co to jest współczynnik Bradforda?
Współczynnik Bradforda to metodologia ustalania wyniku nieobecności pracownika w przypadku nieplanowanych nieobecności. Wynik Bradforda został sformułowany w ramach badań przeprowadzonych przez Bradford University School of Management w latach 80.XX wieku.
teoria stwierdziła, że krótkie, częste okresy nieplanowanej nieobecności pracowników są szkodliwe dla wyników biznesowych. Jest to szkodliwe w porównaniu do dłuższych okresów nieobecności.
jak obliczany jest wynik za nieobecność pracownika?
wynik Bradforda jest obliczany ze wzoru .
B = wynik Bradforda
S = całkowita liczba wystąpień lub zaklęć nieobecności w ustalonym okresie czasu
D = całkowita liczba dni nieobecności w ustalonym okresie czasu
ogólnie, ustalony okres czasu to rok finansowy lub okres 52 tygodni.
weźmy tutaj przykład, pracownik Pan Adam ma następujące nieplanowane smugi nieobecności.
scenariusz A-1. czar 3-dniowej nieobecności, 2. czar 4-dniowej nieobecności, 3. czar 1-dniowej nieobecności i 4. czar 3-dniowej nieobecności. Wynik Bradforda dla scenariusza A wyniesie 176
Scenariusz B – pierwsze zaklęcie 7-dniowej nieobecności i drugie zaklęcie 4-dniowej nieobecności. Wynik Bradforda dla scenariusza B wyniesie 44
zarówno w scenariuszu A, jak i B, całkowita liczba dni nieobecności wynosi 11. Jednak wyniki różniły się ze względu na liczbę zaklęć lub częstotliwość nieobecności.
tak więc, zgodnie z teorią, scenariusz B jest idealny dla organizacji w porównaniu do scenariusza A. Zespoły HR mogą ustalić wpływ nieobecności dzięki tej formule.
jakie są ograniczenia wyniku?
chociaż metoda ta podnosi świadomość wpływu nieobecności, nie bierze pod uwagę praktycznych okoliczności. Istnieją uzasadnione powody częstych nieobecności, takie jak :
- przewlekła choroba, która jest częsta i nagła
- ostre problemy fizyczne, takie jak – bóle pleców, migrena itp., które są również sporadyczne i nagłe
- choroba dzieci
- problemy zdrowia psychicznego i odnowy biologicznej
takie problemy nie są uwzględniane w teorii. Najwyraźniej niewiele firm przyjęło to do swojej praktyki. Istnieje wiele dyskusyjnych scenariuszy w Bradford factor.
czy to sprawiedliwa metodologia dla wszystkich?
to dyskusyjne. Jak wspomniano powyżej, jest to świetne narzędzie do podnoszenia świadomości pracowników na temat sporadycznych nieobecności. Ale nie bierze pod uwagę uzasadnionych powodów.
nadal może być używany do pomiaru wpływu nieobecności. Chociaż menedżerowie HR nie mogą zwalniać ani podejmować żadnych działań prawnych przeciwko pracownikom za słaby wynik Bradford. W Wielkiej Brytanii pracownicy są również chronieni przez Equality Act z 2010 roku.
czy jest lepsza metoda od współczynnika Bradforda?
tak, metody takie jak–
- metoda Lost time rate
- metoda Absence frequency rate
- metoda skonsolidowana
Metody te są proste. Metoda lost time rate określa procent utraconych godzin do potencjalnych całkowitych możliwych godzin pracy. Metoda częstotliwości nieobecności skupia się tylko na instancjach nieobecności, a nie na nieobecnych dniach.
jednak wszystkie te metody nie mogą być stosowane osobno w celu decydowania o wpływie nieobecności pracownika. Zespoły HR nadal biorą pod uwagę swoje problemy osobiste i wspólnie decydują o najlepszym kursie.
zespoły HR w dużej mierze koncentrują się na poprawie morale pracowników w celu zwiększenia produktywności. Dobra kultura zespołu i otwarta platforma komunikacji w dużej mierze pomagają obniżyć nieplanowane wskaźniki nieobecności.
w jaki sposób Papershift pomaga zarządzać nieobecnościami pracowników?
Papershift to najlepsze w Europie oprogramowanie do planowania pracowników. Jest uwielbiany przez ponad 200 000+ menedżerów HR. Rzuć okiem na ten film od Chrisa, aby sprawdzić, w jaki sposób pomagamy Ci zarządzać nieobecnościami w pracy.
dalej, spójrz na nasz artykuł helpdesk na temat planowania nieobecności. Zachęcamy również do zarezerwowania bezpłatnego spotkania demo z nami, aby przyjrzeć się różnym możliwościom łatwego zarządzania nieobecnościami.