Jim Stanford jest ekonomistą z Vancouver i dyrektorem Centre for Future Work.
kiedy covid-19 uderzył, prawo Kanady dotyczące płatnych zwolnień lekarskich było bardzo słabe. W branżach regulowanych federalnie pracodawcy musieli zapewnić trzy Płatne dni chorobowe rocznie pracownikom z co najmniej trzymiesięcznym stażem pracy. Quebec wymagał dwóch dni (również po trzech miesiącach), a PEI tylko jednego dnia (ale tylko dla pracowników z pięcioletnią nieprzerwaną pracą). Inne prowincje w ogóle nie wymagały płatnych zwolnień lekarskich.
Ale Premier Doug Ford wyśmiał to ustawodawstwo jako „absolutnego zabójcę pracy” i anulował politykę wkrótce po objęciu urzędu. Okazało się jednak, że pandemie są prawdziwym zabójcą miejsc pracy: Od Lutego do maja 2020 roku Kanada straciła 2,7 miliona miejsc pracy (42 procent z nich w Ontario).
historia trwa poniżej Reklama
pracownicy, którzy wykazali objawy COVID-19 lub byli narażeni na działanie wirusa, otrzymali rozkaz izolowania w domu na dwa tygodnie. Ale dla osób w nisko płatnych, niepewnych miejscach pracy (gdzie zasiłek chorobowy zapewniany przez pracodawcę jest rzadkością), pozostanie w domu może oznaczać brak czynszu lub pominięcie zakupów spożywczych. Wielu pracowników odczuwało presję, aby kontynuować pracę, potencjalnie przyczyniając się do rozprzestrzeniania się COVID-19.
więc rząd federalny wdrożył nowe programy wsparcia dochodów związane z COVID, w tym zasiłek chorobowy w Kanadzie we wrześniu 2020 r. Było to skierowane do pracowników, którzy zarazili się COVID-19 lub byli narażeni na działanie wirusa. Tej wiosny prowincje takie jak Ontario I B. C. wprowadziły tymczasowe programy wynagradzania chorych, które zgodziły się zwrócić pracodawcom do trzech dni na pracownika.
pod tym względem inne kraje przemysłowe były znacznie lepiej przygotowane niż Kanada na pandemię. Większość gospodarek OECD wymagała już dwóch tygodni lub więcej płatnych zwolnień lekarskich, więc zamówienia zdrowotne COVID – 19 mogłyby być łatwo dostosowane. Pandemia ujawniła, że brak zapewnienia tej podstawowej ochrony przez Kanadę nie tylko nakładał znaczne obciążenia na pracowników, ale także stanowił zagrożenie dla zdrowia publicznego.
wszyscy mamy nadzieję, że koniec pandemii jest w zasięgu wzroku – chociaż dalsze warianty (takie jak Omicron) mogą ponownie odłożyć ten sen. Kiedy pandemia się skończy, Kanada powróci do odmawiania pracownikom płac, gdy są chorzy lub potencjalnie narażeni na choroby? To recepta na katastrofę w sytuacji zagrożenia zdrowia w przyszłości. Nawet w przypadku chorób ogrodowych (takich jak grypa sezonowa) istnieją mocne dowody na to, że odmowa płacy chorobowej prowadzi do zwiększenia zarażenia kolegów i klientów, zmniejszenia wydajności (w tym „presenteeism”, gdzie ludzie pojawiają się w pracy, ale nie mogą wykonywać swoich obowiązków) i ostatecznie zwiększa czas stracony na chorobę.
w związku z tym rząd federalny niedawno wprowadził przepisy rozszerzające płatny urlop chorobowy w branżach regulowanych federalnie do 10 dni w roku. P. n. e. ogłoszone co najmniej pięć płatnych dni w roku od stycznia. 1. Inne prowincje (m.in. Ontario, którego program tymczasowy wygasa w grudniu 2010 r.) 31), nadal debatują nad tą sprawą.
istnieje wyraźny naukowy powód, dla którego urzędnicy służby zdrowia publicznego nakazali dwa tygodnie (lub 10 dni roboczych) izolacji dla osób kontraktujących się lub narażonych na COVID: to czas potrzebny do przetrwania etapu zakaźnego wirusa. Rozsądny program zasiłków chorobowych musi wspierać nieobecności o takiej długości.
pracodawcy skarżą się, że 10 dni byłoby zbyt drogie – podobnie jak rozdawanie każdemu pracownikowi co roku dwóch tygodni dodatkowego wynagrodzenia. Jednak wpływ na całkowite koszty działalności byłby znacznie skromniejszy. Pracownicy nie kwalifikują się przez 10 dni, dopóki nie uzyskają wystarczającego stażu pracy. Około połowa pracowników otrzymuje już ubezpieczenie w ramach dobrowolnych lub wynegocjowanych planów przedsiębiorstwa; dla tych pracodawców koszty przyrostowe byłyby niewielkie lub nie istniałyby. Co więcej, nie wszystkie dni chorobowe są wykorzystywane: średnio kanadyjscy pracownicy biorą 3,7 dnia wolnego w roku z powodu choroby. Nie wszyscy chorzy pracownicy muszą zostać zastąpieni: w wielu miejscach pracy praca po prostu czeka, aż powrócą, co oznacza, że nie ma dodatkowych kosztów.
Story continues below Reklama
biorąc pod uwagę wszystkie te czynniki łagodzące, nowe badanie Centre for Future Work szacuje, że plan 10-dniowego zwolnienia lekarskiego zwiększyłby całkowite koszty biznesowe o zaledwie 0,21% w p. n. e., co nie byłoby zauważalne w obliczu wielu innych dramatycznych zmian w kanadyjskim rynku pracy i łańcuchach dostaw. Nie bierze również pod uwagę korzyści dla biznesu w postaci zmniejszenia nieobecności, poprawy utrzymania personelu i zaufania klientów. I blednie w porównaniu z kosztami przedłużania pandemii.
bezmyślny i krótkowzroczny byłby powrót do „normalności”, która zmuszała chorych pracowników do pokazywania się, niezależnie od ryzyka dla innych. Nasza nowa świadomość w zakresie zdrowia publicznego oznacza, że pracownicy muszą być wspierani, aby pozostać w domu, gdy jest to konieczne. Każda prowincja powinna podążać za kierunkiem rządu federalnego i przykładem innych krajów przemysłowych oraz wdrażać stałe wymagania dotyczące co najmniej 10 dni płatnego urlopu chorobowego.
Zachowaj swoje opinie ostre i poinformowane. Pobierz newsletter opinii. Zapisz się już dziś.