et viktig aspekt ved DE FLESTE HR-avdelingsoperasjoner er resultatstyring. HRS rolle er å håndtere oppgaver knyttet til arbeidsstyrken din. Dine ansatte er en av de mest verdifulle eiendelene bedriften din har, og det er derfor det er så viktig at de forvaltes effektivt.
HR-ansatte vil se etter alt fra ansettelse og onboarding til ansattes utvikling og ytelse vurderinger. HR er trolig også involvert i fordeler administrasjon og lønn, blant andre oppgaver.
de siste årene har det vært mye diskusjon om ansattes engasjement, produktivitet og ytelse. Disse tingene er alle knyttet sammen. Mer engasjerte medarbeidere er mer produktive og gir bedre ytelse. I mange tilfeller spiller prestasjonsledelse en nøkkelrolle i engasjement og motivasjon for dine ansatte.
hvordan påvirker prestasjonsledelse dine ansattes motivasjon? Du vil vurdere følgende.
Hva Er Resultatstyring?
Ansattes ytelse er et stort problem for DE FLESTE HR-avdelinger, så du kan allerede være kjent med konseptet. I hovedsak er det kunsten å administrere dine ansatte for å gi bedre ytelse. Dette inkluderer å holde toppspillere produktive og engasjert, samt motivere de som er underpresterende.
din JOBB I HR er å overvåke ansattes ytelse, kommunisere tilbakemelding til den ansatte, og hjelpe dem med å utvikle en strategi for å forbedre ytelsen. Du vil ikke bare motivere, men også gjøre det mulig for underpresterende å stige til neste nivå.
Resultatstyring består av flere oppgaver. Den mest åpenbare er tilbakemelding for den ansatte, ofte levert i en ytelsesvurdering. Du overvåker ansattes ytelse, inkludert deres produktivitet og suksesser. Deretter gir du tilbakemelding. Du vil også gi opplæringsmuligheter, diskutere karrieremål, og hjelpe den ansatte utvikle en plan for å forbedre i områder der de kan være underpresterende.
Hvordan Påvirker Det Ansattes Motivasjon?
generelt sett påvirker prestasjonsledelse ansattes motivasjon. Spørsmålet er hvordan det påvirker motivasjonen for dine ansatte. Ofte avhenger effekten av hvordan ytelsen selv styres.
en ansatt som mottar konstruktiv kritikk blandet med ros og får hjelp når strategizing for ytelsesforbedring er mer sannsynlig å bli motivert. Hvis du diskuterer tilbakemelding med ansatte, vil de være mer sannsynlig å akseptere det og innlemme ideer. Uttrykke et ønske om å hjelpe, og strategier med den ansatte. Hjelp dem å utarbeide en plan som føles oppnåelig.
derimot, når prestasjonsledelse håndteres mindre positivt, kan ansatte faktisk finne det demotiverende. Hvis tilbakemeldingen er overveldende negativ og ikke illustrerer hvor den ansatte kan forbedre, kan den ansatte løsne. Hvis du ikke tilbyr hjelp til å lage en plan for å forbedre ytelsen, kan den ansatte føle seg tapt og bli demotivert.
Hvordan Kan Du Forbedre Resultatstyring?
det bør være klart resultatstyring er viktig. Selvfølgelig er den virkelig viktige delen av performance management ute etter hvordan du leverer den i din bedrift. En positiv resultatstyringsprosess vil motivere dine ansatte mer effektivt.
hvordan kan du forbedre resultatstyring i din bedrift da? Det er flere enkle ting du kan gjøre. Den ene er å skifte fokus på tilbakemelding. Fokuser mindre på hva en ansatt gjorde «feil» og mer hvordan de kan forbedre seg i et svakhetsområde. Å tilby opplæring og utviklingsmuligheter og gjøre passende forslag til ansatte om karriereutvikling er andre gode ideer.
hvis du allerede bruker et personalinformasjonssystem, er det enda enklere å forbedre prestasjonsstyringsaktivitetene dine. Bruk HRIS til å spore ansattes ytelse og levere tilbakemelding i sanntid til dine ansatte. Igjen, prøv å holde et positivt syn. Gi ros for en godt utført jobb, og gi råd og tilbakemelding for fremtidige forbedringer.
Forbedring av resultatstyring vil forbedre dine ansattes motivasjon. Det gir dem mulighet til å utvikle mål og nå dem. Hvis du vil ha mer motiverte medarbeidere, ta en titt på dine prestasjonsstyringsprosesser.
