4 główne powody niepowodzenia projektów programistycznych

badanie przeprowadzone przez PMI wykazało, że około 14% wszystkich projektów programistycznych zawodzi. Sugeruje to, że podczas gdy branża oprogramowania nadal rośnie wykładniczo, duża część projektów i przedsięwzięć programistycznych nadal nie układa się dobrze.

więc jak możesz się upewnić, że twój projekt nie zawiedzie? W tym poście na blogu omówimy cztery powody niepowodzenia projektów programistycznych, jak zatrudnić programistów pracujących dla Twojej firmy i praktyczne rozwiązania, które pomogą im działać!

niejasne lub niejasne wymagania projektu

zdefiniowanie specyfikacji projektu jest pierwszym krokiem do realizacji udanego projektu. Jednak w ich chęci, aby zadowolić potencjalnych klientów i zamknąć transakcję, firmy często pomijają szczegóły, które mogłyby wykoleić projekt w dół linii. W innych przypadkach wymagania projektowe mogą być słabo komunikowane i całkowicie niezrozumiane między stronami. Na przykład klient może wymagać programisty, który jest biegły w kodowaniu w PHP i. Net. Jednak Twoje zrozumienie może być takie, że klient chce zatrudnić programistę, który jest biegły w kodowaniu w PHP lub. Net. widzisz różnicę?

szczegółowe wymagania nie tylko pomagają nam określić jasne cele i cele realizacji projektu, ale także zapewniają, że produkt końcowy spełnia rzeczywiste oczekiwania klienta.

jak rozwiązać ten problem?

każdy projekt jest wyjątkowy, a każdy klient inny. Najprostszym sposobem, aby upewnić się, że jesteś na dobrej drodze, jest zadawanie wielu pytań. Nawet jeśli wydają się głupie lub oczywiste, zawsze lepiej być pewnym, niż się mylić.

czy wymagania są konkretne i mierzalne? Czy można je osiągnąć realistycznie? Czy wymagania są płynne? Są to wszystkie pytania, które mogą pomóc wyjaśnić intencje dotyczące projektu. Gdy masz pewność, że spełniłeś wymagania, zanotuj wszystko w obszernym dokumencie. Następnie porozmawiaj z klientem. Wykorzystaj czas, aby przejść tam iz powrotem, dostosować wymagania, dodać dodatkowe szczegóły i upewnić się, że jesteś na tej samej stronie.

słaba lub ograniczona komunikacja

jednym z głównych powodów niepowodzenia projektów programistycznych jest brak komunikacji. Tylko dlatego, że zrozumiałeś wymagania klienta, nie oznacza, że twoi programiści mają. Czasami pracownicy są zbyt nieśmiali, aby wyrażać wątpliwości lub zadawać pytania.

przejrzysta i szczera rozmowa to marzenie kierownika projektu. Tak, może to powodować stres, gdy pojawiają się nieporozumienia, ale ostatecznie prowadzą do udanego i dobrze zaokrąglonego projektu. Kiedy obawy się zatapiają i problemy znikają, ryzykujemy narażenie całego zaangażowania i spowodowanie niepowodzenia projektu oprogramowania.

co powinieneś zrobić?

to proste: komunikuj się lepiej. Stwórz kulturę uczciwości i zachęcaj pracowników do wypowiadania się nad wahaniami, skargami i wszystkim innym, co gra w ich umysłach.

Konfiguruj cotygodniowe spotkania z programistami, aby upewnić się, że są na dobrej drodze. Nadszedł czas, aby otwarcie i uczciwie komunikować się z nimi, motywować ich, oceniać ich postępy i rozwiązywać wszelkie przeszkody na drodze. Dzięki temu wszyscy są zawsze świadomi statusu projektu.

rozmawiaj z klientem

problemy z komunikacją to nie tylko wewnętrzny problem. W zależności od projektu, należy również informować klienta, jak to możliwe. Nawet jeśli oznacza to przyznanie się do drobnych problemów lub opóźnień. Aktualizuj klienta na temat postępu projektu-raporty, liczby, wszystko, co jest istotne. Skorzystaj z tej okazji, aby pokazać klientowi, że jesteś responsywny, interaktywny i tak samo zainwestowany w projekt, jak oni.

złe planowanie

w badaniu przeprowadzonym przez Innotas 55% specjalistów IT stwierdziło, że ich projekt rozwojowy nie powiódł się z powodu braku czasu, personelu i budżetu. Głównym powodem tego jest złe planowanie.

wiele firm nie robi odpowiedniego studium wykonalności, a nawet nie myśli o prawdziwej logistyce projektu. Może to powodować nierealistyczne oczekiwania, a to niezmiennie prowadzi do stresu i rozczarowania. W najgorszym przypadku nie ma wystarczającej liczby kierowników wyższego szczebla przydzielonych do kierowania inżynierami. Pozostawiony bez kierunku i ograniczonej motywacji, nie jest zaskoczeniem, gdy projekt ostatecznie zawiedzie.

więc co można zrobić?

Jeśli wymagania projektu ulegną zmianie lub oczekiwania od samego początku były zbyt optymistyczne, musi być zaangażowany ktoś, kto może dostosować plan; ktoś, kto kontroluje realizację projektu, aby wszystko pozostało na dobrej drodze.

klienci zawsze będą chcieli, aby ich projekt został dostarczony wczoraj, przy możliwie najniższych kosztach i najwyższej jakości. W porządku. A ponieważ nie chcesz ich zawieść, możesz ich zapewnić, że jest to możliwe. W końcu, kiedy projekt się opóźnia, budżet się przekracza i masz kłopoty.

prostym sposobem na uniknięcie tego wszystkiego jest bycie szczerym. Mów fakty i liczby do klienta i bądź tak przejrzysty, jak to możliwe. Jeśli termin jest nierealistyczny, upewnij się, że klient jest tego świadomy. Jest to niezbędny krok, aby zapewnić udaną realizację projektu – nawet jeśli trwa to nieco dłużej niż życzyłby sobie klient.

inżynierowie poniżej norm

jeśli projekt oprogramowania nie powiedzie się pomimo dokładnej analizy wymagań, planowania i komunikacji, to niestety twoi programiści nie są wystarczająco dobrzy. Czasami zdarza się, że nie zatrudniamy wystarczającej liczby wykwalifikowanych inżynierów do projektu, jesteśmy leniwi przy testowaniu lub próbujemy przyspieszyć wyniki, skracając kąty.

innym razem jest to koszt: firma chce zaoszczędzić pieniądze, więc inwestują w outsourcing za jedną dziesiątą zwykłej ceny. I oto jakość odpowiada cenie, a cały projekt to katastrofa. Nie ma znaczenia, jak dokładny jesteś w planowaniu lub logistyce: jeśli nie zatrudnisz odpowiednich programistów, Twój projekt oprogramowania zawiedzie.

jak możesz temu zapobiec?

Zbuduj solidny zespół ds. zapewnienia jakości. Główną rolą inżynierów zapewnienia jakości jest testowanie kodu w różnych środowiskach, aby wszystkie funkcje oprogramowania działały prawidłowo. Zatrudniając odpowiednich ekspertów QA, możesz poprawić jakość tworzonego oprogramowania.

jeśli chcesz obniżyć koszty lub wykonujesz więcej pracy niż możesz, rozważ przesunięcie rozwoju oprogramowania. Napisaliśmy krótki przewodnik po rozwoju offshore w Indiach, który pomoże Ci zrozumieć, o co w tym wszystkim chodzi!

oprogramowanie budowlane to sztuka, która wymaga wiedzy i dokładnego planowania dla dobrego wykonania. Zajmując się omawianymi przez nas obszarami, masz wielką szansę na uruchomienie udanego projektu programistycznego. Powodzenia!

jeśli jesteś zainteresowany budową zespołu offshore w Indiach, aby z powodzeniem rozwijać oprogramowanie dla Twojej firmy, wypełnij formularz kontaktowy, a jeden z naszych starszych dyrektorów skontaktuje się z tobą!