4 hovedgrunner til at programvareprosjekter mislykkes

en studie utført AV PMI indikerte at omtrent 14% av alle programvareprosjekter mislykkes. Dette tyder på at mens programvareindustrien fortsetter å vokse eksponentielt, en god del av programvareprosjekter og bestrebelser fortsatt ikke panorere ut rett.

så hvordan kan du sørge for at prosjektet ikke mislykkes? I dette blogginnlegget vil vi utforske fire grunner til at programvareutviklingsprosjekter mislykkes, hvordan man ansetter utviklere som jobber for bedriften din, og handlingsbare løsninger for å holde dem i gang!

Uklare eller vage prosjektkrav

Definere prosjektspesifikasjoner er det første trinnet i å gjennomføre et vellykket prosjekt. Men i deres iver etter å tilfredsstille potensielle kunder og lukke en avtale, overser selskaper ofte detaljer som kan spore et prosjekt nedover linjen. I andre tilfeller kan prosjektkrav være dårlig kommunisert og helt misforstått mellom partene. For eksempel kan klienten kreve en utvikler som er dyktig i koding I PHP og.Net. Men din forståelse kan være at klienten ønsker å ansette en utvikler som er dyktig i koding I PHP eller. Net. Se forskjellen?

Detaljerte krav hjelper oss ikke bare med å definere klare mål og mål for å fullføre prosjektet, men sikrer også at sluttproduktet oppfyller kundens faktiske forventninger.

Hvordan kan du løse dette problemet?

hvert prosjekt er unikt, og hver klient er forskjellig. Den enkleste måten å sikre at du er på rett spor er å stille mange spørsmål. Selv om de virker dumme eller åpenbare, er det alltid bedre å være sikker enn å være feil.

er kravene spesifikke og målbare? Kan de oppnås realistisk? Er kravene flytende? Dette er alle spørsmål som kan bidra til å avklare intensjoner for prosjektet. Når du er sikker på at du har spikret kravene, noter alt ned i et omfattende dokument. Deretter chatte med klienten. Bruk tiden til å gå frem og tilbake, tilpasse kravspesifikasjoner, legge til ekstra detaljer, og sørg for at du er på samme side.

Dårlig eller begrenset kommunikasjon

en av hovedgrunnene til at programvareprosjekter mislykkes, er mangelen på kommunikasjon. Bare fordi du har forstått kundens krav, betyr ikke at utviklerne har. Noen ganger er ansatte for sjenert til å stemme tvil eller stille spørsmål.

Transparent og ærlig samtale er en prosjektleders drøm. Ja, det kan føre til litt stress når uenigheter oppstår, men de til slutt føre til en vellykket og godt avrundet prosjekt. Når bekymringer er flasket opp og problemer glattet over, risikerer vi å sette hele engasjementet i fare og føre til at programvareprosjektet mislykkes.

hva bør du gjøre?

det er enkelt: kommuniser bedre. Etablere en ærlighetskultur og oppfordre ansatte til å snakke opp over nøling, klager og alt annet som spiller på deres sinn.

Sett opp ukentlige møter med utviklerne for å sikre at de er på rett spor. Dette er tid for deg å åpent og ærlig kommunisere med dem, motivere dem, vurdere deres fremgang, og løse eventuelle veisperringer underveis. Ved å gjøre dette, alle holdes klar over status for prosjektet til enhver tid.

Snakk med klienten

Kommunikasjonsproblemer er ikke bare et internt problem. Avhengig av prosjektet, bør du også holde klienten så informert som mulig. Selv om det betyr å tilstå mindre problemer eller forsinkelser. Oppdater klienten om fremdriften av prosjektet-rapporter, tall, alt som er relevant. Bruk denne muligheten til å vise klienten at du er responsiv, interaktiv, og som investert i prosjektet som de er.

Dårlig planlegging

i en undersøkelse av Innotas indikerte 55% AV IT-profesjonelle at utviklingsprosjektet deres mislyktes på grunn av mangel på tid, ansatte og budsjett. Hovedårsaken til dette er dårlig planlegging.

Mange bedrifter gjør ikke en skikkelig mulighetsstudie eller til og med tenker mye på den virkelige logistikken til et prosjekt. Dette kan føre til urealistiske forventninger og som alltid fører til stress og skuffelse. I verste fall er det ikke nok ledere som er tildelt for å veilede ingeniører. Venstre med ingen retning og begrenset motivasjon, er det ingen overraskelse når prosjektet til slutt mislykkes.

Så hva kan gjøres?

Involver øverste ledelse fra starten. Hvis prosjektkravene endres, eller forventningene var altfor optimistiske fra begynnelsen, må det være noen involvert som kan justere planen; noen til å kontrollere prosjektgjennomføringen slik at alt forblir på kurs.

Klienter vil alltid ha prosjektet levert i går, til lavest mulig pris og høyeste kvalitet. Greit nok. Og fordi du ikke vil skuffe dem, kan du bare forsikre dem om at det er mulig. Til slutt, når prosjektet blir forsinket, overskrider budsjettet og du er i trøbbel.

en enkel måte å unngå alt dette på er å prøve ditt beste for å være ærlig. Snakk fakta og tall til klienten, og vær så gjennomsiktig som mulig. Hvis en frist er urealistisk, sørg for at klienten er klar over det. Det er et nødvendig skritt for å sikre å levere et vellykket prosjekt – selv om det tar litt lengre tid enn kunden ønsker.

substandard ingeniører

hvis et programvareprosjekt mislykkes til tross for grundig kravanalyse, planlegging og kommunikasjon, er det dessverre ikke utviklerne dine som er gode nok. Noen ganger er det et tilfelle av ikke å ansette tildele nok kvalifiserte ingeniører til prosjektet, være lat med testing, eller prøver å akselerere resultatene ved å kutte hjørner.

Andre ganger er det kostnadsbasert: selskapet ønsker å spare penger, så de investerer i outsourcing for en tiendedel av den vanlige prisen. Lo og se, kvaliteten samsvarer med prisen og hele prosjektet er en katastrofe. Det spiller ingen rolle hvor grundig du er med planlegging eller logistikk: hvis du ikke ansetter de riktige utviklerne, vil programvareprosjektet mislykkes.

Hvordan kan du forhindre dette?

Sett et robust kvalitetssikringsteam på plass. Den primære rolle kvalitetssikring ingeniører er å teste koden i ulike miljøer, slik at alle funksjonene i programvaren fungerer som den skal. Ved å ansette de riktige qa-ekspertene, kan du forbedre kvaliteten på programvaren du bygger.

hvis du vil gå den kostnadsbesparende ruten, eller du tar på deg mer arbeid enn du kan håndtere, bør du vurdere offshoring av programvareutviklingen. Vi har skrevet en kort guide til offshore utvikling I India, som vil hjelpe deg å forstå hva det handler om!

Byggeprogramvare er en kunst som krever kompetanse og grundig planlegging for god gjennomføring. Ved å ta opp de områdene vi har diskutert, har du en stor sjanse til å kjøre et vellykket programvareprosjekt. Lykke til!

hvis du er interessert i å bygge en offshore team I India for å kunne utvikle programvare for din bedrift, gjerne fylle ut kontaktskjemaet og en av våre toppledere vil komme i kontakt med deg!