Every Business Needs Objectives – the Importance of Setting Business Objectives

tässä artikkelissa keskitytään liiketoiminnan tavoitteiden tärkeyteen jokaiselle yritykselle, liiketoiminnan eri muotojen tavoitteisiin, miten niitä voidaan käyttää ohjaamaan kaikkien työntekijöiden työtä liikeorganisaatiossa, miksi ne ovat tärkeitä ja miksi ne ovat usein konfliktien syitä.

mieti unelmaa, jonka haluat saavuttaa elämässäsi. Tämä on henkilökohtainen tavoitteesi. Tämä on jotain, että pyrit-yleinen tavoite elämäsi. Unelmasi saavuttamiseksi tarvitset huolellista suunnittelua, koska todennäköisesti mitään ei tapahdu vahingossa. Ja vaikka suunnittelisit huolellisesti koko elämäsi jokaisen vaiheen, ei ole mitään takeita siitä, että onnistut. Tulevaisuus on epävarma ja monet ennakoimattomat tapahtumat voivat saada sinut muuttamaan suunnitelmiasi suistamalla sinut alkuperäiseltä polultasi kohti suuren tavoitteesi saavuttamista.

liiketoiminnan tavoitteiden merkitys yleisesti

yrityksillä on myös tavoite, jonka ne haluavat saavuttaa pitkällä aikavälillä. Se kertoo, mitä yritys haluaa toiminnallaan saavuttaa. Se on liiketoiminnan yleinen tavoite.

tämän suuren tavoitteen saavuttamiseksi yrityksen jokaisella osa-alueella tarvitaan tavoitteita. Liiketoiminnan tavoitteet ovat lyhyen ja keskipitkän aikavälin tarkempia tavoitteita, jotka yritysorganisaatio asettaa saavuttaakseen tulevan tavoitteensa. Tavoitteet ovat erityisiä oppaita, hyvin määriteltyjä tavoitteita liiketoiminnan, saavuttaa yleinen tavoite. Toisin sanoen, tuloksia tai tavoitteita, jotka yritys haluaa saavuttaa saavuttaakseen tavoitteensa.

esimerkiksi jos keskikokoinen paikallinen kahvila pyrkii nousemaan maan suurimmaksi kahvilaketjuksi, kuten Starbucks, sen liiketoiminnallisiin tavoitteisiin kuuluvat: omistaa eniten kahviloita, omistaa eniten asiakkaita, omistaa suurimman tuotevalikoiman ja omistaa suurimman markkinaosuuden.

näiden tavoitteiden pohjalta yritys voi nyt laatia suunnitelman (strategian). Suunnitelma toteutetaan tavoitteen saavuttamiseksi tavoitteiden saavuttamisen kautta. Suunnitelmassa kuvataan toimet, joilla nämä tarkemmat tavoitteet saavutetaan. Johdon on tarkistettava strategiaa säännöllisesti varmistaakseen, että liiketoiminta on oikealla tiellä tavoitteiden saavuttamiseksi. Siksi liiketoiminnan tavoitteet arvioidaan usein uudelleen kehityksen tarkistamiseksi.

kaikki yritykset asettavat tavoitteen, tavoitteet ja strategiat liiketoiminnan koosta riippumatta. Vaikka pienet yksinyrittäjät eivät usein virallistakaan niitä kirjoittamalla ne kaikki ylös, omistajilla on usein selkeä käsitys päässään siitä, mitä he yrittävät saavuttaa. Kumppanuuksissa kaikkien osapuolten on sovittava kumppanuuden suunnasta tulevien erimielisyyksien välttämiseksi. Osakeyhtiöissä yleiset liiketoimintatavoitteet hyväksyy hallitus, ja ne ilmoitetaan perustamiskirjassa.

yksityiskohtaisella suunnitelmalla (strategialla) varmistetaan myös, että kaikki liiketoiminnan resurssit kohdennetaan oikein tavoitteiden saavuttamiseen ja sitten lopulliseen tavoitteeseen. Jos yritys siirtyy pois kohteesta, sen on ehkä muutettava toimintatapojaan siirtämällä resursseja alueelta toiselle tai jopa muutettava itse tavoitteita.

liiketoiminnan tavoitteiden merkitys yksityiskohdissa

yrityksen olemassaoloa voidaan selkeyttää ja tarkentaa, koska liiketoiminnan tavoite auttaa ohjaamaan, ohjaamaan ja tarkastelemaan liiketoiminnan onnistumista. Ilman unenomaista päämäärää ja täsmällisempiä hyvin määriteltyjä tavoitteita yrityksellä ei ole suuntaa tai tarkoitusta-se ei tiedä, minne se haluaa mennä ja miten sinne pääsee.

liiketoiminnan tavoitteet voidaan luokitella yritysryhmittäin, koska ne on jaettu koko yrityksen yritystavoitteisiin, eri maantieteellisten alueiden tai tuoteosastojen divisioonatavoitteisiin tai eri liiketoimintoja koskeviin osastotavoitteisiin, kuten markkinointitavoitteisiin, rahoitustavoitteisiin, tuotantotavoitteisiin ja HR-tavoitteisiin.

siksi organisaation päämäärä ja tavoitteet ovat tärkeitä jokaiselle yritykselle muutamasta syystä:

1. Suora. Tavoite ja tavoitteet antavat sovitun selkeän fokuksen siihen, mihin suuntaan yritys haluaa mennä. Ne eivät ainoastaan anna tarkoitusta liiketoiminnalle ja ovat perusta koko päätöksentekoprosessille, vaan niitä käytetään myös laatimaan yksityiskohtaisempia toimintasuunnitelmia (liiketoimintastrategioita) kaikille yksittäisille työntekijöille ja organisaation osastoille.

2. Motivoida. Tavoite ja tavoitteet auttavat innostamaan työntekijöitä ja esimiehiä saavuttamaan yhteisen päämäärän, mikä auttaa yhdistämään ja motivoimaan työvoimaa. He myös kannustavat johtajia miettimään ja suunnittelemaan pitkäjänteisesti liiketoiminnan tulevaa menestystä.

3. Valvoa ja mitata suorituskykyä. Tavoite ja tavoitteet auttavat ohjaamaan yhtiön toimintaa, koska ne asettavat rajat yhtiön sisällä tulee toimia. Ne antavat myös esimiehille pohjan mitata koko liiketoiminnan tuloksellisuutta ja arvioida yritystoimintaa.

liiketoiminnan tavoitteet luovat usein paljon ristiriitoja. Eri sidosryhmillä, jotka ovat sekä yrityksen sisäisiä että ulkoisia yksilöitä tai henkilöryhmiä, on omat tavoitteensa. Eri sidosryhmien (esim. omistajien tai toimittajien) tavoitteet poikkeavat usein toisistaan luomalla nollasummapelin-jos voitan, häviät. Siksi eri sidosryhmät muokkaavat elinkeinoelämän järjestöjen tavoitteita. Ja sidosryhmien tavoitteet muovautuvat yrityksen tavoitteiden mukaan.

sekä yrityksen tavoite että strategiat tämän tavoitteen saavuttamiseksi muuttuvat usein ajan myötä. Ja koska tavoitteiden muuttaminen edellyttää lähes varmasti myös yksityiskohtaisen suunnitelman (strategian) muuttamista, huono suunnitelma tai strategia (tai sellaisen puuttuminen) johtaa yrityksen kokonaistavoitteen saavuttamatta jättämiseen.