Publisert 7. November 2019
Nye bedrifter lanserer i en enestående hastighet, med ca 660,000 nye start-ups registrert i STORBRITANNIA hvert år i HENHOLD Til The Telegraph.
likevel avslører den samme artikkelen det store volumet av de virksomhetene som feiler, med 20% som ikke kommer forbi sitt første år, og en svimlende 60% går bust i løpet av de første tre årene.
Og dette er ikke så overraskende når du tar en nærmere titt.
Sett deg på rett spor til suksess med virksomheten din ved å forstå årsakene til at de fleste oppstartene feiler innen de første tre årene.
det er ingen forretningsplan
Å Ha en flott ny ide og entusiasmen til å løpe med den er bare starten på en vellykket bedrift. Det er viktig å ikke bare ha et godt produkt eller en tjeneste å ta til markedet, men å også ha en gjennomtenkt forretningsplan som kartlegger bedriftens mål, hvordan du skal oppnå dem og hvor lang tid de vil ta.
en forretningsplan inneholder ofte detaljer om mål, salg og annen økonomi, markedsføring og mer. Uten dette flyter de fleste bedrifter.
Tenk på det som et bokstavelig veikart – hvis du ikke vet hvor du skal, hvordan vil du noen gang komme dit –
minimumslengden på en forretningsplan bør være 12 måneder, og det anbefales at du vurderer din regelmessig for å tilpasse og innovere mot eventuelle markedsendringer.
det er kontantstrømproblemer
Å Starte på entreprenørveien er en økonomisk risiko, og vi mener ikke bare potensielt å forlate lønnet arbeid.
du har ofte omfattende oppsettskostnader – og kontantstrøm-hastigheten som pengene kommer inn i forhold til hvor raskt det går ut – er svært vanskelig å få rett, spesielt for de som ikke har en solid forståelse av økonomi. Følg våre tips om hvordan du lykkes med å håndtere dette her.
selv med den beste planleggingen, kan du oppleve vanlige kurveballer hvis du sier at du har sen betalende kunder. Dette kan ikke bare påvirke utgifter du hadde planlagt, men selv kaste fremtiden for bedriften i tvil.
de forstår ikke forretningskonsepter
Vi har allerede nevnt to aspekter av dette-planlegging og økonomi-men det er mange flere områder en bedriftsleder trenger å forstå og sjonglere for å lykkes.
Vi har allerede skrevet om de seks grunnleggende ferdighetene hver entreprenør trenger å mestre. Listen er lang og ganske ofte det hele faller ned til en person, som er en forferdelig mye å balansere på en gang.
som sådan kan mange nye bedriftsledere som ikke har tilgang til inkubatorprogrammer som vår egen, bare ikke klare det og enten gå bort eller blir tvunget til å stenge.
de verdsetter ikke data
Data er overalt, og Vi mener ikke bare tall i et regneark. En fallgruve av nye bedrifter er at de ikke forstår verdien av data, selv om det bare vurderer deres nettsideanalyse.
ved å ignorere dataene knyttet til virksomheten din, går du ikke bare glipp av potensielt økende salg, men også å innse når noe ikke fungerer slik det skal være. Data bør danne en sentral del av forretningsplanen din for å sikre at du forstår virksomheten din og hvordan du driver den fremover.
Heldigvis er det en overflod av datarelaterte kurs og plattformer for å gjøre dette aspektet mye mindre skremmende enn det i utgangspunktet virker.
de forstår ikke deres markedsplass
Mange bedrifter som feiler unge, forstår bare ikke deres markedsplass og hvor de passer inn i den.
Markedsføring er et viktig aspekt av enhver forretningsplan, men ledere må ikke bare kjenne sin egen verdi proposisjoner og unike salgsargumenter( USPs), men også forstå og tilpasse seg sine konkurrenter. De må også holde øret til bakken for endringer i kundeatferd eller oppfatninger og hvordan den bredere verdensøkonomien utfører.
selv å fullføre EN enkel SWOT-analyse, som dette eksemplet FRA CIPD, vil hjelpe ledere bedre å forstå sin posisjon i markedet.
det er ikke en katastrofeplan
du tror kanskje en katastrofe er usannsynlig, men i virkeligheten har du ingen kontroll over mange ting som kan påvirke virksomheten din. Hva om markedet krasjer og vi er kastet inn i en annen lavkonjunktur?
Det er derfor helt avgjørende å ha en plan på plass som gjør at du kan fortsette å handle, eller i det minste ikke miste alt du har jobbet for, i tilfelle det verste fallet.
en katastrofe eller kontinuitetsplan er et grundig dokument, detaljene som vil variere dramatisk avhengig av bransjen som bedriften tilhører. Dette diagrammet fra Tech Target demonstrerer de forskjellige lagene du må vurdere når du lager din egen katastrofeplan.
med alt dette i tankene, er det noe rart at de fleste nye bedrifter sliter?
Heldigvis Er Det Der vi kan hjelpe. DCI ER et fullt finansiert inkubatorprogram for oppstart basert I County Durham som er designet for å lære deg hvordan du kan overvinne alle de hindringene som de fleste nye bedrifter faller på, og gir deg de beste sjansene for suksess.
Interessert? Du kan søke om å bli en DEL av det neste DCI-programmet her.