym stopniu z równania.
jestem gotowy na nieustające spotkania i kontakty z wieloma ludźmi na inwestycje, promocje, reklamy itp.?
założenie nowej firmy oznacza wiele zjazdów, seminariów, warsztatów itp. i nawiązywanie kontaktów z jak największą liczbą osób. Czasem po to, by rekrutować ludzi, czasem po to, by przedstawiać pomysły potencjalnym inwestorom, czasem po to, by słuchać pomysłów innych przedsiębiorców. Musisz czuć się komfortowo w kontaktach z setkami ludzi w niektóre dni. Jeśli uważasz, że jesteś zbyt nieśmiały i myśl o tym wszystkim sprawia, że czujesz się niekomfortowo, może nie jest to właściwa droga dla ciebie.
Jak mam wyjść z mojej działalności kilka lat w dół, jeśli chcę i jak zostaną przeniesione obowiązki w takim przypadku?
możesz chcieć sprzedać startup większej firmie kilka lat w dół linii lub samemu wyjść z firmy. Dokładnie oceń wszystkie warunki i zanotuj wszystkie dostępne opcje w swojej głowie. Nawet IPO może być strategią wyjścia. Należy skupić się na opuszczeniu firmy po dodaniu znacznej wartości, trzymając głowę wysoko i kieszenie ciężkie z zyskami. Przekazanie obowiązków powinno być starannie obsługiwane z odpowiednim planem sukcesji biznesowej, aby firma dobrze sobie radziła nawet pod twoją nieobecność. Trzeba się zastanowić nad wyborem następcy.
proces uruchamiania
wiemy, jak ważny jest dla Ciebie Twój wymarzony biznes. Dlatego opracowaliśmy przewodnik wszystko w jednym: proces uruchamiania, który pomoże Ci przekształcić swoją wizję w rzeczywistość.
Facet Od Produktów. Introwertyczny Marketer. Z wykształcenia inżynier. Z natury maniak filmowy i telewizyjny. Można zobaczyć czytanie komiksów i książek non-fiction, gdy nie binging na filmach i serialach Netflix. Ćpun popkultury. Na zewnątrz i na zewnątrz foodie. Trochę zapatrzony w siebie.”