každý podnik potřebuje cíle-význam stanovení obchodních cílů

tento článek se zaměřuje na význam obchodních cílů pro každé podnikání, různé formy obchodních cílů, jak mohou být použity k nasměrování práce všech zaměstnanců v obchodní organizaci, proč jsou důležité a proč jsou často příčinou konfliktů.

Přemýšlejte o snu, kterého chcete ve svém životě dosáhnout. To je váš osobní cíl. To je něco, o co se snažíte-obecný cíl vašeho života. Abyste dosáhli svého snu, potřebujete pečlivé plánování, protože s největší pravděpodobností se nic nestane náhodou. A dokonce i při velmi pečlivém plánování každého kroku celého vašeho života neexistuje žádná záruka, že budete úspěšní. Budoucnost je nejistá a mnoho nepředvídaných událostí může způsobit, že změníte své plány, které vás vykolejí z původní cesty k dosažení vašeho velkého cíle.

význam obchodních cílů obecně

podniky mají také cíl, kterého chtějí dosáhnout v dlouhodobém horizontu. Je to prohlášení o tom, čeho chce podnik prostřednictvím svých činností dosáhnout. Je to obecný cíl podnikání.

k dosažení tohoto velkého cíle potřebuje každý aspekt podnikání cíle. Obchodní cíle jsou krátkodobé až střednědobé konkrétnější cíle, které si obchodní organizace stanoví za účelem dosažení svého budoucího cíle. Cíle jsou konkrétní vodítka, dobře definované cíle podniku, k dosažení obecného cíle. Jinými slovy, výsledky nebo cíle, které chce podnik získat, aby dosáhl svého cíle.

pokud se například středně velká místní kavárna chce stát největším kavárenským řetězcem v zemi, jako je Starbucks, její obchodní cíle budou zahrnovat: vlastnit největší počet kaváren, mít největší počet zákazníků, mít největší Portfolio produktů a zaujímat největší podíl na trhu.

na základě těchto cílů může podnik nyní vytvořit plán (strategii). Tento plán bude prováděn za účelem dosažení tohoto cíle prostřednictvím dosažení cílů. Plán popisuje akce týkající se toho, jak bude těchto konkrétnějších cílů dosaženo. Strategie musí být pravidelně přezkoumávána vedením, aby se ujistil, neustále kontrolovat, že podnik je na správné cestě k dosažení svých cílů. Proto jsou obchodní cíle často přehodnocovány, aby se zkontroloval pokrok.

všechny společnosti si stanovily cíl, cíle a strategie bez ohledu na velikost podniku. Zatímco malí živnostníci je často formalizují tím, že je všechny zapisují, majitelé budou mít často v hlavách jasnou představu o tom, čeho se snaží dosáhnout. V partnerství se všichni partneři budou muset dohodnout na směru partnerství, aby se předešlo budoucím neshodám. U společností s ručením omezeným budou celkové obchodní cíle schváleny představenstvem a uvedeny v zakládací smlouvě.

podrobný plán (strategie) také zajišťuje, že všechny obchodní zdroje jsou správně přiděleny k dosažení cílů a poté ke konečnému cíli. Pokud se společnost vzdálí od cíle, možná bude muset změnit způsob, jakým funguje přesunutím zdrojů z jedné oblasti do druhé,nebo dokonce upravit samotné cíle.

význam obchodních cílů v detailech

s odlišným cílem může být existence podniku jasnější a cílenější, protože obchodní cíl pomáhá řídit, kontrolovat a přezkoumávat úspěch obchodní činnosti. Bez snového cíle a konkrétnějších dobře definovaných cílů nemá obchodní organizace žádný směr ani účel-neví, kam chce jít a jak se tam dostat.

obchodní cíle lze rozdělit podle skupin v rámci firmy, protože jsou rozděleny do firemních cílů pro celou firmu, divizních cílů pro různé geografické regiony nebo oddělení produktů nebo cílů oddělení, které se vztahují na různé obchodní funkce, např. marketingové cíle, finanční cíle, výrobní cíle a cíle lidských zdrojů.

proto jsou organizační cíle a cíle důležité pro každé podnikání z několika důvodů:

1. Řídit. Cíl a cíle poskytují dohodnuté jasné zaměření, kterým směrem se chce podnik vydat. Nejenže dávají smysl pro podnikání a jsou základem celého procesu rozhodování, ale také se používají k navrhování podrobnějších akčních plánů (obchodních strategií) pro všechny jednotlivé zaměstnance a oddělení organizace, které mají následovat.

2. Motivovat. Cíl a cíle pomáhají inspirovat zaměstnance a manažery k dosažení společného cíle, a proto pomáhají sjednotit a motivovat pracovní sílu. Povzbuzují také manažery, aby dlouhodobě přemýšleli a plánovali budoucí úspěch podnikání.

3. Pro kontrolu a měření výkonu. Cíl a cíle pomáhají kontrolovat činnost společnosti, protože stanovují hranice uvnitř společnosti. Poskytují také manažerům základ pro měření výkonnosti podniku jako celku a hodnocení obchodních aktivit.

obchodní cíle často vytvářejí mnoho konfliktů. Různé skupiny zainteresovaných stran, které jsou jednotlivci nebo skupiny jednotlivců interních i externích pro podnikání, mají své vlastní cíle. Cíle různých zainteresovaných stran (např. vlastníků nebo dodavatelů) se od sebe často liší vytvářením hry s nulovým součtem – pokud vyhraju, prohrajete. Cíle obchodních organizací proto budou formovány různými zúčastněnými stranami. Cíle zúčastněných stran budou formovány cíli podniku.

jak cíl podniku, tak strategie, které přijímá k dosažení tohoto cíle, se v průběhu času často mění. A protože změna cílů bude téměř jistě vyžadovat změnu podrobného plánu (strategie), špatný plán nebo strategie (nebo nedostatek jednoho) povede k nedosažení celkového cíle pro obchodní organizaci.