to odwieczne pytanie, nad którym wszyscy zastanawialiśmy się wcześniej, ale na które rzadko docieramy do spójnego rozwiązania.
” jak ważna jest pensja?”
jeśli jesteś pracownikiem lub poszukującym pracy, to pytanie jest dla Ciebie ważne z powodów, które wykraczają poza zatrudnienie.
jeśli jesteś specjalistą HR, liderem lub rekruterem, to pytanie jest ważne z perspektywy sukcesu firmy (i budżetu).
ale niezależnie od tego, samo pytanie jest zawsze kluczowe.
wynagrodzenie będzie miało znaczenie dla ludzi z wielu powodów, pomimo faktu, że nie zawsze może to być pierwotna (ani nawet wtórna lub trzeciorzędna) motywacja do przyjęcia oferty pracy lub pozostania w roli.
bezpieczeństwo pracy, świadczenia, kultura firmy, Podróże, reputacja firmy, rozwój kariery i inne czynniki odgrywają istotną rolę w określaniu, dlaczego ludzie decydują się pozostać w swoich organizacjach, a jednak wynagrodzenie jest zawsze czynnikiem.
można więc powiedzieć, że kwestia wynagrodzenia i jego znaczenia z pewnością nie jest czarno-biała, ale jak daleko sięga jej wpływ, gdy podejmujesz pracę lub pozostajesz w swojej istniejącej?
a jeśli pensja nie może zmotywować pracowników do najlepszej pracy tak, jak ludzie zakładają, że tradycyjnie ma, to jakie jest rozwiązanie?
rozwalmy to wszystko dalej!
wiemy co to za wynagrodzenie, ale ile?
zapytaj kogokolwiek w swoim miejscu pracy, ile zarabia, a prawdopodobnie spotkasz się z przerażonymi spojrzeniami.
po prostu nie pytaj kolegów ile zarabiają.
ta zasada jest powszechnie znana; niewiele osób w biurze lub firmie otwarcie dyskutuje ani nie przyznaje się do swoich zarobków, ponieważ jest to niewygodne. Co zrobić, jeśli zarabiasz więcej niż osoba siedząca obok ciebie lub zarabiasz mniej prowizji niż twoi koledzy z zespołu sprzedaży?
a co jeśli wstydzisz się tego, ile zarabiasz, nie dlatego, że jest za mało, ale dlatego, że jest za dużo? Albo odwrotnie?
jest wiele powodów, dla których nie pytamy się nawzajem o wynagrodzenie.
co ciekawe, jednak wynagrodzenie jest jednym z pierwszych elementów, które ludzie biorą pod uwagę podczas przeglądania ofert pracy lub negocjowania ofert pracy. Choć chcielibyśmy wierzyć, że kultura firmy, korzyści, czas wolny i inne korzyści mogą nadrobić mniej niż pożądane wynagrodzenie, wszyscy chcemy myśleć o rzeczach takich jak stawianie jedzenia na stole, dawanie czynszu lub możliwość codziennego dojazdu do pracy.
44% pracowników millennial uważa, że wynagrodzenie jest ważne, jeśli chodzi o przyciąganie talentów, ustępując jedynie rozwojowi kariery.
z punktu widzenia pracownika, zakres wynagrodzeń dla danej roli może łatwo określić, czy jesteś gotowy do podjęcia skoku i przyjęcia oferty pracy, czy nadal szukasz.
ale dla firm wynagrodzenie często sprowadza się do statystyk, średnich i tego, co firma uważa za wartość.
więc istnieje różnica między tym, co pracownicy chcą i potrzebują, a tym, co firmy muszą zrobić, aby zapewnić im zatrudnienie odpowiedniego talentu bez przepłacania lub nadmiernej rekompensaty.
odszkodowanie występuje w wielu formach
wynagrodzenie jest tylko jedną z części modelu wynagrodzeń większości firm.
nie możemy zapominać o prowizjach i premiach, nie możemy też ignorować świadczeń czy dodatków.
oznacza to, że dla wielu ról wynagrodzenie nie jest po prostu całkowitym rocznym dochodem, który przynosisz do domu. Może również obejmować takie rzeczy, jak Miesięczne dodatki wellness, świetny pakiet świadczeń, kwartalne lub roczne bonusy i inne.
i chociaż nie każda firma będzie oferować takie same wynagrodzenia, świadczenia lub premie, odszkodowanie nie zawsze jest tak jasne, jak nam się wydaje.
na przykład możesz zarabiać 45 000 $rocznie jako nauczyciel, ale twój partner może być menedżerem funduszu hedgingowego, przynosząc 120 000 $rocznie. Mimo to możesz być niesamowicie zadowolony z nauczania małych dzieci, podczas gdy twój partner może być odłączony i oderwany od pracy.
dlatego pensja nie zawsze równa się szczęściu, ale inne formy rekompensaty mogą.
według Gallupa „magiczna liczba”, jeśli chodzi o pensję, wynosi 75 000 dolarów, ale co zaskakujące, ci, którzy zarabiają więcej, niekoniecznie zgłaszają, że są szczęśliwsi, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
co więcej, sposób wynagradzania pracowników przez firmę nie zawsze sprowadza się do liczby płac.
organizacja może zapewnić lunch w każdy piątek dla całego zespołu lub dać miesięczny dodatek wellness w wysokości 500, który pracownicy mogą wykorzystać na członkostwo w siłowni lub Sprzęt turystyczny. Inicjatywy te mogą szybko sumować się do wysokości tysięcy dolarów rocznie, ale mogą zachęcić pracowników do pozostania przy swojej organizacji, nawet jeśli ich zakres wynagrodzeń jest niższy.
te korzyści lub alternatywne modele rekompensat mają znaczenie. Weźmy pod uwagę fakt, że 72% millenialsów dokonało pewnego rodzaju kompromisu, wchodząc na rynek pracy, przy czym jedna trzecia otrzymuje niższą pensję, aby zdobyć pracę. To, co może wydawać się niską i niepożądaną sytuacją płacową, może być wspierane przez inne premie, które niekoniecznie są pieniężne (takie jak kultura firmy).
jak ustalasz wysokość wynagrodzenia (i nie tylko dla swojego wyniku)
kiedy myślisz o wynagrodzeniu, co najpierw przychodzi ci do głowy?
dla wielu z nas jest to ilość pieniędzy, którą zarabiamy Rocznie, ale zakres wynagrodzeń różni się w zależności od ról i obowiązków.
mówiąc prościej, zakres płac to zakres firm płacowych ustanowiony w celu wypłaty pracownikowi, który wykonuje określone funkcje lub zadania.
przy określaniu zakresu płac zazwyczaj stosuje się minimalną stawkę płacy i maksymalną stawkę płacy, wraz z różnicami w skali w zależności od rzeczy, takich jak promocje, średnie branżowe lub wzrosty itp.
jeśli patrzysz na Glassdoor, aby dowiedzieć się pensji, powiedzmy, content marketera w Vancouver, Kolumbia Brytyjska, średnia pensja zgłaszana przez tę platformę wynosi $52,000 rocznie. Jednak firma może zdecydować się na reklamowanie roli marketera treści z zakresem wynagrodzeń w wysokości $50,000 – $55,000 / rok.
ten zakres zależy od takich rzeczy, jak RYNKOWE stawki płac, średnie branżowe, wykształcenie, poziom umiejętności i inne. W ten sposób zakres wynagrodzenia danej roli może się zmieniać w zależności od potrzeb pracodawcy. Nic dziwnego, że na zakres wynagrodzeń może mieć wpływ również lokalizacja!
ustalając wynagrodzenie dla nowej roli, pracodawcy muszą wziąć pod uwagę tradycyjne względy, takie jak:
- badania rynku
- statystyki branżowe
- lokalizacja i demografia
- potrzeba/konieczność firmy
- umiejętności, wykształcenie, doświadczenie
jednak pracodawcy coraz częściej muszą również zastanowić się, co zmotywuje odpowiednie talenty do nie tylko wyboru firmy jako potencjalny pracodawca, ale ostatecznie zastosować i zaakceptować potencjalną ofertę pracy.
co prowadzi mnie do następnego punktu …
jak wyjść poza statystyki i badania, aby znaleźć odpowiednich ludzi?
wynagrodzenie i odszkodowanie mogą zachęcić ludzi tylko do pewnego stopnia, co oznacza, że jeśli masz nadzieję zmotywować właściwych ludzi do dołączenia do Twojej firmy, korzystając z odszkodowania w ramach Twojej propozycji, musisz sprawić, by było to warte czyjegoś czasu.
Określ, jaka jest twoja filozofia płacowa
większość firm działa na podstawie wynagrodzenia podstawowego lub wynagrodzenia zmiennego.
wynagrodzenie podstawowe odnosi się do ustalonej kwoty pieniędzy, które pracodawcy płacą pracownikom w oparciu o ich funkcje zawodowe, podczas gdy zmienne wynagrodzenie lub wynagrodzenie oznacza wynagrodzenie, które różni się w zależności od różnych czynników (takich jak wydajność pracy, sprzedaż itp.).
wynagrodzenie podstawowe jest bardziej powszechne w większych organizacjach lub tych, które są dobrze ugruntowane, ale niezależnie od tego, Twoja firma musi określić, w jaki sposób woli zapewniać wynagrodzenie.
Jeśli podoba ci się możliwość podniesienia poziomu wynagrodzeń dla wysokowydajnych członków zespołu, na przykład w czasie awansu lub negocjacji, preferowane może być wynagrodzenie podstawowe. Sprowadza się to do tego, co firma uważa, że zmotywuje docelowego kandydata do aplikowania.
rozważ konkurencję
poza badaniami rynku lub średnimi rolami, możesz rozważyć, jak konkurencyjna jest Twoja firma w stosunku do konkurencji.
jeśli jesteś technologicznym startupem, który tworzy aplikacje do dostarczania żywności dla klientów, prawdopodobnie spojrzysz na podobne startupy w Twoim mieście lub regionie, które oferują podobne usługi, mają podobną wielkość firmy i podobną strukturę zespołu.
tak więc, gdy nadejdzie czas, aby zatrudnić koordynatora zarządzania zmianą, będziesz wiedział, jak konkurencyjna musi być pensja i wynagrodzenie, aby Twoja firma wyróżniała się (i czuła się właściwym wyborem dla potencjalnych pracowników).
nie zapomnij powtórzyć dużego obrazu
gdy kandydaci po raz pierwszy patrzą na ofertę pracy, wynagrodzenie może wydawać się kluczowym czynnikiem odróżniającym akceptację roli lub odrzucenie jej na inną. Ale ważne jest, aby wziąć pod uwagę szerszą perspektywę.
dopasowanie do funduszy emerytalnych lub wielkich świadczeń i przywilejów biurowych może wystarczyć, aby zrekompensować pensję, z którą kandydaci nie są całkowicie zgodni, zwłaszcza jeśli nie ma miejsca na negocjacje.
na koniec dnia, wynagrodzenie jest mało prawdopodobne, aby być jedynym powodem, dla którego ktoś akceptuje ofertę pracy lub stosuje się do Twojej firmy, więc jest to dobra zasada, aby pamiętać o tym, jak kandydaci postrzegają Twoją organizację i co możesz zaoferować, co wykracza poza rekompensatę pieniężną.
Oceń swoje korzyści i korzyści
kiedy ostatni raz pytałeś swoich pracowników o ich korzyści i korzyści organizacyjne?
brzmi to jak dziwna koncepcja, ale zbieranie informacji zwrotnych od osób, które faktycznie korzystają z korzyści, jakie oferuje Twoja firma, może być niezwykle przydatne w określeniu, w jaki sposób możesz usprawnić wynagrodzenia pozapłacowe, które oferujesz przyszłym pracownikom.
część tej pozapłacowej rekompensaty może obejmować inicjatywy zaangażowania. Gdy pracownicy są niezadowoleni lub aktywnie wyłączeni z pracy, do 54% rozważa opuszczenie istniejących firm w celu podjęcia innej pracy, co wskazuje, że utrzymanie zaangażowania pracowników w pracy może utrzymać them…at praca!
część „zalet” pracy w Twojej firmie może obejmować wysoce zaangażowaną kulturę, w której pracownicy mogą współpracować i wykonywać swoją najlepszą pracę. Takie profity mogą również zrekompensować niższe lub mniej poszukiwane zakresy wynagrodzeń!