Folk er avgjørende for suksess for enhver bedrift. Ytelsen til ansatte kan være en forpliktelse eller eiendel til et selskap. SOM HR-profesjonell vil du spille en sentral rolle i hvor vellykket bedriften din er. God Human Resource Management (HRM) er viktig for bedrifter av alle størrelser. I denne artikkelen vil vi bryte ned grunnleggende For Human Resource Management.
vi starter med en kort beskrivelse AV HRM og HR. Da vil vi dykke inn i de syv HR-grunnleggende du må vite for å ha en god forståelse av HVA HR gjør. Vi vil avslutte med litt informasjon om tekniske termer, for EKSEMPEL Hris (Human Resources Information System).
Hva Er Human Resource Management
Hva Er En Human Resource?
Grunnleggende 7 TIMER
1. Rekruttering & utvalg
2. Resultatstyring
3. Læring & utvikling
4. Etterfølgerplanlegging
5. Kompensasjon og ytelser
6. HR Informasjonssystemer
7. HR-data og analyse
Konklusjon
VANLIGE SPØRSMÅL
Hva Er Human Resource Management?
la oss starte med en kort definisjon. Human Resource Management, ELLER HRM, er praksisen med å administrere folk til å oppnå bedre ytelse.
hvis du for eksempel ansetter folk til en bedrift, ser du etter folk som passer til bedriftskulturen, da de vil bli lykkeligere, bli lenger og være mer produktive enn folk som ikke passer inn i bedriftskulturen.
et annet eksempel er engasjement. Engasjerte medarbeidere er mer produktive, leverer høyere kvalitetsarbeid og gjør kundene lykkeligere. Dette betyr at hvis vi kan finne måter å gjøre ansatte mer engasjert, hjelper vi selskapet.
Relatert (gratis) ressurs fremover! Fortsett å lese nedenfor ↓
OrganizationalDevelopment Metrics Cheat Sheet
Last ned jukselapp utformet for å hjelpe deg med å administrere organisasjonens evne til å endre.
HR-avdelingen gir kunnskap, verktøy, opplæring, juridisk rådgivning, administrasjon og talentstyring, noe som er avgjørende for å opprettholde og fremme et selskap.
Dette er Hva Human Resource Management koker ned til å optimalisere selskapets ytelse gjennom bedre styring av menneskelige ressurser. Det neste spørsmålet er, hvem Er Disse Menneskelige Ressursene?
Hva Er En Menneskelig Ressurs?
det kan føles litt rart å referere til folk som ‘menneskelige ressurser’. Menneskelige Ressurser er alle menneskene som i en eller annen kapasitet jobber for eller bidrar til en organisasjon.
disse menneskene utgjør et selskaps arbeidsstyrke. De kan være faste ansatte, for eksempel, men også entreprenører. Spesielt med fremveksten av konsertøkonomien begynner flere og flere mennesker å jobbe for en organisasjon på kontraktsbasis uten å ha en tradisjonell arbeidskontrakt.
disse menneskene inkluderer uavhengige kontraktører, arbeidere levert av kontraktsfirmaer, arbeidere på vakt og midlertidige hjelpearbeidere.
en uavhengig entreprenør kan være under kontrakt i mange år i samme organisasjon, mens en byråarbeider kan jobbe hos 20 forskjellige selskaper gjennom ett år. Fordi disse menneskene er alle involvert i selskapet i en annen grad, bør måten de styres og involvert i organisasjonen også være annerledes.
HR Ferdighetsfå ferdighetene til å kombinere digital savviness, teknologi og design tenkning for å lede Den Digitale Transformasjonen AV HR
også, det er stadig ikke-mennesker på jobb i selskapet.
I dette tilfellet snakker vi om økningen i robotisering. Roboter blir stadig mer involvert i det daglige arbeidet, og samspillet mellom menneske og maskin blir stadig viktigere for organisasjonens suksess. Selv om disse maskinene ikke anses som menneskelige ressurser, er det en sak å bli gjort at de skal inkluderes på noen måte som de er en del av arbeidsstyrken.
de syv HR-grunnleggende
når vi snakker Om Human Resource Management, anses flere elementer som hjørnesteiner for effektiv HRM-politikk. Disse hjørnesteinene er:
- Rekruttering&utvalg
- Resultatstyring
- Læring&utvikling
- Etterfølgerplanlegging
- Kompensasjon og fordeler
- Personalinformasjonssystemer
- HR-data og analyse
I det følgende avsnittet vil vi dekke DISSE HR-grunnleggende en etter en.
Rekruttering & utvalg
Rekruttering og utvelgelse er uten tvil DE mest synlige elementene I HR. vi husker alle vårt første intervju, ikke sant?
Rekruttering av kandidater og valg av de beste til å komme og jobbe for selskapet er ET SENTRALT HR-ansvar. Folk er selve livsnerven i organisasjonen og finne de beste passer er en viktig oppgave.
forespørselen om ny ansettelse starter vanligvis når en ny jobb opprettes eller en eksisterende jobb åpnes. Direktøren sender deretter stillingsbeskrivelsen TIL HR og HR starter rekruttering av kandidater. I DENNE prosessen KAN HR bruke ulike utvalgsinstrumenter for å finne den beste personen til å gjøre arbeidet. Disse inkluderer intervjuer, ulike vurderinger, referansesjekker og andre rekrutteringsmetoder.
NOEN ganger, NÅR det er mange kandidater, KAN HR distribuere forhåndsvalg verktøy. Disse verktøyene bidrar til å skille hveten fra kafet når det gjelder egnede kandidater. De vellykkede kandidatene fortsetter deretter til neste runde, hvor de blir intervjuet og får en mer grundig vurdering.
HR 2025KOMPETENSVURDERING
har du kompetansen som trengs for å forbli relevant? Ta 5 minutters vurdering for å finne ut!
Start Gratis Vurdering
Performance management
når ansatte er om bord, blir performance management viktig. Performance management er DEN ANDRE HR grunnleggende. Det innebærer å hjelpe folk til å bli deres beste selv på jobben, og øke selskapets bunnlinje.
vanligvis har ansatte et definert sett med ansvar som de må ta vare på. Prestasjonsledelse er en struktur som gjør det mulig for ansatte å få tilbakemelding på deres ytelse – for å nå sine beste resultater.
Eksempler er formelle en-til-en-prestasjonsgjennomganger, 360-graders tilbakemeldingsinstrumenter som også tar hensyn til evaluering av jevnaldrende, klienter og andre relasjoner, og mer uformell tilbakemelding.
vanligvis jobber selskaper med en årlig resultatstyringssyklus, som innebærer planlegging, overvåking, gjennomgang og givende ansattes ytelse. Resultatet av denne prosessen gjør det mulig å kategorisere ansatte i høy vs. lav ytelse og høyt vs. lavt potensial.
Vellykket prestasjonsledelse er i stor grad et felles ansvar MELLOM HR og ledelse, hvor vanligvis direktelederen er i ledelsen og HR støtter. God resultatstyring er avgjørende. Ansatte som er bemyndiget til sitt fulle potensial, forbedrer effektiviteten, bærekraften og fortjenestemarginen til en bedrift. Ansatte som konsekvent underpresterer kan ikke være en god passform for sin rolle, eller bedriftskulturen. Disse ansatte kan trenge å bli la gå.
DETTE er OGSÅ EN AV DE grunnleggende ansvar FOR HR.
Læring & utvikling
Folk er et produkt av livserfaringer, landet og epoken de vokser opp i, og en rekke kulturelle påvirkninger. Innenfor HR sikrer læring og utvikling at ansatte tilpasser seg endringer i prosesser, teknologi og samfunnsmessige eller juridiske skift.
Læring og utvikling hjelper ansatte til å reskill og upskill. Læring & Utvikling (L&D) ledes AV HR og god politikk kan være svært nyttig i å fremme organisasjonen mot sine langsiktige mål.
Mange organisasjoner har forhåndsdefinerte budsjetter For l&d innsats. Dette budsjettet fordeles deretter blant ansatte, med traineer, fremtidige ledere og andre høye potensialer som ofte får flere treningsmuligheter enn andre. Enkeltpersoner kan komme til et selskap med svært forskjellig kunnskap og erfaring. L & d gir ansatte en måte å bygge bro over ferdighetsgap og utvikle seg til ledere. Et velkjent rammeverk som forbinder ytelsesstyring Med l&D-aktiviteter er 9-Boksnettet. BASERT på folks ytelse og potensielle vurderinger, KAN HR-avdelingen sammen med ledere gi råd om ulike utviklingsplaner.
Etterfølgerplanlegging
Etterfølgerplanlegging er prosessen med å planlegge eventualiteter i tilfelle nøkkelansatte forlater selskapet. Hvis for eksempel en viktig seniorleder slutter sin jobb, vil det å ha en erstatning klar garantere kontinuitet og kan spare selskapet betydelige penger.
Etterfølgerplanlegging er ofte basert på prestasjonsvurderinger Og l&d innsats. Dette resulterer i etableringen av et talent rørledning. Dette er en pool av kandidater som er kvalifisert og klar til å fylle (senior) stillinger i tilfelle noen forlater. Å bygge og pleie denne rørledningen er nøkkelen til god personalledelse.
Kompensasjon og fordeler
EN ANNEN AV HR grunnleggende er kompensasjon og fordeler. Rettferdig kompensasjon er nøkkelen til å motivere og beholde ansatte. En av de grunnleggende av human resource management om lønn er å sikre egenkapital og rettferdighet.
Å Gjøre det rette tilbudet om lønn er en viktig del av å tiltrekke seg de beste talentene. Dette må balanseres med selskapets budsjett og fortjenestemarginer. HR bør overvåke lønnsøkninger, og sette standarder for fortjeneste. HR kan også utføre en lønnsrevisjon ved anledninger.
Kompensasjon omfatter primær kompensasjon og sekundær kompensasjon. Primær kompensasjon innebærer direkte betalt penger for arbeid, som ofte er en månedslønn og noen ganger ytelsesbasert lønn.
Sekundære fordeler er alle ikke-monetære belønninger. Dette kan inkludere ekstra ferier, fleksible arbeidstider, barnehage, pensjoner, firmabil og bærbar pc, og mye mer.
målet her er å belønne folk på måter som motiverer dem.
Human Resource Information System
de to SISTE HR grunnleggende ER IKKE HR praksis, men verktøy FOR Å GJØRE HR bedre. Den første Er Human Resource Information System, ELLER HRIS. En HRIS støtter alle hjørnesteinene vi diskuterte ovenfor. FOR eksempel, for rekruttering og utvelgelse, BRUKER HR-fagfolk ofte Et Søkers Sporingssystem, ELLER ATS, for å holde oversikt over søkere og ansettelser.
for prestasjonsstyring brukes et prestasjonsstyringssystem for å holde oversikt over individuelle mål og sette inn prestasjonsvurderinger.
I L& D brukes Et Learning Management System (Lms) til distribusjon av innhold internt, og ANDRE HR-systemer brukes til å holde oversikt over budsjetter og opplæringsgodkjenninger.
Kompensasjonsspesialister bruker ofte et lønnssystem, og det finnes også digitale verktøy som muliggjør effektiv etterfølgerplanlegging.
Alle disse funksjonene kan ofte gjøres i ett enkelt system-HRIS. Noen ganger er imidlertid styringen av disse funksjonalitetene delt opp i forskjellige HR-systemer.
bunnlinjen her er at det er et betydelig digitalt element for å jobbe I HR, og DERFOR ER HRIS det siste elementet når vi snakker om HR-grunnleggende.
HR-data og analyse
DET siste AV HR-grunnleggende dreier seg om data og analyser. I LØPET AV det siste halve tiåret HAR HR gjort et stort sprang mot å bli mer datadrevet.
De Menneskelige Ressursinformasjonssystemene vi nettopp diskuterte, er i hovedsak et dataregistreringssystem. Dataene i disse systemene kan brukes til å ta bedre og mer informerte beslutninger.
EN enkel måte å holde oversikt over kritiske data på er GJENNOM HR-beregninger eller Hr-Kpi-Er. Dette er spesifikke målinger som svarer på hvordan et selskap gjør på en gitt måling. DETTE kalles HR-rapportering.
denne rapporteringen fokuserer på organisasjonens nåværende og tidligere tilstand. VED HJELP AV HR analytics KAN HR også gjøre spådommer. Eksempler er arbeidsstyrke behov, ansattes omsetning intensjon, virkningen av (rekruttering) kandidat erfaring på kundetilfredshet, og mange andre.
VED aktivt å måle og se på disse dataene, KAN HR ta mer datadrevne beslutninger. Disse beslutningene er ofte mer objektive, noe som gjør det lettere å finne ledelsesstøtte for disse beslutningene.
Konklusjon
du vet nå 7 Grunnleggende Om Human Resource Management. INGEN AV DISSE HR grunnleggende er isolert. De samhandler og påvirker hverandre. Tenk på disse 7 grunnleggende som byggeklosser-sterk styring av hvert grunnleggende element bidrar til styrken til det neste. Samlet sett gjør DISSE HR-grunnleggende det mulig for en arbeidsstyrke ikke bare å utføre bedre, men å utføre på sitt aller beste.
DET er mye mer å lære NÅR DET GJELDER HR. For mer avansert HR-lesing, sjekk artiklene våre om HR – beste praksis, talentstyring, medarbeideropplevelse og HR-innovasjon.
VANLIGE SPØRSMÅL
Human Resource Management, ELLER HRM, er praksisen med å håndtere mennesker for å oppnå bedre ytelse. Det handler om å optimalisere selskapets ytelse gjennom bedre styring av menneskelige ressurser.
Menneskelige Ressurser er alle menneskene som i en eller annen kapasitet jobber for eller bidrar til en organisasjon. Disse menneskene kan være (heltids) ansatte, entreprenører, frilansere eller noen annen form for kontingentarbeider.
Rekruttering & utvelgelse, prestasjonsledelse, læring & utvikling, suksesjonsplanlegging, kompensasjon og fordeler, Personalinformasjonssystemer og HR-data og analyser anses som hjørnesteinene i effektiv HRM.