유통 센터는 오늘날의 공급 체인에 대한 작업 방법

사람들이 같은 의미로 용어를 사용하기 때문에,우리는 종종 유통 센터의 작동 방식과 전자 상거래 공급 체인에 미치는 영향에 대한 질문을 얻을. 따라서 표준 유통 센터,그 활동 및 광범위한 창고 관리에서의 역할을 살펴 보겠습니다.

유통 센터 정의

유통 센터는 상품이 저장되고 나중에 고객 또는 회사의 자체 위치로 발송되는 공급망 네트워크의 일부입니다. 이 센터는 제품의 큰 볼륨을 이동합니다. 그들의 성취 목표는 종종 이행 센터 또는 대형 소매 업체입니다.

광범위한 공급망을 관리하는 많은 기업들은 지역을 관리하기 위한 자체 유통 센터를 갖게 될 것이다. 이 회사는 많은 제조업체의 상품이 유통 센터로 보내지는 백화점 체인 일 수 있습니다. 거기에서 회사는 기술 및 센터를 사용하여 상점 재고 수준을 추적하고 정해진 일정에 따라 재고를 보충합니다.

유통 센터는 청바지와 보석에서 식당 세트와 텔레비전에 이르기까지 모든 것을 한 번의 주문으로 현지 소매점에 배송 할 수 있습니다.

유통 센터의 작동 방식

유통 센터에는 표준 서비스 센터에서 볼 수 있는 광범위한 서비스와 부서가 있을 수 있습니다. 그러나 여기서 핵심적인 차이점은 제 3 자 유통 센터는 주로 소매 업체 또는 서비스 센터에 창고 보관 지원을 사용하는 데 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 그들은 개별 최종 소비자가 필요로하는 것보다 더 많은 양의 상품을 이동하는 것에 관한 것입니다.

그래서,이 재고 관리는 조금 다르게 보일 것입니다. 그것에 손잡이를 얻기 위하여는,많은 배급 센터에 일반적인 순서 이행,근수 및 관리 과정을 사려하자.

cross-docking

인바운드 화물

유통 센터의 작동 방식의 핵심 기능은 종종 대형화물 발송물의 형태로 인바운드 상품을 관리하는 것입니다. 이러한 인바운드 상품은 일반적으로 검증 및 저장이 필요한 중장비로드 및 중장비로드의 제조업체 및 도매업자로부터 제공됩니다.

물류 센터로 향하는 인바운드 화물의 크기는 대개 많은 대형 장비를 사용한다는 것을 의미합니다. 포크리프트와 자동화한 손수레는 일반적 뿐 아니라 깔판 잭 및 작은 트럭 일 것입니다. 물품이 계산되고 상연 될 때,노동자들은 유통 센터 주변의 다른 위치로 일부 스쿠스를 운전할 수 있습니다.

창고 유통 센터인 경우 팀이 스커스를 면밀히 모니터링하고 필요에 따라 항목을 재포장할 수 있습니다. 팔레트 포장,컨베이어로 상품 이동,심지어 새로운 팔레트를 형성하기 위해 선적을 가로 질러 결합하는 것은 모두 유통 센터에서 찾을 수있는 창고 작업입니다.

레드 사슴 이행은 여러 전자 상거래 통합을 제공하는 타사 물류 제공 업체입니다.

수신,전송 및 품질 보증

주문 처리는 유통 센터의 작동 방식을 크게 바꿀 수 있습니다. 어떤 경우에는 크로스 도킹의 우선 순위를 정하는 반면 다른 경우에는 상당히 표준적인 창고 수신 및 투입 노력을 기울일 것입니다.

유통센터를 기업이 다양한 제품을 한곳으로 옮길 수 있는 방안으로 생각하십시오. 여기에서 창고 및 유통 센터 팀은 더 작은 볼륨의 주문을 인근 위치로 이동할 수 있습니다. 또는 개별 트럭 일 수 있습니다.

식료품점 체인은 예를 들어 지역 유통 센터를 가질 수 있다. 이 위치에서,시리얼 및 냉동 와플의 큰 선적이 중앙 위치에 올 것입니다. 팀은이 인바운드 인벤토리를 받고 선반에 올려 놓고 결국 각 스쿠의 몇 단위는 빵 덩어리,그라 놀라 바 및 개별 상점에서 아침 식사 통로를 비축해야 할 모든 것들과 함께 나갈 것입니다.

이 부서는 유통 센터가 별도의 품질 보증 팀을 구성 할만큼 충분히 크지 않은 한 일반적으로 품질 보증 테스트와 관련이 있습니다. 이 창고 노동자는 모두가 고객 요구를 만족시킨다는 것을 보증하기 위하여 제품을,무작위로 그리고 정기적으로 검사할 것입니다 모두. 물류센터는 각 물류센터에 필요한 도구를 갖추고 있으며,고객은 프로세스를 추진해야 합니다. 또한 대부분의 창고 품질보증 팀은 모든 저장 위치에서 재고 계산을 수행하여 수축 및 잠재적 비용 또는 기타 문제를 결정합니다.

벌크 및 브레이크 벌크

유통 센터는 가장 큰 인바운드 및 수신 단계를 처리 할 수있는 벌크”부서”가있는 경향이 있습니다. 유통 센터에서이 팀은 단일 클라이언트 또는 회사가 랙 공간의 자신의 큰 세트를해야합니다 대량 상품에 초점을 맞출 것이다.

벌크 팀은 팔레트와 카톤 또는 기타 대형 스커스와 유닛 조합을 내릴 것입니다. 그런 다음 창고 또는 저장 공간 내의 적절한 위치로 배송됩니다.

주문 처리 및 주문 이행 단계에 앞서 본 부서는 일부 브레이크 벌크도 관리합니다. 이것은 일반적으로 표준 화물 컨테이너에 맞지 않는 중량이 초과되거나 특대 상품을 포함합니다. 해상 화물에서 흔히 볼 수 있는 운송 과정을 위해 제품이 해체된 경우,이 장치는 배를 타고 바다를 건너기 위해 사용되었던 다양한 가방,상자,드럼,상자 및 기타 컨테이너에서 제품을 재구성할 수도 있습니다.

포장 스테이션

피킹,포장 및 키팅

유통 센터는 주문을 준비 할 때 창고 및 이행 센터와 같은 느낌을 갖습니다. 동일한 피킹 및 팩 프로세스를 따르고 주문 관리 시스템을 사용하여 재고 사용을 관리합니다. 차이점은 모두 전자 상거래 창고 배포 설정의 작은 변화에 초점을 맞추고 있습니다.

핵심 차이는 주문 크기로 제공됩니다. 너의 이행 센터와는 다른,배급 센터는 소매 협동자에게 보내기 위하여 일반적으로 대량 주문을 창조할 것이다. 그것은 종종 많은 다른 스쿠스를 의미하지만 하루에 더 적은 목적지를 의미합니다. 때때로,유통 센터는 특히 식료품 점 같은 장소에 냉장 트럭,하나의 목적지로 이동하는 여러 트럭을 채울 것입니다.

포장 기능은 팔레트와 대량에 초점을 맞추므로 새 상자를 적게 만들고 사용합니다.

특별 서비스는 또한 자신의 맛을 가지고있다. 유통 센터는 특정 키팅 서비스를 제공 할 수있는 도구를 갖추고 있습니다. 때로는 제품의 최종 조립 또는 대형 컨테이너를 분해하여 고객의 요구를 충족시키기 위해 더 작은 배치를 만드는 경우가 있습니다. 그래서,그들은 쇼핑 센터 고객이 20 단위의 상자를 받고 끝나는 동안,200 단위를 수행 상자에 좋아하는 샴푸의 상자를 발송 할 수있다.

키팅 또한 이 볼륨 수준에서 다른 의미를 갖는다. 회사는 대량 부속을 수입하기 위하여 제조 시설에 그것의 배급 센터 위치를 한 쌍이 될 수 있습니다. 이를 통해 최종 조립은 현지 노동자들과 함께 미국 땅에서 이루어질 수 있습니다. 때때로,그 회사가 수입 관세에 저축을 달성하거나 대외 무역 지역(자유 무역 지대)프로그램을 통해 다른 혜택을 달성하는 데 도움이됩니다.

화물 운송

아웃바운드 화물

창고 및 유통 센터 모두 많은 아웃바운드 선적을 수행합니다. 유통 센터는 일반적으로 화물 수준에서 아웃 바운드 가능성이 더 높습니다 및 공급 체인 아래로 더 이행 센터에 이러한 상품을 보낼 수 있습니다.

기능 관점에서 볼 때,라스트 마일 운송은 일반적으로 동일합니다. 창고 직원은 주문을 작성하고 고객의 요구를 충족하기 위해 상품을 이동하는 사업자와 함께 작동합니다. 모든 창고 처리 작업과 마찬가지로 고객은 속도를 설정하고 기술은 비즈니스가 이를 유지하는 데 도움이 됩니다.

수출 운영

일부 유통 센터는 국제 공급망의 일부가 될 것이므로 창고 관리 활동에는 수출 준비가 포함됩니다. 이를 위해서는 수출 주문 처리 및 재고 관리를 위해 별도의 저장 공간 또는 센터가 필요합니다.

대량 부서의 활동과 유사하지만,수출 작업은 국제 여행의 다음 다리를 위해 상품을 준비하는 데 초점을 맞 춥니 다. 여기에는 적절한 문서화 및 라벨링과 여러 고객 및 파트너와 협력하여 적절한 차선을 확보하는 작업이 포함됩니다. 목표 시장은 비즈니스 운영을 주도합니다. 물류는 일반적으로 가능한 한 효율적인 프로세스를 통해 다음 국내 유통 센터로 화물을 운송하는 것입니다.

창고의 재고 관리

이행 창고와 유통 센터는 어떻게 다른가요?

동일한 프로세스와 기술이 많이 있지만 이행 창고와 유통 센터는 일반적으로 다른 목표를 가지고 있습니다. 붉은 사슴 이행과 같은 3 배의 이행 센터는 잠재적 인 운송 목표를 갖는 경향이 있습니다.

우리는 다른 주에 있는 당신의 회사 창고에 배달하거나,당신의 소매 협동자에게 제품을 얻거나,미국 가정에 개인적인 소포를 보내서 좋습니다. 재고 수준은 파트너에 따라 다를 수 있지만 핵심 관리 및 창고의 관행은 유사합니다.

자신에게 맞는 것이 무엇인지 알고 싶다면 고객에 대해 생각하십시오. 공급망 내에서 상품을 직접 판매하거나 이행을 할 수있는 곳으로 옮기고 있습니까? 당신은 개별 고객에게 전국 패키지를 배송하고 있습니까? 너는 단 너가 봉사하는 소매 협동자의 작은 추려낸 그룹이 있는가?

이행 창고와 유통 센터 위치는 서로 다른 기능을 제공하지만 함께 작업 할 수 있습니다. 전통적으로 기업에 판매했지만 코로나 바이러스가 모든 것을 변경했다면 창고 관리 및 배포에 대해 더 작은 규모로 생각할 때가 될 수 있습니다. 당신은 직접-투-소비자 갈 수있는 기회를 가질 수있다. 또한 공급망에 다른 파트너 및 노드를 추가하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.

창고 레이아웃

공급망 믹스에 디투씨 이행 추가

레드 수사슴 이행은 한때 식료품점에서만 발견되었던 미국 국내 브랜드의 증가하는 소비자 수요를 활용하려는 많은 회사들과 함께 작동하며,백화점은 이제 소비자와 직접적이고 수익성있는 관계를 만들기 위해 전자 상거래를 수용하고 있습니다.

그것이 당신의 최종선에 유용하게 들린다면,당신의 성취에 대해 빠른 토론을 할 때입니다. 우리는 유통 센터가 더 큰 공급망 내에서 작동하는 방법을 배울 수 있습니다뿐만 아니라,당신은 증기를 얻고 그 작은 고객 중심의 선적에 3 피스가 절약 할 수있는 방법을 발견 할 것이다.

내 고객 기반 성장

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다.