20 Spørsmål Å Stille Deg Selv Før Du Starter Din Bedrift

Lei av din 9-til-5 jobb? Lei av din konstant griner sjefen? Irritert med de ubetydelige årlige trinnene? Bekymret for utsiktene til aldri å samle tilstrekkelig rikdom? Hvis du noen gang har følt disse, tanken på å starte opp din egen bedrift eller venture må ha definitivt krysset tankene dine. Du kan ha en god ide om et produkt i tankene dine, men kan føle deg usikker på alle nitty-gritties for å starte din egen bedrift eller til og med om utsiktene til å forlate komforten til din sikre og stabile jobb, er fornuftig i dagens usikre verden.

Å Være sin egen sjef kan være spennende og givende, men det er ikke for alle. Statistisk sett mislykkes de fleste nye ventures og bare en liten prosentandel lykkes. Men fret ikke, uansett hva du kan føle, dette er den største tiden å være i live for en entreprenør. Ikke bare er investorene klare til å høre folk ut og være mer aksepterende av de galne ideene som foreslås, de er også klare til å hoste opp store pengesummer for å se dem (minst noen) lykkes.

men før du legger ut på din entreprenørreise, må du spørre deg selv disse 20 spørsmålene:

Hvorfor vil Jeg starte en bedrift?

hvis du gjør det fordi du hater jobben din, eller fordi alle andre i nærheten av deg gjør det, og det er den siste kjepphest, din venture vil ikke vare lenge. Du må elske og være lidenskapelig om hva du gjør.

Hvilket problem ser jeg ut til å løse/hvilke nisjer har ikke blitt servert / hvilke hull finnes i markedet?

ideen din er verdt zilch hvis du skyter i mørket. Prøv å forstå hva problemet i markedet du prøver å løse, eller hvis det er hull eller nisjer som ikke blir servert av noen andre. Hvis disse områdene krysser med hva du liker, da har du truffet sweet spot.

Hva er målmarkedet for virksomheten min?

verken er hvert produkt ment for alle eller bedrifter har tid og ressurser til å nå alle. Nullstilling på målmarkedet hjelper deg ikke bare med å sette dine markedsførings-og utviklingsstrategier på plass, det kan også føre til høyere avkastning på investeringen i det lange løp.

hvilke midler trengs for å starte firmaet mitt? Hvordan få disse midlene?

Hvert selskap trenger midler, Men det er visse midler uten som du absolutt ikke kan gjøre i et selskap. Hvert selskap må finne ut hvilke midler som er mest avgjørende, for å kutte kostnader, spesielt i de første dagene. Finansiering av venturekapitalister gjør alle nyhetsoverskriftene for oppstart, men det finnes andre måter å skaffe midler også som å få et banklån, crowdfunding, factoring etc. Selvfølgelig er bootstrapping (finansiering fra ens besparelser) det mest åpenbare alternativet. I det lange løp må selskapet bli lønnsomt og kan ikke stole på økte midler for å opprettholde seg selv. Inntektsmodellen til selskapet vil avgjøre hvordan selskapet styrer sine utgifter og genererer fortjeneste.

har jeg personlig og økonomisk støtte fra venner og familie?

det er gode dager og så er det dårlige dager. I entreprenørskap kan dårlige dager være ekstremt dårlige. I disse utfordrende tider, kan støtte fra venner og familie hjelpe deg å holde upbeat og tilregnelig.

er forretningsideen skalerbar? Hvis ikke, hvordan gjør jeg det skalerbart?

for en bedrift å være skalerbar betyr at du er klar til å håndtere det økende antall kunder og leverandører. Bedrifter må vokse for å lykkes. Hvis du ikke kan se vekst for virksomheten din i fremtiden, må du spørre deg selv hvilke endringer i forretningsmodellen som skal gjøre den skalerbar og hjelpe den til å vokse.

hvem er konkurrentene / hvem andre gjør allerede det jeg vil gjøre?

Første mover fordel er alltid fantastisk å ha. Men noen ganger blir den andre mover har også sine fordeler. Når det er et helt nytt felt, må forbruksvaner tilpasse seg, og for det er det mange investeringer i form av rabatter og kampanjer som kreves. Tenk deg at noen gjør alt det harde arbeidet med å sette opp bakken for deg, og du svinger rett inn og tar kaken. Uansett om du er den første eller andre eller Nth mover, er det alltid en av de første oppgavene å vurdere konkurransen og avgjøre hvem som gjør hva og hvordan slik at du kan formulere strategiene dine tilsvarende.

Hva gjør produktet eller løsningen min spesiell eller annerledes enn konkurrentene?

hvis noen allerede gjør det samme som du planlegger å gjøre og gjør det bedre enn du noen gang kunne, er det ikke noe poeng fremover. Din løsning eller produkt kan operere på samme plass som sine konkurrenter, men det må gi en unik verdi til forbrukerne som andre ikke kan for det å opprettholde seg selv i det lange løp.

hvordan tester og validerer jeg produktideen?

tenk deg hvor mye innsats og tid og ressurser du trenger for å gjøre din gode ide til virkelighet og deretter lansere den i markedet bare for å innse at ideen ikke var veldig «stor» tross alt. Ingen ønsker det, og det ender med å bli en dud. Det er her ideetesting og markedsundersøkelser kommer inn i bildet. Relativt nyere produktutviklingsmetoder som Lean og Sprint lar deg teste ideene dine på bare en uke. Hvis det fungerer med målgruppen, kan du gå videre, det er fortsatt ikke for sent å gå tilbake til tegnebrettet.

er jeg klar til å gi den nødvendige tid, ressurser og kapital for å lykkes? Hvilke ofre og risikoer er jeg klar til å ta for virksomheten?

Oppstart krever mye tid, ofre og risiko. Hvis du trodde at det å være din egen sjef betydde chilling til ditt hjerte innhold, er du inne for en overraskelse. Hvis jobben din krevde 8 timer på dagen, kan ditt eget firma trenge dobbelt så mye pluss å jobbe selv i helgene. Den første fasen av firmaet ditt kan trenge å dyppe inn i besparelsene dine og gi avkall på en stabil lønn. Dette er bare toppen av isfjellet. Så du bør være forberedt på alt dette før du bestemmer deg for oppstart.

har jeg de nødvendige ferdighetene og evnene til å starte og administrere den daglige driften av et selskap?

du må spørre deg selv om du ser deg selv i stand til å drive selskapets operasjoner. På slutten av dagen er 80% av å drive et selskap operasjoner. Har du de nødvendige entreprenørielle ferdighetene, og hvis ikke, hvordan kan du skaffe dem? Det er tonnevis av kurs, seminarer etc. for å få deg opp til hastighet på disse aspektene.

hva er de kortsiktige og langsiktige målene, personlig og økonomisk, for både meg selv og min virksomhet? Kan jeg se meg selv gjøre dette 5 eller 10 år nedover linjen?

din økonomiske og operasjonelle strategi for deg selv og din bedrift vil avhenge av dine mål. Hvordan du samler inn penger, hva produktkartet skal være, hvor mange lag du må ha, hvor mange ansatte du trenger, hvilke kostnader å kutte osv. vil avhenge av disse målene. Spør deg selv hvor din bedrift skal være i 5-10 år, og hvis du er lidenskapelig nok til å fortsette å gjøre dette selv da.

har jeg tilstrekkelig kunnskap og forståelse av bransjen jeg ønsker å gå inn? Hvordan kan min tidligere erfaring og utdanning hjelpe meg?

det er helt avgjørende å ha en grundig forståelse av bransjen som din bedrift vil operere i. Hvis du ønsker å starte en klær selskap, er kunnskap om klær industrien et must. Det samme gjelder biler, kjemikalier, legemidler eller annen industri for den saks skyld. Hvis du ikke forstår den bransjen, er det best å ikke gå inn i den bransjen. Du bør alltid se på hvordan din egen utdanning og erfaring kan hjelpe deg å forstå bransjen bedre.

trenger jeg en medstifter(e) for virksomheten? Hvis ja, hva komplementære ferdigheter ville co-grunnlegger (e) må ha for jevn og vellykket funksjon av virksomheten?

Ikke alle er gode på alt. Du kan være en utmerket Produkt-og Ingeniørperson, men du kan fortsatt mangle markedsføringsevner eller økonomikunnskap. Et oppstartsteam bør ha alle nødvendige ferdigheter, og det er derfor å finne den rette medstifteren er mest avgjørende. Co-grunnlegger(e) bør ikke bare utfylle dine ferdigheter med hans / hennes, men bør også dele din visjon med ytterste iver og lidenskap. Å velge de riktige medstifterne er en av de vanskeligste og avgjørende trinnene i å starte et selskap.

hvilken organisasjonsstruktur trenger jeg for min bedrift på kort og lang sikt?

i en typisk Organisasjon Design klasse I En b-skole, vil du bli undervist en mengde organisasjonsstrukturer. Selv om det kan se ubrukelig, alle av dem har en hensikt. Et lite selskap kan jobbe med en flat struktur bedre, og etter hvert som den blir større, fortsetter strukturen å bli mer hierarkisk. Det finnes ulike typer strukturer som funksjonell, divisjonell, matrise etc. og du må forstå og finne ut hvilken struktur som passer din bedrift best på hvilket stadium for optimal funksjon.

Hvor mange ansatte trenger jeg?

Tenk på kostnadene og hvor mye du har råd til. Husk verdien du forventer fra hver ansatt. Mens du starter opp, betyr kvaliteten mer enn kvantiteten. En stor ansatt kan være lik titalls gjennomsnittlig ansatte. Rekruttering har høyeste prioritet. Det første laget i et selskap er det vanskeligste å danne.

hvordan konfigureres den juridiske strukturen for firmaet mitt?

Det er en av de viktigste beslutningene når du setter opp et nytt selskap. Ditt valg avhenger av skattemessige konsekvenser og hvor mye risiko du er villig til å ta. Avhengig av at du kan velge en juridisk struktur som per dine behov, det være seg en eneboliger, partnerskap, LLC eller selskap.

hva slags skatt må jeg betale for virksomheten? Hvilke andre utgifter, inkludert forsikring, må jeg ta hensyn til?

du bør vite hvordan du navigerer skattelandskapet som en oppstart grunnlegger. Skatter og forpliktelser varierer mye avhengig av selskapets juridiske struktur. For Eksempel I India er oppstart fritatt for kapitalgevinstskatt, og de må heller ikke betale inntektsskatt på fortjenesten de første tre årene. Med risiko kjører høyt, startups bør definitivt forsikre seg i tilfelle ting går galt på grunn av uforutsette omstendigheter. Investorer liker også det når risikoen elimineres så mye som mulig fra ligningen.

Er jeg klar til å nådeløst møte og nettverk med masse folk for investeringer, kampanjer, reklame etc.?

Starte et nytt selskap betyr å gå til mange konvensjoner, seminarer, workshops etc. nettverk med så mange som mulig. Noen ganger for å rekruttere folk, noen ganger for å kaste ideer til potensielle investorer, noen ganger for å bare lytte til ideer fra andre entreprenører. Du må være komfortabel nettverk med hundrevis av mennesker på noen dager. Hvis du tror du er for sjenert og tanken på alle disse gjør deg ubehagelig, er det kanskje ikke den rette veien for deg.

Hvordan vil jeg avslutte min virksomhet noen år ned linjen hvis jeg vil, og hvordan vil ansvaret overføres i et slikt tilfelle?

du vil kanskje selge oppstarten til et større selskap noen år nedover linjen eller ta en utgang fra selskapet selv. Vurder alle vilkårene nøye og noter alle tilgjengelige alternativer i hodet ditt. SELV EN IPO kan være en exit-strategi. Fokuset bør være å forlate selskapet etter å legge betydelig verdi holder hodet holdes høyt og lommer tunge med fortjeneste. Overføring av ansvar bør være nøye håndtert med en riktig business suksesjon plan slik at selskapet holder gjør godt selv i ditt fravær. Mange tanker bør gå inn i å velge din etterfølger.

Oppstartsprosessen

Vi vet hvor viktig drømmevirksomheten din er for deg. Derfor har vi kommet opp med en alt i en guide: Oppstartsprosessen for å hjelpe deg med å gjøre visjonen din til virkelighet.