Det er et lite dilemma som de fleste bedrifter står overfor på et tidspunkt, og det er om du skal utvide eller ikke. Hvis du prøver å utvide for tidlig, vil du ende opp med å ikke møte den økende etterspørselen som igjen kan skade ditt rykte. Men hvis du bestemmer deg for at du ikke skal utvide ennå, kan det føre til at konkurrentene beveger seg over deg og får bakken som du så på deg selv.
for å stoppe virksomheten din fra å kollapse, trenger du et solid fundament. Det er mange måter å bygge dette på. Her er 7 poeng for å hjelpe spirende bedriftseiere utvide sin virksomhet for ekstra vekst.
1. Vurder Dine Nøkkelindikatorer
En måte du kan vurdere om du er klar for utvidelse eller ikke, er å sjekke ut dine nøkkelindikatorer. Disse indikatorene bidrar til å fortelle deg om du oppfyller dine økonomiske forpliktelser og om du gjør nok fortjeneste for å overleve.
hvis du tror du trenger ekstra investering for å utvide firmaet ditt, vil disse målene også være noe investorer vil se på når de bestemmer seg for å tilby deg penger eller ikke. Hvis du finner at disse målene ikke blir oppfylt, må du tenke på det langsiktige for ekspansjon i stedet for akkurat nå.
2. Kontantstrøm
Utvidelse kan være dyrt, så Du må vite at du har råd til å gjøre dette samtidig som du opprettholder fortjenesten du trenger for å overleve. Det er mange måter du kan finansiere din ekspansjon. For eksempel kan du be investorer om ekstra penger, eller du kan pløye din egen fortjeneste inn i den. Uansett hva du velger, må du sørge for at du tar små skritt. Hvis du ikke gjør det, kan du risikere å overbelaste deg selv og finne kontantstrøm vanskelig.
etter hver ekspansjonsperiode må du lene deg tilbake og vurdere utsiktene for å sikre at fortjenesten din fortsatt er god. Etter et par måneder å vurdere kontantstrømmen, kan du deretter gå videre til neste nivå av utvidelsen. Husk, være skilpadde, ikke haren når det gjelder vekst og ekspansjon. For fort, og du risikerer å brenne ut for tidlig.
3. Vurder Dine Behov
Før du faktisk kan begynne utvidelsen, må du vite hva du leter etter. Dette er hvor det kan være svært nyttig å komme opp med en handlingsplan. I denne planen kan du tenke på hvordan du skal utvide, hvordan det vil ta form, og hva du ønsker å oppnå. Du må også ha en bestemt tidsperiode satt til side for denne utvidelsen, ellers kan du finne deg selv å bruke langt lenger enn du burde. For eksempel, hvis du ønsker å utvide til online salg, må du vite hvor publikum er og hvordan du kan tiltrekke dem til nettstedet ditt.
Ha en kundeperson slik at du vet hvem du målretter mot. Også, har trinnene skissert slik at du vet veien til vellykket ekspansjon. Hvis bedriften din trenger ekstra arbeidskraft, så vær sikker på å bruke tid og penger på dette området, for eksempel.
4. Logistikk
med utvidelse bør forhåpentligvis komme vekst, noe som er akkurat det du vil ha. Denne veksten kan imidlertid noen ganger føre til at du har logistiske problemer. For eksempel, hvis du gjør mer salg, må du ha lager og frakt tilgjengelig som kan imøtekomme denne forbedrede veksten. Et alternativ er å besøke selskaper som de på denne nettsiden hvor du kan få andre selskaper til å ordne frakt og lagring for deg. Ikke bare vil dette unngå oppgaven å måtte finne større lagringsplass, men det vil også bety at du ikke trenger å ansette flere ansatte.
Et annet alternativ er å piggyback med en annen leverandør slik at de kan lagre dine produkter for deg. Dette kan ofte fungere godt når du vurderer et partnerskap med et annet selskap som en del av dine ekspansjonsplaner.
5. Forbered Deg På Ekstra Ansatte
det er sannsynlig at nesten enhver utvidelse vil kreve ekstra ansatte på et tidspunkt. Du må tenke på dette på forhånd, slik at du kan gjøre forberedelser for å ansette ekstra ansatte og sørge for lønn. Alternativt kan du tenke på å ansette frilanspersonale for å ta på seg noen av de ekstra arbeidsbelastningene. Selv om dette kan være en god ide i mange tilfeller, må du vurdere om disse typer arbeidstakere vil være til nytte for deg i det lange løp. For eksempel, selv om frilansarbeidere vil være en god ide for bestemte administrasjonsoppgaver eller IT-løsninger, kan de ikke nødvendigvis fungere hvis du trenger folk på stedet.
6. Gjør Markedsundersøkelsen
mens du kanskje har penger til å utvide, må du tenke på om du har nok av markedet til å gjøre det. For å finne ut dette, må du gjøre markedsundersøkelser og se om det er nok kunder der for å garantere en utvidelse. Se på nettstedet ditt analytics, for eksempel, og se om du har flere treff på nettstedet ditt enn du kan takle bestillingsmessig. Opplever du forsinkelser med dine bestillinger? Må du sette opp ventelister for noen av produktene dine? Hvis dette er tilfelle, har du en god ide om utvidelsen vil fungere for deg.
7. Markedsføringstilpasninger
når du har gjort denne utvidelsen, må du tenke på å tiltrekke kundene til de områdene av virksomheten din. Hvis du har bestemt deg for å utvide i horisonter i de internasjonale markedene, må du justere markedsføringen for å korrespondere med den. Det betyr å se hvor dine internasjonale kunder er, og hvordan du kan nå dem. For online utvidelse må du kanskje tenke på å legge til sosiale medier markedsføring til strategien din. Disse tilpasningene burde allerede vært gjennomtenkt i planleggingsstadiet, så du kan også se hvor mye du må legge til markedsføringsbudsjettet. Dette er også et godt tidspunkt å vurdere om konkurrentene dine også beveger seg inn i disse markedene. Hvis de er, og du må kanskje vurdere å velge forskjellige områder i stedet.
Det er mange ting du må vurdere når du utvider virksomheten din. Men hvis du kan planlegge utvidelsen riktig og vite at dine økonomiske utsikter er sterke, er det ingen grunn til at du ikke kan presse videre med ekspansjonsplanen.
rapporter denne annonsen