Diligent Institute przeprowadził obszerne wywiady z ponad dwoma tuzinami doświadczonych dyrektorów z różnych sektorów, regionów geograficznych i środowisk na temat tego, jak zmieniają się nowoczesne praktyki i zachowania w zakresie zarządzania w odpowiedzi na pandemię i jej wpływ, które zmiany w zarządzie mogą być trwałe, a najważniejsze wnioski wyciągnięte przez dyrektorów. Ten drugi segment zawiera zestawienie odpowiedzi dyrektorów na pytania dotyczące pandemii i jej przyszłego znaczenia dla nowoczesnego zarządzania, w szczególności w odniesieniu do przyszłości zarządzania ryzykiem i planowania strategicznego. Przeczytaj cały raport tutaj.
w jaki sposób COVID-19 zmienił przyszłość zarządzania ryzykiem i Planowania Strategicznego?
żaden dyrektor zarządu nie mógł skutecznie przewidzieć wielkości kryzysu COVID-19. Jednak bezprecedensowe skutki uboczne pandemii zmusiły dyrektorów do skupienia się na tym, jak zarządzanie ryzykiem i planowanie strategiczne ewoluują w świecie, który zmienia tempo w mgnieniu oka.
Paneliści:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc. i Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment and Happy Money
Zmiana macierzy ryzyka i nowych elementów ryzyka operacyjnego
skala i zakres pandemii zmieniły sposób myślenia dyrektorów o ryzyku operacyjnym i macierzach ryzyka.
ujawnione problemy związane z łańcuchem dostaw
pandemia pokazała również skalę luk w łańcuchu dostaw na całym świecie i to, jak katastrofy takie jak COVID-19 mogą szybko i drastycznie przerwać działalność, nawet jeśli jedna lokalizacja dostaw jest zagrożona.
ryzyko cybernetyczne coraz bliżej
wirtualne spotkania i przeniesienie całych pracowników do prowadzenia działalności zdalnie sprawiły, że wielu dyrektorów zdało sobie sprawę, że muszą zrobić więcej, aby nadążyć za zakłóceniami technologicznymi i cyberbezpieczeństwem jako czynnikami ryzyka.
obawy dotyczące zdrowia publicznego wychodzą na pierwszy plan
kryzys zdrowia publicznego tak rozległy jak kryzys COVID-19 pokazał dyrektorom, że w wyniku naszego globalnego i wzajemnie połączonego społeczeństwa należy podjąć kroki w celu złagodzenia ryzyka dla zdrowia publicznego w świecie korporacji.
>>przejdź do części 6 z 7: Jaka reakcja na COVID-19 sprawia, że jesteś najbardziej dumny ze swojej organizacji?
>>powrót do części 4: Kultura Zarządu i wdrażanie nowych dyrektorów
>>powrót do Instytutu Diligent.