czym jest zwinne Zarządzanie projektami?

zwinne zarządzanie projektami to iteracyjne podejście do dostarczania produktów, które buduje się stopniowo od początku projektu, zamiast próbować dostarczyć cały produkt naraz pod koniec. Podejście oparte jest na manifeście zwinnym (2001).

zwinny działa poprzez rozkładanie projektów na mniejsze części funkcjonalności użytkownika, priorytetyzowanie ich, a następnie ciągłe dostarczanie ich w 2-4 tygodniowych cyklach zwanych iteracjami lub sprintami.

zespoły działają w krótkich cyklach mających na celu ciągłe doskonalenie, aby rozwijać tylko to, czego chcą użytkownicy. Cele pracy są definiowane przez zespół przed rozpoczęciem każdego cyklu. Zespół komunikuje się bezpośrednio z klientem, jeśli ma jakiekolwiek pytania dotyczące funkcji. Priorytety klienta są analizowane przez właściciela produktu i wprowadzane do zespołu, aby utrzymać go w pracy nad najwyższymi priorytetami. Zespół szacuje, ile czasu zajmie praca w iteracji, a także jak ją wykonać.

wydajność jest mierzona przez klientów pod koniec iteracji. Wnioski wyciągnięte z każdej iteracji są przechwytywane w retrospektywach i wykorzystywane w przyszłych iteracjach. W ten sposób produkty są stale ulepszane, a proces ich rozwoju również ulepszany.

dlaczego warto stosować zasady Agile i metodologię Agile?

czy Twoja organizacja podąża za zwinnym zarządzaniem projektami? Chcesz poszerzyć swoje umiejętności o metodyki zwinne? Wiele organizacji stosuje metodyki zwinne, aby zwiększyć wydajność zespołu, poprawić zadowolenie klientów i zwiększyć wszechstronność projektów. Organizacje, które przyjęły metodyki Agile, są w stanie reagować na dynamikę rynku i pomyślnie realizować więcej swoich projektów. Szkolenie Agile to idealny sposób na wyrównanie organizacji i zespołu projektowego w oparciu o zwinne i powiązane metodyki wdrożeniowe. Szkolenie Agile może wyjaśnić wiele nieporozumień i nieporozumień na temat działania Agile. Może również pomóc w ujawnieniu podstawowych koncepcji zwinnych i wyjaśnieniu różnic między różnymi metodami wdrażania.

często, gdy organizacje opisują problemy z „Agile”, opisują wyzwania związane z wdrażaniem zwinnej metodologii. Posiadanie wszystkich członków zespołu projektowego (zarówno technicznych, jak i biznesowych) na wspólnych szkoleniach, najlepiej w tej samej klasie, może wyeliminować niektóre z tych problemów. Cały zespół powinien usłyszeć ten sam komunikat, koncepcje i taktyki implementacji, tworząc wspólny język i perspektywę. To wspólne zrozumienie znacznie zwiększa prawdopodobieństwo, że zespół przeprowadzi inspekcję i dostosuje się do siebie przy użyciu wspólnego języka i praktyk, zmniejszając tym samym konflikty w przyszłości.

niezależnie od tego, czy chcesz uzyskać certyfikat zwinny, aby poszerzyć swoją osobistą wiedzę zwinną, czy szkolić wiele warstw organizacji w zakresie metodologii zwinnych, możemy szybko przyspieszyć dzięki naszemu szkoleniu Zwinnemu. Możemy nauczyć cię wszystkich zasad i praktyk Agile, w tym Scrum, XP i Lean.

korzyści z wdrażania metodologii Agile

podczas projektu zachęca się do zaangażowania użytkowników końcowych, zapewniając widoczność i przejrzystość. W całym procesie istnieje ciągłe planowanie i informacje zwrotne, dostarczając wartość dla firmy od początku projektu.

firmy przyjmują tę ideę dostarczania wartości biznesowej na wczesnym etapie procesu, co ułatwia obniżenie ryzyka związanego z rozwojem. Niektóre z głównych zalet zwinnego zarządzania projektami to:

Wysoka jakość produktu

• regularne testowanie w celu sprawdzenia, czy produkt działa w trakcie rozwoju
• Definiowanie i opracowywanie wymagań just in time
• włączenie ciągłej integracji i codziennych testów do procesu rozwoju
• retrospektywy Sprint w celu ciągłego doskonalenia procesów i pracy
• oprogramowanie jest opracowywane w oparciu o przyrostowe, szybkie cykle.

większa satysfakcja klienta

• demonstrowanie klientom funkcjonalności roboczych
• dostarczanie produktów na rynek szybciej i częściej z każdym wydaniem
• utrzymywanie zaangażowania i zaangażowania klientów

zwiększona kontrola projektu

• codzienne spotkania Sprint
• przejrzystość dzięki grzejnikom informacyjnym

zmniejszone ryzyko

• rozwój w sprintach, zapewniający krótki czas między rozwojem funkcji
• zwinny daje swobodę, gdy należy wprowadzić ostatnie zmiany
• dostosowanie do potrzeb i preferencji klienta poprzez proces rozwoju

szybszy zwrot z inwestycji

• koncentracja na wartości biznesowej pozwalająca klientowi określić priorytet funkcji
• funkcjonalny produkt „gotowy do wprowadzenia na rynek” po kilku iteracjach
• zwinny oznacza szybkie Uwalnianie produktu i możliwość pomiaru reakcji klienta

szkolenia Agile

Akademia Zarządzania Projektami oferuje następujące szkolenia agile nauczające metodologii Agile: