inteligentni liderzy wiedzą, że nie będą w stanie zatrzymać swoich pracowników na zawsze. Dotyczy to zwłaszcza młodych specjalistów, którzy częściej zmieniają pracę. Ale nawet jeśli spodziewasz się, że członkowie Twojego zespołu w końcu odejdą, może być trudno dowiedzieć się-lub nawet podejrzewać-że szukają nowych możliwości.
wielu menedżerów zastanawia się, jaki jest właściwy kierunek działania w tej sytuacji. Konfrontujesz się z pracownikiem i walczysz o jego utrzymanie, czy udajesz, że nie wiesz i pozwalasz mu szukać? Członkowie Rady Młodych Przedsiębiorców ważyli się swoimi opiniami.
założyciele strategii do podjęcia, jeśli uważasz, że pracownik szuka gdzie indziej.
Wszystkie zdjęcia dzięki uprzejmości poszczególnych członków.
1. Utwórz plan awaryjny
większość pracowników szukających innej pracy ma już jedną stopę za drzwiami . W tym momencie może być trudno je ponownie wciągnąć, ponieważ ich umysł jest już ustalony. Podczas gdy niektóre wysiłki retencyjne mogą działać, aby opóźnić ich odejście, najmądrzejszym posunięciem, jakie możesz zrobić, jest poszukiwanie dodatkowych zasobów. Znajdź wykonawców lub freelancerów, którzy mogą pomóc wypełnić pustkę w przypadku ich wyjazdu. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Określ, jak cenny jest pracownik
zadaj sobie pytanie, jak cenny jest pracownik. Czy ich odejście będzie miało duży wpływ? Jak wysoka jest ich pozycja? Jeśli warto walczyć o pracownika, rozpocznij uczciwą rozmowę. Może związek da się uratować. I odwrotnie, jeśli osoba może być łatwo zastąpiony, najlepiej nic nie robić. Pozwól im odejść. Żadna firma nie potrzebuje pracownika w swoim zespole, który naprawdę nie chce tam być. – Jackie Ducci, Ducci &
3. Dowiedz się, dlaczego nie są zadowoleni ze swojej pracy
chociaż zatrzymanie pracownika, który szuka nowej pracy, może być trudne, możesz uniemożliwić innym podążanie za garniturem. Jest to szczególnie ważne, gdy osoba wyjeżdżająca jest wpływowa i lubiana, a w pobliżu masz lepiej płacącego konkurenta. Mogą zabrać ze sobą najlepszych pracowników. Poznanie ich powodu odejścia może pomóc w dostosowaniu się i zapobiec masowej rezygnacji. – Diego Orjuela, Kable & Czujniki
4. Skoncentruj się na ich sukcesie osobistym i zawodowym
jako lider, moim zadaniem jest zapewnienie, że inni osiągną sukces w swoich przedsięwzięciach. Nie zawsze chodzi o Twoją firmę i Twoje cele. Dla mnie zawsze chodziło o pomaganie ludziom, z którymi pracuję, w osiąganiu ich celów osobistych i zawodowych. Nie zaszkodzi dotrzeć i zapytać, jak możesz pomóc im osiągnąć te cele. To najmniej, co możesz zrobić, zwłaszcza, że służyli Twojej firmie. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Stale koncentruj się na poprawie środowiska pracy
zakładaj, że każdy pracownik zawsze szuka innej pracy, ponieważ tak jest . Nawet najbardziej lojalny pracownik codziennie zastanawia się, czy Twoja firma jest dla nich właściwym miejscem. Życie ludzi zmienia się w mgnieniu oka. Ten sposób myślenia zmusi cię do ciągłego tworzenia najlepszego możliwego środowiska pracy, co z kolei zapewni stały przepływ nowych twarzy i nowych możliwości. – Thomas Minieri, Minieri & Firma
6. Po prostu niech szukają
jeśli pracownik szuka innej pracy, weź to za sygnał, że tak jest. Poza sytuacją, w której istnieje konkretny, możliwy do naprawienia problem, jeśli poważnie szukają, próby ich utrzymania są często w najlepszym razie stopgapami. Kilka razy byłem winny ignorowania oznak niewspółosiowości z utalentowanymi pracownikami, i nie ma nic silniejszego niż to. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Zorganizuj nieformalne zameldowanie u pracownika
Zamelduj się u swojego pracownika i zobacz, jak sobie radzi pod względem obciążenia pracą, szczęścia pracownika, równowagi między pracą a życiem prywatnym itp. Daje to pracownikowi możliwość wyrażenia swoich potrzeb i obaw. Może to ujawnić, w jaki sposób możesz zapewnić im dodatkowe zachęty lub promocje, aby pozostali w Twojej firmie. Zapewnienie możliwości przekazywania informacji zwrotnych pracownikom ma kluczowe znaczenie w takich sytuacjach. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Szukaj sposobów na wsparcie pracownika, ale nie zmuszaj go do pozostania
każdy ma punkty zwrotne w swojej karierze, w których chce odkrywać inne możliwości. Jeśli jest coś, co można zrobić, aby lepiej wspierać jednostkę i mieć je zatrzymać, to byłoby idealne. Ale nie możesz zmusić kogoś do zostania. Może to wpłynąć na produktywność tej osoby i zaszkodzić firmie. Chcesz pracowników, którzy kochają pracować dla Twojej firmy i chcą, aby odnieść sukces. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods