dlaczego nienawidzimy HR podsumowanie

3 min przeczytaj ⌚

jest tak wiele rzeczy nie tak z HR. „dlaczego nienawidzimy HR” próbuje zbadać większość z nich.

o Keith H. Hammonds

Keith H. Hammonds jest byłym dyrektorem wykonawczym Fast Company, a obecnie jest COO i prezesem Solutions Journalism Network.

„dlaczego nienawidzimy podsumowania HR”

obecnie HR to „rozmowa miasta.”Jest z tym tak wiele problemów i sposób, w jaki jest praktykowany, że ludzie nie mogą po prostu zamknąć oczu.

co to za problemy, pytasz?

cóż, trzeba dać to specjalistom HR: jeśli chodzi o obsługę prostych i prostych zadań, takich jak administracja, radzenie sobie z korzyściami i płacami, funkcjonują świetnie.

jednak rola ta jest coraz częściej outsourcingu, ponieważ outsourcing, to oszczędza ogromne ilości pieniędzy.

Mając to na uwadze, możemy stwierdzić, że HR ma jeszcze jedną cenną rolę, jaką jest rozwój kapitału ludzkiego.

ale zgadnij co?

ta rola jest tam, gdzie HR wykonuje poniżej wszelkich standardów.

istnieją cztery powody, które przyczyniają się do tego.

po pierwsze, specjaliści HR są daleko od wyposażenia. W rzeczywistości można nawet powiedzieć, że są źle wyposażeni, ponieważ nigdy nie uważali HR za swój główny wybór, jeśli chodzi o ich karierę.

Wiele osób pracujących w HR próbowało wcześniej pracować nad innymi rzeczami, które były bardziej pasjonujące, a po tym, jak im się nie udało lub byli mniej zadowoleni niż oczekiwano, w jakiś sposób natknęli się na HR.

w wyniku wielu z tych tak zwanych specjalistów HR nie ma wykształcenia ani umiejętności, aby skutecznie realizować swoje wymagania zawodowe.

jeszcze gorszy jest fakt, że niektórzy z nich nawet nie próbują tworzyć kariery w tej dziedzinie.

drugi problem polega na tym, że HR często skupia się na złych rzeczach.

HR koncentruje się na wydajności, czyli wykonywaniu działań i obsadzaniu stanowisk, ponieważ są to wartości, które można łatwo zmierzyć i wyrazić w liczbach.

z drugiej strony HR nie stara się szukać dalej, do wartości, jaką pracownicy dodają firmie i wyników zadań i działań.

co więcej, HR nie działa dla pracowników, ale dla firm. Innymi słowy, firmy nas HR dla ochrony przed sztywnymi przepisami pracy.

i wreszcie, HR nie jest prawidłowo połączony z kierownictwem firmy. Komunikacja jest niezbędna do lepszego funkcjonowania, a HR musi być zaangażowany w proces decyzyjny firmy.

najważniejsze lekcje z „Dlaczego nienawidzimy HR”

1. Złe umiejętności i nastawienie
2. The Wrong Focus
3. Niewłaściwa Komunikacja

niewłaściwe umiejętności i nastawienie

specjaliści HR nie posiadają odpowiednich umiejętności i nastawienia, aby odnieść sukces na swoich stanowiskach. Jeśli zapytasz większość z nich, HR nie był nawet ich pierwszym wyborem.

niewłaściwy nacisk

HR koncentruje się na mierzalnych wynikach, takich jak wydajność, zamiast na wartości, jaką pracownicy dodają firmie, co jest znacznie ważniejsze dla sukcesu firmy.

Niewłaściwa Komunikacja

HR działa dla firmy jako tarcza przed surowymi przepisami pracy i nie jest w bezpośredniej komunikacji z najwyższym kierownictwem. HR musi zyskać funkcję strategiczną i mieć coś do powiedzenia w procesie podejmowania decyzji.

podoba Ci się to podsumowanie? Zapraszamy do pobrania naszej bezpłatnej aplikacji 12 min, aby uzyskać więcej niesamowitych podsumowań i audiobooków.

„dlaczego nienawidzimy HR” Cytaty

ludzie HR nie są najostrzejsi. Kliknij, aby Tweetowaćprawdę przerażającą wiadomością jest to, że przepaść między możliwościami a wymaganiami dotyczącymi pracy wydaje się poszerzać. Ponieważ wymagania biznesowe i prawne dotyczące funkcji nasilają się, kwalifikacje edukacyjne pracowników nie nadążają za nimi. Kliknij, aby Tweetnajbardziej menedżerowie zasobów ludzkich nie są szczególnie zainteresowani prowadzeniem działalności gospodarczej lub nie są do tego przygotowani. Kliknij, aby TweetHR ludzie dążą do standaryzacji i jednolitości w obliczu heterogenicznej i złożonej siły roboczej. Click To TweetEconomic natural selection is, in a way, taking care of the problem for us. Click To Tweet