Det er en setning som er ganske kjent når det gjelder dårlige ansettelser: «Han/hun var bare ikke en god passform.»Å finne den rette passformen er ingen enkel oppgave, og ALLE HR-profesjonelle vet at medarbeideromsetningen ofte er kostbar. Det er anslått at å finne en direkte erstatning kan koste så høyt som 60% av den ansattes årslønn. Ganske bratt, hva?
nøkkelen til å gjøre riktig ansettelse er å finne en kandidat som vil være glad og passer godt inn i organisasjonskulturen, ikke omvendt. Så, hvordan gjør du dette? Før du begynner å ansette, er det første trinnet du trenger å gjøre, å vurdere organisasjonskulturen din og forstå den.
Ifølge Robert E. Quinn og Kim S. Cameron, professorer Ved University Of Michigan i Usa, er det i utgangspunktet fire typer organisasjonskultur: Klan, Adhokrati, Marked og Hierarki. Både Quinn og Cameron utviklet en 15-minutters undersøkelse, Kalt Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). BASERT På Quinn Og Camerons Competing Values Framework-Modell, ER OCAI et validert verktøy som brukes til å vurdere nåværende og foretrukket organisasjonskultur og rapporteres å ha blitt brukt av over 10.000 selskaper over hele verden.
rammeverket over viser hvordan de fire typene organisasjonskultur konkurrerer med hverandre. For å finne ut hvilken type organisasjonskultur organisasjonen din tilhører, la oss se nærmere på disse fire organisasjonskulturtypene:
1. Klankulturen
som navnet fungerer klankulturen gjennom en samlet gruppe mennesker. Ansatte i denne organisasjonskulturen har en tendens til å dele et bånd som en stor familie; de kan ha samme interesser, lignende engasjementsnivå og opprettholde en sterk følelse av arbeidsnormaliteter. En av de beste fordelene med denne kulturen er at det bringer synergi til hele organisasjonen som tillit er bygget gjennom positive relasjoner i arbeidsstyrken.
for å passe perfekt, bør din nye ansatt ideelt sett være en ansatt som verdsetter og drives av teamarbeid, samarbeid, åpen kommunikasjon og engasjement.
2. Adhocracy Kultur
denne kulturen er sett på som den mest kreative typen. Medarbeiderne og lederne i denne organisasjonskulturen er både risikotakere og innovatører. Det er et sterkt engasjement i å skape nye standarder, opprettholde kontinuerlig forbedring og stadig finne kreative løsninger. Ledelsen i denne organisasjonskulturen har en tendens til å dra nytte av innovasjon og kreative nye måter ansatte vil finne i å løse problemer.
din ideelle kandidat for denne organisasjonskulturen bør ha et kreativt sinn, ha kvaliteter til en entreprenør eller en visjonær; en person som tar initiativ og er en selvstarter.
3. Markedskulturen
Resultatet er det eneste som betyr noe i en markedskulturell organisasjon. De ansatte er ofte aggressivt konkurransedyktige og ledere er generelt tøffe med høye forventninger. Kjerneverdiene er basert på viktigheten av å vinne og slå alle rivaler, derfor er forretningsstrategier, tiltak og prosedyrer godt tilpasset markedets krav. Den beste delen om denne organisasjonskulturen er at toppspillere blir belønnet og høyt anerkjent, og oppfordrer dem til å gå den ekstra milen for sine arbeidsgivere.
hvis din organisasjon er resultatorientert, se etter en kandidat som er svært ambisiøs, konkurransedyktig og selvsikker. Ulempen med denne kulturen er at det er stor sjanse for arbeidsstress eller utbrenthet, derfor er det viktig å velge en kandidat med de ovennevnte kvaliteter for å unngå dårlig ansettelse.
4. Hierarkikulturen
grunnlaget for denne organisasjonskulturen er struktur og kontroll. Viden kjent som en byråkratisk organisasjon, er arbeidsmiljøet for denne organisasjonskulturen anses veldefinert og formell, vanligvis med strenge protokoller, regler, forskrifter og retningslinjer for å sikre orden, effektivitet og konsistens. Fordelene med denne kulturen ligger i stabilitet, prosesskontroll og forutsigbarhet som den får.
I Motsetning til popular tro er det ansatte som foretrekker en hierarkisk kultur. En studie viste at det avhenger av folks nivå av narsissisme som bestemmer aksept for å jobbe i en hierarkisk organisasjon. Den beste måten å finne ut om din kandidat er riktig passform i et hierarki kultur er å spørre dem rett opp.
på samme måte som hver kandidats personlighet er eksklusiv på sin egen måte, er en kultur unik for enhver organisasjon. Likevel, som bedrifter påvirkes av faktorer som bransjetrender, nye utviklinger og virkningen av disruptive teknologier, kan den beste organisasjonskulturen ikke være nødvendig bare en type. Det er viktig å ansette medarbeidere som kan være synkronisert med dine forretningsstrategier for at de skal finne den rette balansen mellom alle fire typer når behovet oppstår.