motywacja ma większe znaczenie niż wiedza i doświadczenie. Ponieważ kiedy twoi podwładni nie chcą ciężko pracować, kiedy po prostu kręcą się i marnują czas na sprawdzanie kanałów społecznościowych, nie ma znaczenia, jak wykwalifikowani lub doświadczeni są, czy mieli tę samą pracę przez dziesięć lat wcześniej…
to pytanie ma doskonały sens w każdej rozmowie kwalifikacyjnej na stanowisko kierownicze lub nadzorcze, a często będziesz się z tym mierzył. Kluczem jest pokazanie menedżerom zatrudniającym, że rozumiesz znaczenie motywacji i że twoje sposoby motywowania ludzi nie ograniczają się do oferowania im podwyżki.
rzućmy okiem na 7 przykładowych odpowiedzi na to interesujące pytanie. Nie zapomnij sprawdzić również moje notatki poniżej odpowiedzi. Pomogą Ci wybrać odpowiedni dla rozmowy kwalifikacyjnej.
7 przykładowych odpowiedzi na „jak motywować innych?”pytanie z wywiadu
- przede wszystkim staram się prowadzić na przykładzie. Szczerze uważam, że kierownik budowy nie powinien chodzić po ziemi budynku z koszulą i krawatem. Powinni nadzorować ludzi, ale powinni także uczestniczyć w pracach budowlanych, aby pracownicy widzieli, że nie boją się podjąć pracy fizycznej. I oczywiście lepiej być obecnym, nie siedzieć w wygodnym biurze, ponieważ robotnicy fizyczni mają tendencję do łatwej utraty motywacji. Jeśli zobaczą, że cię nie ma, nie będą tak ciężko pracować. Zrobią sobie przerwę na papierosa, omówią wiadomości i tak dalej.
- moim zdaniem najważniejsze jest to, aby pomóc pracownikom zobaczyć związek ich osobistych celów z celami, które staramy się osiągnąć w firmie. Oczywiście większość pracowników nie dba o zyski i straty, niezależnie od tego, czy radzimy sobie dobrze, czy walczymy. Każdy pilnuje swoich spraw. Ale kiedy zobaczą, że dotrzymywanie terminów, ukończenie projektów i zasadniczo staranie się pozwoli im lepiej zarabiać, być może ubiegać się o awans i kupować rzeczy, które chcą kupić poza pracą, będą się bardziej starać. Z tego powodu ważne jest posiadanie przejrzystego systemu nagród i kar oraz właściwe przekazywanie go pracownikom. Powinni wiedzieć, co się stanie, jeśli przekroczą swoje cele i co się stanie, jeśli nie osiągną swoich celów.
- przede wszystkim programiści muszą być intelektualnie wyzywani. Nie będą zmotywowani, jeśli pozwolimy im pracować nad tymi samymi zadaniami dzień po dniu, miesiąc po miesiącu. Dlatego wolę rotować ludzi między zespołami, przydzielać każdemu deweloperowi różne zadania i mieć przy sobie regularnego jednego z nich, aby upewnić się, że ich praca jest wystarczająco wymagająca i uczą się nowych rzeczy po drodze. To jest sposób na utrzymanie ich ducha na dłuższą metę.
- to, co sprawdza się w tego typu biznesie, przynajmniej moim zdaniem, to wzmacnianie ducha zespołu. Ponieważ pracownicy dzielą bliskie relacje, a jeśli brakuje im motywacji, wpływa to na pracę całego zespołu. Z drugiej strony, jeśli ludzie lubią być razem i czują się odpowiedzialni za siebie nawzajem, nie zawiodą swoich kolegów. Będą starali się osiągnąć jak najlepsze wyniki jako zespół. Z tego powodu kluczowe jest zatrudnianie przede wszystkim odpowiednich ludzi, ludzi, którzy mogą się ze sobą dogadać, ludzi, którzy akceptują różnorodność. Następnie chodzi o komunikację, a może o budowanie zespołu tu i tam, aby pomóc wzmocnić ducha zespołu w miejscu pracy.
- moim skromnym zdaniem motywacja z zewnątrz nigdy nie działa. Powinniśmy zatrudniać tylko ludzi, którzy są zmotywowani do ciężkiej pracy, z jakiegokolwiek powodu. Ktoś może zmagać się z rachunkami, inni mogą cieszyć się pracą, a trzeci może postrzegać ją jako bramę do bardziej interesujących ofert pracy, starając się zdobyć dobre referencje od ówczesnego pracodawcy. Oczywiście mogę pomóc jako menedżer, na przykład chwaląc ludzi za ich pracę, uznając ich za osiągnięcia. Ponieważ ważne jest dla nich, aby zobaczyć, że ktoś zauważa ich dobrą pracę. Ale jeśli mam w swoim zespole kogoś, kto nienawidzi tej pracy i nie ma żadnej zewnętrznej presji, aby ją utrzymać, trudno będzie dokonać cudów z takim podwładnym.
- spójrzmy na to realistycznie. Jest to ciężka praca i niewiele osób będzie się nią cieszyć. Dlatego pieniądze są ich główną siłą napędową. Stąd moim zdaniem najlepszym sposobem na zmotywowanie ludzi w tej dziedzinie jest płacenie im w zależności od ilości pracy, którą wykonują każdego dnia, a nie od ilości godzin, które spędzają na pracy. Wiem, że jest to trudne i musimy starannie ustawić model wynagrodzeń i dostosować go w miarę upływu czasu, z odpowiednimi wskaźnikami KPI i wskaźnikami, ale gdy system zostanie prawidłowo ustawiony i działa, zmotywuje pracowników do spróbowania swoich sił. Bo w ten sposób zarobią więcej.
- wolę do każdego zagadnienia motywacji podchodzić indywidualnie. Pozwól mi wyjaśnić. Wyznaczam cele i kamienie milowe dla każdego pracownika i regularnie spotykam się z nim jeden na jednego, aby zobaczyć, jak postępują. Jeśli są opóźnieni w swojej pracy lub jeśli czuję, że brakuje im motywacji, omówię to z nimi, próbując znaleźć powód, dla którego walczą. To może być wiele rzeczy. Być może nie czują się odpowiednio wynagradzani za swoją pracę, są znudzeni rutyną, doświadczają problemów zdrowotnych lub problemów w życiu osobistym… istnieje wiele możliwych powodów, dla których nie można spełnić oczekiwań. Moim celem jako menedżera jest zidentyfikowanie przyczyny i odpowiednie zajęcie się nią. Czasami wystarczy przyjacielska rozmowa, oferując pomocną dłoń. Innym razem musimy zastanowić się nad modelem odszkodowań, a w niektórych skrajnych przypadkach być może będę musiał je przenieść lub rozwiązać ich umowę. Ale jak już powiedziałem, staram się podchodzić do każdego problemu motywacji indywidualnie, ponieważ uważam, że nie ma jednego odpowiedniego sposobu motywowania ludzi w pracy.
Dostosuj swoją odpowiedź do swojego miejsca pracy, a ludzie, którymi będziesz zarządzać lub nadzorować
nie ma sensu mówić, że chcesz motywować pracowników budowlanych, wyzywając ich intelektualnie. To ostatnia rzecz, jakiej oczekują typowi robotnicy budowlani …
to samo dotyczy stwierdzenia, że jeśli inżynierowie nie są zmotywowani, wypowiesz im umowę. Powodzenia w znalezieniu zastępstwa dla nich na naszym nasyconym rynku pracy :).
staram się tutaj przekazać, że powinieneś być realistyczny z odpowiedzią. Pomyśl o ludziach, którymi będziesz zarządzać, ich preferencjach, celach, rzeczach, które lubią robić i co może, a co nie, działać na nich jako forma motywacji…
* specjalna Wskazówka: Nie jest to jedyne trudne pytanie, z którym zmierzysz się podczas rozmowy kwalifikacyjnej o przyzwoitą pracę. Napotkasz pytania dotyczące priorytetyzacji, radzenia sobie z presją, radzenia sobie z niejednoznacznością i innych trudnych scenariuszy, które zdarzają się w miejscu pracy. Jeśli chcesz mieć pewność, że wyróżnisz się swoimi odpowiedziami i prześcigniesz konkurencję, zapoznaj się z naszym pakietem Interview Success. Aż 10 odpowiedzi premium na 31 trudnych pytań opartych na scenariuszach (+ więcej) znacznie ułatwi Ci życie w rozmowach kwalifikacyjnych. Dziękujemy za sprawdzenie!
skup się na zatrudnianiu właściwych osób
jeśli zatrudnisz niewłaściwą osobę do pracy, kogoś leniwego, kto nie jest zainteresowany robieniem niczego dodatkowego w pracy, kto faktycznie stara się robić jak najmniej, lub kogoś, kto spędza połowę zmiany na sprawdzaniu swojego kanału na Instagramie, nie zrobisz z nimi żadnych cudów jako motywatorem.
co więcej, taki pracownik może zepsuć morale w miejscu pracy. Kiedy inni pracownicy widzą, że pracownicy, o których mowa, nic nie robią, mogą również stracić motywację. Widziałem to przy kilku okazjach.
dlatego możesz skupić się na zatrudnianiu odpowiednich pracowników–zmotywowanych do pracy, którzy widzą sens w pracy lub przynajmniej mają jakieś cele poza pracą, które zmotywują ich do ciężkiej pracy, dzień po dniu. Zobacz przykładową odpowiedź nr 5 jako dobrą ilustrację tej postawy.
indywidualne podejście jest kluczem
inną opcją jest podkreślenie indywidualnego podejścia do każdego pracownika, do każdego problemu motywacji. Upewnij się, że menedżerowie zatrudniający chcą poznać swoich ludzi, mieć regularny jeden na jednego z nimi, aby omówić, jak czują się w pracy.
a jeśli nie czują się dobrze, lub jeśli nie wykonują, porozmawiasz z nimi, próbując zrozumieć ich powody. Następnie postarasz się jak najlepiej, w ramach ograniczeń swojej pozycji i opcji, rozwiązać problem motywacji. Zobacz przykładową odpowiedź nr 7 jako dobrą ilustrację tego podejścia.
wnioski, odpowiedzi na inne trudne pytania kwalifikacyjne
na każdej rozmowie kwalifikacyjnej otrzymasz co najmniej jedno pytanie dotyczące motywowania pracowników do pracy menedżerskiej. Zastanów się dokładnie nad ludźmi, którymi będziesz zarządzać, i opcjami, które będziesz miał jako ich menedżer, i zaproponuj dobry sposób na ich motywację.
Zapewnij menedżerom zatrudniającym, że rozumiesz znaczenie motywacji w miejscu pracy i postarasz się jak najlepiej wykorzystać swoich pracowników (oczywiście w dobrych środkach)…
jesteś gotowy odpowiedzieć na to pytanie? Mam nadzieję! Sprawdź również 7 przykładowych odpowiedzi na inne trudne pytania w rozmowie kwalifikacyjnej:
- czy kiedykolwiek pracowałeś nad projektem, który okazał się porażką?
- jakich trzech rzeczy szukasz w idealnej pracy?
- gdzie widzisz siebie za 5 lat?
- Autor
- Ostatnie posty
