co czyni wielkiego przywódcę?
czy to ktoś, kto przejmuje dowodzenie w zdecydowanym stylu przywództwa?
czy potrzeba lidera etycznego, który stara się podążać za swoim moralnym kompasem i zaakceptować wspólne wartości swoich pracowników?
czy jest odnoszącym sukcesy liderem, który może przekształcić kulturę firmy, aby umożliwić każdemu rozwój? Jednocześnie osiągając cele firmy i pozostając wiernym każdej podstawowej wartości biznesu?
to wszystko i wiele innych.
jeśli jesteś początkującym liderem, który chce wspierać Twój zespół, możesz czuć się trochę przytłoczony. Zwłaszcza jeśli koncentrujesz się również na przekształcaniu i ulepszaniu kultury organizacyjnej. I chcą być rozpoznawani jako przejawiający etyczne zachowania przywódcze.
odetchnij, bo cię wspieramy.
zbadamy 13 podstawowych wartości lidera, które powinieneś pielęgnować, aby być liderem, o którym marzysz.
zacznijmy od typowego stylu przywództwa, na wysokim poziomie.
czym są wartości przywódcze?
wartości są podstawowymi przekonaniami, które kierują naszymi decyzjami i działaniami, a ostatecznie kształtują nasze dni i Kariery.
wartości przywódcze są podzbiorem tych wartości, które pozytywnie wpływają na zdolność do skutecznego przewodzenia lub bycia dobrym liderem.”
z czasem możesz pielęgnować i rozwijać wartości przywódcze. Jednak, podobnie jak w przypadku wielu cech charakteru, prawdopodobnie będziesz mieć tendencję do jednej konkretnej umiejętności przywódczej lub innej.
możesz odkryć te naturalne cechy przywódcze, zadając sobie pytania, takie jak:
- jakie wartości kierują moim życiem osobistym?
- jak reagować w typowych sytuacjach (np. w obliczu zmian)?
- do jakich liderów mam się kierować (np. namiętnym liderem czy bardziej strategicznym liderem)?
powinieneś również rozważyć to pytanie: Jakie są cele, misja i kultura mojej firmy?
wartości przywódcze związane ze skutecznym przywództwem w Twojej firmie będą leżały na przecięciu wartości osobistych i wartości firmy.
znaczenie lidera z wartościami
każdy ma wartości, ale nie każdy wykazuje dobre wartości przywódcze.
każdy, kto pełni rolę lidera, powinien być świadomy swoich wartości, swoich mocnych stron i obszarów, które mogą poprawić w miarę rozwoju jako lider.
dlaczego?
ponieważ twoje wartości decydują o tym, jak sprawujesz przywództwo, tworzonym środowisku zespołowym i sukcesie Twojej firmy. Wartości, które wyświetlasz jako lider, przenikną całą Twoją organizację i wpłyną na jej wydajność.
liderzy, którzy przestrzegają swoich wartości, zyskują szacunek i zaangażowanie ze strony swoich zespołów. Przywództwo oparte na wartościach może zainspirować innych nie tylko do podążania za nimi, ale do przyjęcia tych wartości jako własnych.
przyjmując ideę, że można rozwijać cechy przywódcze, można również wybrać wartości przywódcze do rozwijania. Jest to możliwe zarówno poprzez trening przywództwa, jak i uważną uwagę i praktykę.
13 ważnych wartości lidera
przejrzyjmy 13 podstawowych wartości, które wybitny lider powinien wykazać.
inicjacja i rozwój
jako lider jesteś w pozycji władzy.
zamiast starać się zachować całą tę władzę i kontrolę dla siebie, skuteczny lider wzmacnia innych i wzmacnia ich własny wpływ.
to wzmocnienie może pochodzić z formalnego szkolenia pracowników, ciągłego coachingu i rozwoju siły roboczej. Pomocna może być również opieka mentorska i delegowanie obowiązków.
wzmocnienie pozycji innych poprzez mentoring i delegowanie złożonych zadań tworzy silniejszy zespół. Dzięki niemu pomożesz budować przyszłych liderów, na których możesz polegać.
wizja
Liderzy ponoszą ważną odpowiedzialność za tworzenie i utrzymywanie wizji organizacyjnej. Czym firma chce się stać w ciągu najbliższych 5, 10 lub 20 lat i jakie kroki są wymagane, aby zrealizować ten cel?
„…jako wizjonerski lider powinieneś myśleć o czymś więcej niż tylko o następnym kwartale. Należy również myśleć o następnej dekadzie, a także o tym, jaka będzie reputacja i miejsce Twojej firmy na świecie po 40 wynikach kwartalnych.”
Mary Barra, CEO General Motors
kiedy koncentrujesz wizję jako wartość przywództwa, oznacza to, że masz duży obraz na czele procesu decyzyjnego.
oznacza to również wykorzystanie foresightu do planowania przeszkód. Miej oko na wszystko, co może stanąć na drodze wizji Twojej firmy i bądź gotowy na aktualizację wizji, gdy zdobędziesz więcej doświadczenia i informacji.
skuteczne przywództwo obejmuje również zdolność lidera do przekazywania tej wizji członkom zespołu. Wiadomość musi być przekazywana w sposób sensowny, użyteczny i angażujący.
Komunikacja
„Komunikacja i strategia komunikacji nie jest tylko częścią gry – to jest gra.”
Oscar Munoz, prezes United Airlines
komunikacja jest podstawą każdego związku.
w środowisku pracy centrowanie komunikacji jako podstawowej wartości przywództwa przejawia się na wiele sposobów. Może przybrać formę przekazywania kontekstu pracownikom. Lub może to być określenie jasnych oczekiwań dla osób i zespołów. Lub nawet dostarczanie i poszukiwanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
lider może mieć jasną wizję, ale jeśli komunikacja nie jest wartością napędową, inni nie będą w stanie się nią podzielić.
wzmocnienie i wywieranie wpływu
pozytywne wzmocnienie i uznanie dla członków Twojego zespołu to ważne formy komunikacji.
„numer jeden, który musisz zrobić jako lider: wzmocnić zaufanie ludzi, których prowadzisz.”
Satya Nadella, CEO Microsoftu
gdy sprawy są zajęte, może być zbyt łatwo przyspieszyć bez wysiłku, aby pokazać, że zauważyłeś czyjś wkład.
jednak pozytywne wzmocnienie jest ogromnym aspektem poprawy motywacji i zaangażowania pracowników. Nie tylko to, ale w podnoszeniu swoich wpływów jako lidera biznesu.
bez uznania motywacja członków zespołu może się opóźnić, a ich produktywność zostanie zatrzymana.
demonstrując wdzięczne zachowanie zachęcasz innych do wzajemnego wzmacniania się. Pomaga to zwiększyć morale w całej organizacji.
empatia
empatia to zdolność rozumienia innych, patrzenia z ich punktu widzenia i odczuwania tego, co czują. Jest to wartość, która cieszy się dużym uznaniem wielu kadry kierowniczej wyższego szczebla i dobrych liderów biznesu.
znaczenie empatii jako wartości przywódczej nie polega po prostu na byciu miłym czy sympatycznym. Możesz zbudować o wiele silniejszy zespół, ćwicząc empatię i rozumiejąc motywacje każdej osoby, z którą pracujesz.
empatia pomoże Ci dopasować mocne strony i umiejętności ludzi do ról, w których mogą wywrzeć największy wpływ. Pomoże Ci zbudować i utrzymać pozytywne i produktywne relacje. Pomoże Ci również rozpoznać podstawowe wartości innych osób w Twoim zespole.
to jest wiedza, którą możesz wykorzystać dla poprawy każdego człowieka i firmy.
Pokora
liderzy muszą stale się uczyć. Bycie w tym otwartym stanie umysłu wymaga pokory.
możliwości budowania mądrości można łatwo stracić, jeśli nie jesteś skłonny do rozpoznawania i przetwarzania błędów. Pokora oznacza również wiedzę, kiedy poprosić o wkład innych.
jeśli masz lukę w wiedzy w określonej dziedzinie, zasięgnij porady osób z większym doświadczeniem lub trenerów. Jeśli Twoja strategia nie łączy się z odbiorcami, skonsultuj się z osobami najbliższymi pracy lub klientami.
posiadanie silnego poczucia inteligencji emocjonalnej, samoświadomości i pokory jest kluczową cechą przywództwa. Zapobiega odizolowaniu liderów od świata zewnętrznego. To z kolei pozwala im skupić się na stawaniu się lepszymi liderami.
pasja i zaangażowanie
niezwykły przywódca jest nie tylko w stanie wywierać wpływ lub skutecznie komunikować się.
są też:
- zaangażowanie w osiąganie celów organizacyjnych
- pasja do firmy i jej roli przywódczej w niej
- i wykazanie dzikiej determinacji w obliczu przeciwności losu
lider z takim nastawieniem może zmotywować wszystkich wokół. Ich pasja i energia są tak zaraźliwe, że napędzają i podnoszą cały zespół.
szacunek
jako lider możesz okazywać szacunek poprzez wiele zachowań już wymienionych tutaj:
- wzmacnianie innych
- silne umiejętności komunikacyjne
- Rozpoznawanie zdolności pracowników
- Empathizing with the situations of others
szacunek powinien również poruszać się we wszystkich kierunkach. Traktuj kierownictwo wyższego szczebla, Zarząd, pracowników i klientów z szacunkiem, na jaki zasługują, aby zyskać szacunek w zamian.
ważne jest również budowanie kultury, w której różnice są szanowane i doceniane. Posiadanie różnych punktów widzenia w organizacji jest siłą, a ci, którzy różnią się od Ciebie w opinii, powinni czuć się tak cenieni, jak ci, którzy są z tobą zgodni.
cierpliwość
cierpliwość jest wartością, która często uczy się z czasem, ale jest niezwykle ważną umiejętnością dla osób pełniących funkcje przywódcze. W swoim sercu cierpliwość polega na opóźnionym zaspokojeniu.
liderzy muszą być cierpliwi wobec nowych pracowników, którzy nie są jeszcze na czasie. Wymagają również cierpliwości wobec istniejących członków zespołu, którzy pracują nad tym, jak radzić sobie ze złożonymi problemami. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy lider może być w stanie poradzić sobie z większą łatwością.
cierpliwość przynosi również korzyści liderom, którzy mają długoterminowe cele, takie jak kwartalne lub roczne cele sprzedażowe. Cele te można osiągnąć tylko stopniowo poprzez wytrwałość i cierpliwość.
odporność
kluczową naturą biznesu są zmiany, a jako lider często bierzesz na siebie ciężar wielkich zmian-a nawet je inicjujesz.
musisz być w stanie przetrwać te czasy, nie tylko dla siebie, ale dla swojej drużyny.
nie oznacza to, że nie możesz mieć ludzkich reakcji na wyzwania, ale ostatecznie twój zespół zareaguje na to, jak radzisz sobie z trudnościami i poinformuje o wynikach.
pracownicy szukają wskazówek dla swoich liderów podczas nieprzewidywalnych faz, a pokaz odporności na górze wzmocni całą organizację.
odporność ma również wymierne pozytywne rezultaty. Jak pokazuje badanie BetterUp na temat odporności, zwiększa przychody, zachęca do innowacji i zatrzymuje pracowników.
uczciwość i przejrzystość
pracownicy chcą coacha i lidera, który jest uczciwy i przejrzysty w zakresie swoich wyników, celów biznesowych i dyrektyw oraz wewnętrznej polityki firmy.
nikt nie lubi czuć się okłamywany lub oszukany.
Przejrzystość nie oznacza mówienia wszystkim wszystkiego tak szybko, jak to usłyszysz — jest czas i sposób przekazywania informacji.
chcesz być świadomy tego, jak nowe informacje wpływają na ludzi i przekazywać je ostrożnie, wykorzystując wartości, o których rozmawialiśmy, takie jak empatia, komunikacja i szacunek.
Weźmy na przykład reorganizację firmy. Nie chcesz alarmować, że zmiana nadchodzi, zanim dopracujesz szczegóły. Nie chcesz też informować ludzi na dzień przed tym, jak wszystko się zmieni.
ceniąc przejrzystość, w tym przypadku oznaczałoby to komunikowanie, dlaczego ma miejsce reorganizacja i zachęcanie innych liderów firmy do zapoznania się z tym, jak wpływa ona na nich i ich zespoły. Może to również obejmować hosting Q& a dla wszystkich, którzy zostaną dotknięci i określenie jasnych oczekiwań dotyczących tego, jak i kiedy nastąpią zmiany.
„przejrzystość naszych planów pozwala nam uzyskać lepsze opinie.”
odpowiedzialność
jedną z wartości, które wielu pracowników podziwia w liderze, jest odpowiedzialność.
odpowiedzialność oznacza branie odpowiedzialności za swoje obowiązki i cele, a czasami posiadanie odpowiedzialności za niedociągnięcia w zespole.
jednak silni liderzy muszą być również przygotowani do pociągnięcia swoich pracowników do odpowiedzialności za zadania, za które są odpowiedzialni, co pomaga promować osobisty rozwój wraz z zespołem.
uczciwość
Uczciwość jest cechą charakteru, która zyskuje szacunek i zaufanie.
jako lider, uczciwość oznacza podejście do całej swojej pracy z konsekwencją i spójnością: sposób komunikowania się z innymi, wykonywania misji organizacji i podejścia do nowych sytuacji.
uczciwość oznacza honorowanie zobowiązań (w tym wobec siebie) i robienie tego, co mówisz, a także podejmowanie wyzwań w sposób spójny z innymi wartościami i przekonaniami.
prowadzenie z uczciwością może brzmieć abstrakcyjnie, ponieważ zawiera tak wiele, ale możesz myśleć o tym jako o integracji wszystkich podstawowych wartości przywódczych — koniec nie usprawiedliwia środków, jeśli środki naruszają nasze podstawowe wartości.
ludzie, którzy dla nas pracują zauważają, że okazujemy nasze wartości tylko wtedy, gdy czasy są dobre. Znając swoje wartości przywódcze, przeglądając je i kierując nimi swoje działania, będziesz prowadzić uczciwie bez względu na to, z czym boryka się Twoja firma.
Podstawowe wartości lidera sprawiają, że wielkie przywództwo
bycie wielkim liderem to podróż, która przetrwa całą twoją karierę.
oczywiście im szybciej zaczniesz koncentrować się na tych wartościach przywódczych, tym szybciej staniesz się liderem, którym chcesz być:
- wzmocnienie i rozwój
- wizja
- Komunikacja
- wzmocnienie i wywieranie wpływu
- empatia
- Pokora
- pasja i zaangażowanie
- szacunek
- cierpliwość
- odporność
- uczciwość i przejrzystość
- odpowiedzialność
- uczciwość
szukasz pomocy w rozwijaniu swoich umiejętności przywódczych? Sprawdź, jak pomagamy liderom się rozwijać.