minden üzleti igények célok – az üzleti célok kitűzésének fontossága

ez a cikk az üzleti célok fontosságára összpontosít minden vállalkozás számára, az üzleti célok különböző formáira, arra, hogy miként használhatók fel az üzleti szervezet minden alkalmazottjának munkájának irányítására, miért fontosak, és miért gyakran konfliktusok okai.

Gondolj az álom, hogy szeretné elérni az életedben. Ez az Ön személyes célja. Ez az, amire törekszel – az életed általános célja. Az álma elérése érdekében gondos tervezésre van szükség, mert valószínűleg semmi sem történik véletlenül. És még az egész életed minden lépésének nagyon gondos megtervezése mellett sincs garancia arra, hogy sikeres leszel. A jövő bizonytalan, és sok előre nem látható esemény okozhatja, hogy megváltoztasd a terveidet, kisiklva az eredeti utadról a nagy cél elérése felé.

az üzleti célok fontossága általában

a vállalkozásoknak is megvan a célja, amelyet hosszú távon el akarnak érni. Ez a nyilatkozat arról, hogy mit akar elérni a vállalkozás tevékenysége révén. Ez az üzlet általános célja.

e nagy cél elérése érdekében a vállalkozás minden aspektusának célkitűzésekre van szüksége. Az üzleti célok azok a rövid-középtávú konkrétabb célok, amelyeket egy üzleti szervezet a jövőbeli cél elérése érdekében határoz meg. A célok konkrét útmutatók, a vállalkozás jól meghatározott céljai az általános cél elérése érdekében. Más szavakkal, olyan eredmények vagy célok, amelyeket a vállalkozás meg akar szerezni célja elérése érdekében.

például, ha egy közepes méretű helyi kávézó az ország legnagyobb kávézóláncává kíván válni, mint például a Starbucks, üzleti céljai közé tartozik: a legnagyobb számú kávézó birtoklása, a legnagyobb számú ügyfél, a legnagyobb termékportfólió és a legnagyobb piaci részesedés elfoglalása.

e célok alapján a vállalkozás most elkészíthet egy tervet (stratégiát). Ezt a tervet a cél elérése érdekében a célok elérése révén hajtják végre. A terv leírja azokat az intézkedéseket, amelyek e konkrétabb célok elérésének módjára vonatkoznak. A stratégiát a vezetőségnek rendszeresen felül kell vizsgálnia annak biztosítása érdekében, hogy folyamatosan ellenőrizze, hogy a vállalkozás jó úton halad-e céljai elérése érdekében. Ezért az üzleti célokat gyakran újraértékelik az előrehaladás ellenőrzése érdekében.

minden vállalat meghatározza a célt, az elérendő célokat és a stratégiákat, függetlenül a vállalkozás méretétől. Míg a kis egyéni kereskedők gyakran nem formalizálják őket azáltal, hogy mindet leírják, a tulajdonosoknak gyakran világos elképzelésük van a fejükben arról, hogy mit próbálnak elérni. A partnerségekben minden partnernek meg kell állapodnia a partnerség irányáról a jövőbeni nézeteltérések elkerülése érdekében. A korlátolt felelősségű társaságokban az általános üzleti célokat az igazgatótanács hagyja jóvá, és az Alapító Okiratban rögzíti.

a részletes terv (a stratégia) azt is biztosítja, hogy az összes üzleti erőforrást helyesen allokálják a célok, majd a végső cél elérésére. Ha egy vállalat elmozdul a céltól, akkor lehet, hogy meg kell változtatnia működését azáltal, hogy erőforrásokat helyez át egyik területről a másikra, vagy akár magukat a célokat is módosítania kell.

az üzleti célok fontossága részletesen

egyértelmű céllal egyértelműbbé és célzottabbá tehető egy vállalkozás létezése, mivel az üzleti cél elősegíti az üzleti tevékenység sikerének irányítását, ellenőrzését és felülvizsgálatát. Álomszerű célok és konkrétabb, jól meghatározott célok nélkül egy üzleti szervezetnek nincs iránya vagy célja – nem tudja, hová akar menni, és hogyan juthat el oda.

az üzleti célokat csoportokba lehet sorolni a vállalaton belül, mivel fel vannak osztva az egész cég vállalati célkitűzéseire, a különböző földrajzi régiók vagy termékosztályok megosztott célkitűzéseire, vagy a különböző üzleti funkciókra, például marketingcélokra, pénzügyi célokra, termelési célokra és HR célokra.

ezért a szervezeti cél és célok néhány okból fontosak minden vállalkozás számára:

1. A rendezéshez. A cél és a célok egyértelműen meghatározzák, hogy a vállalkozás milyen irányba akar menni. Nem csak az üzleti célérzetet adják, és az egész döntéshozatali folyamat alapját képezik, hanem részletesebb cselekvési tervek (üzleti stratégiák) kidolgozására is szolgálnak a szervezet minden egyes alkalmazottja és szervezeti egysége számára.

2. Motiválni. A cél és a célok segítenek arra ösztönözni a munkavállalókat és a vezetőket, hogy közös célt érjenek el, ezáltal elősegítik a munkaerő egyesítését és motiválását. Arra is ösztönzik a vezetőket, hogy hosszú távon gondolkodjanak és tervezzenek az üzlet jövőbeli sikeréről.

3. A teljesítmény ellenőrzése és mérése. A cél és a célok segítik a társaság tevékenységének ellenőrzését, mivel meghatározzák a társaságon belüli határokat. Azt is, hogy a vezetők az alapja teljesítményének mérésére az üzleti egészére, és értékeli az üzleti tevékenységet.

az üzleti célok gyakran sok konfliktust okoznak. A különböző érdekelt felek csoportjai, akik egyének vagy egyének csoportjai, mind a vállalkozáson belül, mind a vállalkozáson kívül, saját célokkal rendelkeznek. A különböző érdekeltek (például tulajdonosok vagy beszállítók) célkitűzései gyakran különböznek egymástól, ami nulla összegű játékot eredményez-ha én nyerek, veszítesz. Ezért az üzleti szervezetek céljait különböző érdekeltek alakítják. Az érdekelt felek célkitűzéseit pedig a vállalkozás célkitűzései alakítják.

mind a vállalkozás célja, mind az e cél elérése érdekében alkalmazott stratégiák gyakran változnak az idő múlásával. És mivel a célok megváltoztatása szinte biztosan megköveteli a részletes terv (a stratégia) megváltoztatását is, a rossz terv vagy stratégia (vagy annak hiánya) ahhoz vezet, hogy nem sikerül elérni az üzleti szervezet általános célját.