Flittig Institutt gjennomførte omfattende intervjuer med over to dusin erfarne styremedlemmer fra ulike sektorer, geografiske områder og bakgrunner om hvordan moderne styringspraksis og atferd endrer seg som svar på pandemien Og dens innvirkning, hvilke styreromsendringer kan være permanente, og styrets viktigste erfaringer lærte. Dette andre segmentet gir en samling av direktør svar på spørsmål om pandemien og hva det betyr for moderne styring fremover, spesielt knyttet til fremtiden for risikostyring og strategisk planlegging. Les hele rapporten her.
Hvordan Har COVID-19 Endret Fremtiden For Risikostyring og Strategisk Planlegging?
ingen styreleder kunne med hell ha spådd omfanget AV COVID-19-krisen. Imidlertid har hidtil usete bivirkninger av pandemien tvunget styremedlemmer til å fokusere på hvordan risikostyring og strategisk planlegging utvikler seg i en verden som endrer tempo på et øyeblikk.
Paneldeltakere:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, Usa-Japan Rådet, Og Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, HollyFrontier Corporation, Frontdoor, Inc., Og Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Merker
- Brad Neiley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment And Happy Money
Endring Av Risikomatriser Og Nye Elementer Av Operasjonell Risiko
omfanget Og omfanget av pandemien har endret hvordan styremedlemmer tenker på operasjonell risiko og risikomatriser.
Problemer I Forsyningskjeden Som Ble Avslørt
pandemien illustrerte også omfanget av hull i forsyningskjeden rundt om i verden og hvordan katastrofer som COVID-19 raskt og drastisk kan forstyrre bedrifter selv når ett forsyningssted er kompromittert.
Cyber Risiko Ruver Stadig Nærmere
Virtuelle møter og flytte hele arbeidsstyrken til å drive virksomhet eksternt har gjort mange styremedlemmer innser at de trenger å gjøre mer for å holde tritt med teknologisk avbrudd og cybersikkerhet som risikofaktorer.
Folkehelseproblemer kommer I Forkant
en folkehelsekrise så omfattende SOM COVID-19 har vist styremedlemmer at, som et resultat av vårt globale og sammenkoblede samfunn, må det tas skritt for å redusere folkehelserisikoen i bedriftsverdenen.
>>fortsett Til del 6 av 7: Hvilken RESPONS PÅ COVID-19 Gjør Deg Til Den Stolteste Av Organisasjonen din?
>>Tilbake Til Del 4: Styrekultur og Nye Styremedlemmer
>>Gå tilbake Til Flittig Institutt.