getty
for å låse opp ditt fulle potensial som leder, må du forplikte seg til vekst og utvikling. Uansett hvor du er i ditt lederskap reise, det er alltid plass til å vokse.
Jeg snakket med executive coach Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Janson Associates, Dr. Kim Janson, om de beste måtene å låse opp ledernes fulle potensial og hvordan du kan hjelpe folk til å bli mer effektive i sine roller. Janson delte de beste leksjonene hun har lært av sin erfaring med å jobbe hos og coaching ledere Fra Fortune 100-selskaper:
Vær villig til å lære.
«Bare Fordi du lykkes i en rolle, gir du ikke umiddelbart kunnskap, ferdigheter og fagkompetanse i den andre,» forklarer Janson. Det er klart at evnene er der fordi du har blitt forfremmet, men det er alltid rom for vekst og utvikling.
Ha en plan for personlig vekst og utvikling.
for å vokse som leder må du prioritere læring og ha en plan for din faglige utvikling. Uansett hvor opptatt du er, er det alltid tid til å lære. Erstatt 10 minutter med målløs telefonrulling og les i stedet en bok, les artikler eller se en video om lederskap. Bedre ennå, planlegge tid for læring på kalenderen din. Janson lever etter regelen » planlegg arbeidet og arbeid planen.»Når du lager en plan for utviklingen din, er du mer sannsynlig å holde fast ved det.
Mestre de tre viktigste komponentene i vellykket lederskap.
de tre nøkkelkomponentene i lederskap er å lede deg selv, lede et team og lede virksomheten. De beste lederne viser beherskelse av alle tre komponentene.
Leading yourself: de beste lederne er selvbevisste. De forstår deres styrker og svakheter, og arbeider aktivt for å forbedre eventuelle ferdighetsgap de måtte ha. De er også i stand til å oversette den læringen til å bli en bedre og mer effektiv leder.
Leder et team: For å lykkes med å lede et team, må ledere forstå hvordan de skal motivere, engasjere og administrere sine ansatte. De må kunne gi ærlig tilbakemelding, ha vanskelige samtaler og gi støtte når ansatte trenger det. Som Janson sier, » ledelse handler om å lede bakfra, slik at folk lykkes.»
Ledende virksomheten: Ledere er ansvarlige for å produsere resultater. For å kunne produsere disse resultatene må ledere være komfortable med strategi – og endringsledelse og forstå hvordan man tar kalkulert risiko.
Bedrifter må ta en aktiv tilnærming til lederutvikling.
når ansatte blir forfremmet til lederroller, får de ikke ofte lederopplæring, eller opplæringen de mottar er fokusert på prosesser og prosedyrer. Lederopplæring er alltid en god investering, da mer effektive ledere skaper mer effektive lag og ansatte. God ledelse har en trickledown effekt, akkurat som dårlig ledelse gjør.
Bedrifter må også identifisere talent og skape en ledelsespipeline, slik at folk er klare når muligheter for forfremmelse kommer opp. Folk kan platå på visse punkter i deres lederskap reise, spesielt når det gjelder å flytte opp i lederroller. Janson forklarer, » du må være ganske forsettlig om å diagnostisere og vurdere hvor er, og deretter finne ut hullene.»Derfra kan læring målrettes for å styrke de spesifikke områdene, bedre forberede ledere for deres fremtidige roller.
Til Slutt er den beste måten å låse opp ditt fulle lederskapspotensial, å investere i deg selv. Vær sulten på å lære, utfordre deg selv, og streber etter å lære noe nytt hver dag.