operacje wojskowe nie mają miejsca na błędy. Siły Zbrojne Stanów Zjednoczonych polegają na wydajności, porządku i precyzji. Aby operacja przebiegała sprawnie, ważne jest zmniejszenie ilości odpadów. To sprawia, że military ops jest głównym kandydatem do aplikacji lean i Six Sigma.
zastosowanie metodologii lean i Six Sigma pozwala ekspertom ds. procesów wojskowych poprawić jakość naszej obrony narodowej za pomocą namacalnych, opłacalnych metod.
wojsko USA integruje Six Sigma ze strategiami wojskowymi od kilku lat. Na przykład, NOVACES.com Stany, ” Departament Obrony USA podyktował wdrożenie Lean Six Sigma, aby osiągnąć najwyższy poziom gotowości kosztowej.”
sukcesy militarne z użyciem Six Sigma obejmują:
- Poprawiono zużycie paliwa i skrócono czas cyklu napraw samolotów wojskowych o 90%; roczne oszczędności w wysokości 117 200 USD.
- skrócony czas oczekiwania na przetwarzanie nowych poświadczeń bezpieczeństwa i uaktualnień o 70%
- zaoszczędziliśmy 11 milionów dolarów, zwiększając dokładność procesu uzgadniania kosztów paliwa lotniczego i rzeczywistych godzin lotu.
- zminimalizowano nadgodziny i nieplanowane wymagania dotyczące pracy w procesie inżynieryjnym o 60%; roczne oszczędności w wysokości 400 000 USD.
- skrócił czas oczekiwania na przetwarzanie nowych kontrahentów i pracowników cywilnych, co doprowadziło do zwiększenia wydajności o prawie 7680 roboczogodzin.
wykorzystanie Six Sigma przez wojsko okazało się bardzo skuteczne w rozwiązywaniu długotrwałych, skomplikowanych problemów. Zmniejszono ilość odpadów, skrócono czas procesu, błędy osiągnęły niski wskaźnik prawdopodobieństwa, a personel wojskowy został lepiej wyposażony. Zastosowanie Six Sigma umożliwiło członkom służb lepszą ochronę i zapewnienie bezpieczeństwa w USA.
zgodnie z oczekiwaniami integracja Six Sigma z wojskiem była wyzwaniem. Pierwotnie Six Sigma został opracowany jako program zapewnienia jakości produkcji. W związku z tym jego metody mogą być trudne do wdrożenia w innych obszarach.
dokonano kilku adaptacji w celu dostosowania procesów; jednak po przetłumaczeniu języka produkcyjnego na użytek wojskowy, szkolenie i wdrażanie były w stanie postępować.
trzeba było wziąć pod uwagę różne czynniki, w tym przydział środków i środków wojskowych. Ze względu na różnice między działalnością wojskową a cywilną, stały model biznesowy nie przeszedł dobrze. Jednak strategie wojskowe oferowały elastyczność potrzebną do dostosowania Six Sigma do unikalnych wymagań Departamentu Obrony USA.
włączenie Six Sigma do wojska pokazuje, że Six Sigma i jej różne korzyści nie ograniczają się do produkcji. Gdy Six Sigma stała się praktyką, wojsko było w stanie skalować ją w innych obszarach z imponującymi wynikami.
chociaż trudno jest koordynować procesy, które spełniają wymagania wielu jednostek, zadanie okazało się opłacalne, oszczędzając setki tysięcy dolarów i godzin pracy.