istnieje zdanie, które jest dość znane, jeśli chodzi o złe zatrudnienie: „on/ona po prostu nie pasował do siebie.”Znalezienie odpowiedniego dopasowania nie jest łatwym zadaniem i każdy specjalista HR wie, że rotacja pracowników jest często kosztowna. Szacuje się, że znalezienie bezpośredniego zastępstwa może kosztować nawet 60% rocznego wynagrodzenia pracownika. Dość stromo, co?
kluczem do właściwego zatrudnienia jest znalezienie kandydata, który będzie szczęśliwy i dobrze pasuje do twojej kultury organizacyjnej, a nie na odwrót. Jak to robisz? Zanim zaczniesz zatrudniać, najpierw musisz ocenić swoją kulturę organizacyjną i zrozumieć ją.
według Roberta E. Quinna i Kim S. Camerona, profesorów Uniwersytetu Michigan w Stanach Zjednoczonych, istnieją zasadniczo cztery rodzaje kultury organizacyjnej: Klan, Adhokracja, Rynek i hierarchia. Quinn i Cameron opracowali 15-minutową ankietę o nazwie Organisational culture Assessment Instrument (OCAI). Opierając się na konkurencyjnym modelu ramowych wartości Quinna i Camerona, OCAI jest sprawdzonym narzędziem służącym do oceny obecnej i preferowanej kultury organizacyjnej i jest używany przez ponad 10 000 firm na całym świecie.
powyższy framework pokazuje, w jaki sposób cztery rodzaje kultury organizacyjnej konkurują ze sobą. Aby określić, do jakiego rodzaju kultury organizacyjnej należy Twoja organizacja, przyjrzyjmy się bliżej tym czterem rodzajom kultury organizacyjnej:
1. Kultura Klanowa
podobnie jak jej nazwa, kultura klanowa funkcjonuje poprzez zjednoczoną grupę ludzi. Pracownicy w tej kulturze organizacyjnej mają tendencję do dzielenia się więzią jak jedna wielka rodzina; mogą mieć te same zainteresowania, podobny poziom zaangażowania i podtrzymywać silne poczucie normalności pracy. Jedną z najlepszych zalet tej kultury jest to, że przynosi ona synergię całej organizacji, ponieważ zaufanie buduje się dzięki pozytywnym relacjom z pracownikami.
aby być idealnie dopasowanym, Twoim nowym pracownikiem powinien być pracownik, który ceni i kieruje się pracą zespołową, współpracą, otwartą komunikacją i zaangażowaniem.
2. Kultura Adhokracji
ta kultura jest postrzegana jako najbardziej twórczy Typ. Pracownicy i liderzy tej kultury organizacyjnej są zarówno ryzykantami, jak i innowatorami. Istnieje silne zaangażowanie w tworzenie nowych standardów, ciągłe doskonalenie i ciągłe znajdowanie kreatywnych rozwiązań. Kierownictwo w tej kulturze organizacyjnej ma tendencję do czerpania korzyści z innowacji i kreatywnych nowych sposobów rozwiązywania problemów przez pracowników.
twój idealny kandydat do tej kultury organizacyjnej powinien mieć kreatywny umysł, posiadać cechy przedsiębiorcy lub wizjonera; osoby, która podejmuje inicjatywę i jest samodzielnym starterem.
3. Kultura rynkowa
wynik jest jedyną rzeczą, która ma znaczenie w organizacji o kulturze rynkowej. Pracownicy są często agresywnie konkurencyjni, a liderzy są na ogół twardzi z wysokimi oczekiwaniami. Podstawowe wartości opierają się na znaczeniu wygrywania i pokonywania wszystkich rywali, dlatego strategie biznesowe, środki i procedury są dobrze dostosowane do wymagań rynku. Najlepsze w tej kulturze organizacyjnej jest to, że najlepsi pracownicy są nagradzani i doceniani, zachęcając ich do podjęcia dodatkowych kroków dla swoich pracodawców.
jeśli Twoja organizacja jest zorientowana na wyniki, poszukaj kandydata, który jest bardzo ambitny, konkurencyjny i pewny siebie. Minusem tej kultury jest to, że istnieje duża szansa na stres w pracy lub wypalenie zawodowe, dlatego ważne jest, aby wybrać kandydata o powyższych cechach, aby uniknąć złego zatrudnienia.
4. Kultura hierarchii
podstawą tej kultury organizacyjnej jest struktura i kontrola. Powszechnie znany jako organizacja biurokratyczna, środowisko pracy dla tej kultury organizacyjnej jest uważane za dobrze zdefiniowane i formalne, zwykle ze ścisłymi protokołami, zasadami, regulacjami i politykami, aby zapewnić porządek, wydajność i spójność. Zalety tej kultury tkwią w stabilności, kontroli procesu i przewidywalności, że zyskuje.
wbrew powszechnemu przekonaniu są pracownicy, którzy preferują kulturę hierarchii. Badanie ujawniło, że to od poziomu narcyzmu ludzi zależy akceptacja do pracy w hierarchicznej organizacji. Najlepszym sposobem, aby dowiedzieć się, czy twój kandydat jest odpowiednim dopasowaniem do kultury hierarchii, jest proste pytanie.
tak jak osobowość każdego kandydata jest ekskluzywna na swój sposób, kultura jest wyjątkowa dla każdej organizacji. Niemniej jednak, ponieważ na przedsiębiorstwa wpływają takie czynniki, jak trendy branżowe, nowe osiągnięcia i wpływ przełomowych technologii, najlepsza kultura organizacyjna może nie być konieczna tylko jednego rodzaju. Ważne jest, aby zatrudnić pracowników, którzy mogą być zsynchronizowani z Twoimi strategiami biznesowymi, aby znaleźć właściwą równowagę między wszystkimi czterema typami, gdy zajdzie taka potrzeba.