모든 비즈니스에는 목표가 필요합니다-비즈니스 목표 설정의 중요성

이 기사에서는 모든 비즈니스에 대한 비즈니스 목표의 중요성,다양한 형태의 비즈니스 목표,비즈니스 조직의 모든 직원의 업무를 지시하는 데 사용할 수있는 방법,중요한 이유 및 종종 갈등의 원인이되는 이유에 중점을 둡니다.

인생에서 이루고자 하는 꿈을 생각해 보십시오. 이것은 당신의 개인적인 목표입니다. 이것은 당신이 노력하는 것,즉 당신의 삶의 일반적인 목표입니다. 너의 꿈을 달성하기 위하여는,아마 아무것이 우연히 일어나지 않을 것이기 때문에 너는 주의깊은 계획을 필요로 한다. 그리고 너의 전체 생활의 각 단계의 아주 주의깊은 계획에 조차,너가 성공적 이을 고 개런티. 미래는 불확실 하 고 많은 예기치 않은 이벤트 큰 목표를 달성 하는 쪽으로 원래 경로에서 탈 선 계획을 변경 발생할 수 있습니다.

사업 목표의 중요성 일반적으로

기업은 또한 장기적으로 달성하고자하는 목표를 가지고 있습니다. 사업이 그것의 활동을 통해 달성하고 싶는 것을의 계산서 이다. 이 사업의 일반적인 목표입니다.

그 큰 목표를 달성하기 위해,비즈니스의 모든 측면은 목표를 필요로한다. 비즈니스 목표는 비즈니스 조직의 미래 목표를 달성 하기 위해 설정 하는 단기-중기 보다 구체적인 목표. 목표는 일반적인 목표에 도달하는 특정 가이드,잘 정의 된 비즈니스 목표입니다. 즉 사업이 그것의 목적을 달성하기 위하여 얻고 싶는 표적 또는 결과.

예를 들어,중간 규모의 지역 커피 숍이 스타 벅스와 같이 국내에서 가장 큰 커피 체인이되는 것을 목표로한다면,그 사업 목표는 가장 많은 수의 커피 숍을 소유하고,가장 많은 수의 고객을 보유하고,가장 큰 제품 포트폴리오를 보유하고,가장 큰 시장 점유율을 차지하는 것입니다.

이러한 목표를 바탕으로 비즈니스는 이제 계획(전략)을 생성 할 수 있습니다. 이 계획은 목표 달성을 통해 목표를 달성하기 위해 구현 될 것입니다. 이 계획은 이러한 더 구체적인 목표를 달성하는 방법에 대한 조치를 설명합니다. 전략은 경영진이 정기적으로 검토하여 비즈니스가 목표를 달성 할 수있는 올바른 경로에 있는지 지속적으로 확인해야합니다. 따라서 비즈니스 목표는 진행 상황을 확인하기 위해 종종 다시 평가됩니다.

모든 기업은 사업 규모에 관계없이 목표,목표 및 전략을 설정합니다. 작은 유일한 상인이 수시로 그(것)들을 전부 적어서 그(것)들을 공식화하지 않는 동안,소유자는 수시로 달성하는 것을 시도하고 있는 무슨을의 그들의 머리에 있는 명확한 아이디어가 있을 것이다. 파트너십에서 모든 파트너는 미래의 불일치를 피하기 위해 파트너십의 방향에 동의해야합니다. 유한 책임 회사에서는 전반적인 사업 목표가 이사회의 승인을 받고 협회 각서에 명시됩니다.

세부 계획(전략)은 또한 모든 비즈니스 자원이 목표 달성을 위해 올바르게 할당 된 다음 최종 목표를 달성하도록 보장합니다. 회사가 목표에서 멀어지면 자원을 한 영역에서 다른 영역으로 이동하여 운영 방식을 변경하거나 목표 자체를 수정해야 할 수도 있습니다.

세부 사항에서 비즈니스 목표의 중요성

비즈니스 목표는 비즈니스 활동의 성공을 지시,통제 및 검토하는 데 도움이되므로 뚜렷한 목표를 통해 비즈니스의 존재를 더 명확하고 집중시킬 수 있습니다. 꿈결 같은 목표와 더 구체적인 잘 정의 된 목표를하지 않고,비즈니스 조직은 방향이나 목적이 없습니다-그것은 가고 싶은 곳과 거기에 도착하는 방법을 알고하지 않습니다.

사업목표는 기업 전체의 기업목표,지리적 지역 또는 제품부서의 부서목표,마케팅목표,재무목표,생산목표,인사목표 등 다양한 사업기능에 적용되는 부서목표로 구분되어 회사 내의 그룹별로 분류할 수 있다.

따라서 조직의 목표와 목표는 몇 가지 이유로 모든 비즈니스에 중요합니다.

1. 직접. 목표 및 목적은 사업이 가고 싶는 방향 합의한 명확한 초점을 제공한다. 그들은 뿐만 아니라 사업을 위한 목적 의식을 주고 정책 입안의 전체적인 과정을 위한 기초이고,또한 따를 것이다 조직의 모든 개인적인 직원 그리고 부를 위한 더 상세한 행동 계획(사업 전략)를 고안하기 위하여 이용됩니다.

2. 동기 부여. 목표와 목표는 직원과 관리자가 공통의 목표를 달성하도록 고무 시키므로 인력을 통합하고 동기를 부여하는 데 도움이됩니다. 그들은 또한 매니저가 사업의 미래 성공에 관하여 장기를 생각하고 계획하는 격려한다.

3. 성능 제어 및 측정. 그들이 운영하여야한다 회사 내에서 경계를 설정하여 목표와 목적은 회사의 활동을 제어하는 데 도움이됩니다. 그들은 또한 매니저에게 전체로서 사업의 성과를 측정하기를 위한 기초를 주고,사업 활동을 평가한다.

사업 목표는 종종 많은 갈등을 야기한다. 사업에 내부기도 하고 외부 개인의 개인 또는 그룹인,다른 내깃돈 보관자 그룹에는 그들의 자신의 목적이 있다. 서로 다른 이해 관계자(예:소유자 또는 공급 업체)의 목표는 종종 제로섬 게임을 만드는 서로 다르다-내가 이길 경우,당신은 잃게됩니다. 따라서 비즈니스 조직의 목표는 다양한 이해 관계자에 의해 형성 될 것입니다. 그리고 이해 관계자의 목표는 비즈니스의 목표에 의해 형성 될 것입니다.

사업의 목표와 그 목표를 달성하기 위해 채택한 전략 모두 시간이 지남에 따라 종종 바뀔 것입니다. 그리고 목표의 변화가 거의 확실하게 세부적인 계획의 변화를 너무 요구할 것이기 때문에(전략),빈약한 계획 또는 전략(또는 것의 부족)는 사업 조직을 위한 전반적인 표적을 도달하는 실패로 이끌어 낼 것이다.