Hva gjør en god leder?
er det noen som tar kommandoen med en fast lederstil?
krever det en etisk leder som søker å følge sitt moralske kompass og omfavner de felles verdiene til sine ansatte?
Eller er en vellykket leder en som kan forvandle et selskaps kultur slik at den tillater hver enkelt å trives? Samtidig nå selskapets mål og være tro mot hver kjerneverdi av virksomheten?
Det er alle disse tingene og mange flere.
hvis du er en aspirerende leder som har til hensikt å støtte teamet ditt, kan du føle deg litt overveldet i det hele tatt du trenger å være. Spesielt hvis du også fokuserer på å transformere og forbedre organisasjonskulturen. Og ønsker å bli anerkjent som viser etisk lederskap atferd.
ta pusten fordi vi har ryggen din.
vi skal utforske de 13 kjerneverdiene til en leder som du bør fremme for å være den typen leder du drømmer om.
La oss starte, i en typisk lederstil, på et høyt nivå.
Hva er lederverdier?
Verdier er de underliggende overbevisningene som styrer våre beslutninger og handlinger og til slutt former våre dager og karrierer.
Ledelsesverdier er En delmengde av de verdiene som positivt påvirker ens evne til å lede effektivt eller være en god leder.’
du kan fremme og utvikle ledelsesverdier med tiden. Men som med mange karaktertrekk, vil du sannsynligvis ha en tendens til en bestemt lederegenskaper eller en annen.
du kan avdekke disse naturlige lederegenskapene ved å stille deg selv spørsmål som:
- hvilke verdier styrer mitt personlige liv?
- hvordan reagerer jeg i vanlige situasjoner (for eksempel når jeg blir konfrontert med endring)?
- Hva slags ledere graver jeg til (for eksempel en lidenskapelig leder eller en mer strategisk leder)?
du bør også vurdere dette spørsmålet: Hva er målene, oppdraget og kulturen til firmaet mitt?
ledelsesverdiene knyttet til effektiv ledelse i din bedrift vil ligge i skjæringspunktet mellom dine personlige verdier og bedriftens verdier.
betydningen av en leder med verdier
Alle har verdier, men ikke alle viser gode lederverdier.
alle i en lederrolle bør være oppmerksomme på verdiene de holder, deres styrker og områdene de kan forbedre når de vokser som leder.
Hvorfor?
fordi verdiene dine bestemmer hvordan du utfører lederskap, teammiljøet du oppretter og suksessen til firmaet ditt. Verdiene du viser som leder vil gjennomsyre hele organisasjonen og påvirke ytelsen.
Ledere som holder seg til sine verdier, får respekt og engasjement fra sine lag. Verdidrevet lederskap kan inspirere andre til ikke bare å følge dem, men å vedta disse verdiene som sine egne.
ved å omfavne forestillingen om at du kan utvikle lederegenskaper, kan du også velge lederverdier å utvikle. Dette er mulig både gjennom lederopplæring og oppmerksom oppmerksomhet og praksis.
13 Viktige verdier av en leder
la oss se gjennom 13 kjerneverdier som en fremragende leder bør demonstrere.
Empowerment and development
Som leder er du i en maktposisjon.
I Stedet for å prøve å beholde all den kraften og kontrollen for seg selv, styrker en effektiv leder andre og forsterker sin egen innflytelse som et resultat.
denne empowerment kan komme fra formell opplæring av ansatte, pågående coaching og utvikling av arbeidsstyrken. Mentorskap og delegering av ansvar kan også hjelpe.
Styrke andre gjennom mentorer og delegering av komplekse oppgaver skaper et sterkere team. Med det, vil du bidra til å bygge fremtidige ledere du kan stole på med tillit.
Visjon
Ledere har det viktige ansvaret for å skape og opprettholde organisasjonsvisjonen. Hva søker selskapet å bli i de neste 5, 10 eller 20 årene, og hvilke skritt kreves for å realisere dette målet?
«…Som en visjonær leder bør du tenke på mer enn bare neste kvartal. Du bør også tenke på det neste tiåret, og hva selskapets omdømme og plass i verden vil være etter 40 kvartalsresultater.»
Mary Barra, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I General Motors
Når du sentrerer visjon som en lederverdi, betyr dette at du holder det store bildet i forkant av beslutningsprosessen.
det betyr også å bruke fremsyn til å planlegge for hindringer. Hold øye med alt som kan komme i veien for bedriftens visjon, og vær klar til å oppdatere visjonen etter hvert som du får mer erfaring og informasjon.
Vellykket ledelse inkluderer også lederens evne til å kommunisere denne visjonen til teammedlemmene. Budskapet må deles på en meningsfull, handlekraftig og engasjerende måte.
Kommunikasjon
«Kommunikasjon og kommunikasjonsstrategi er ikke bare en del av spillet—det er spillet.»
Oscar Munoz, styreformann I United Airlines
Kommunikasjon er grunnlaget for ethvert forhold.
i en arbeidsinnstilling manifesterer sentrering av kommunikasjon som en kjernelederverdi på mange måter. Det kan ta form av å formidle kontekst til ansatte. Eller det kan sette klare forventninger til enkeltpersoner og lag. Eller til og med gi og søker konstruktiv tilbakemelding.
en leder kan ha en klar visjon, men med mindre kommunikasjon er en drivende verdi, vil andre ikke kunne dele den.
Forsterkning og innflytelse
Positiv forsterkning og anerkjennelse til gruppemedlemmene er viktige former for kommunikasjon.
«den første tingen du må gjøre som leder: å styrke tilliten til menneskene du leder.»
Satya Nadella, ADMINISTRERENDE Direktør I Microsoft
når ting er opptatt, kan det være altfor lett å få fart sammen uten å gjøre en innsats for å vise at du la merke til noens bidrag.
positiv forsterkning er imidlertid et stort aspekt ved å forbedre ansattes motivasjon og engasjement. Ikke bare det, men i å løfte din innflytelse som en bedriftsleder.
uten anerkjennelse kan motivasjonen til lagmedlemmer ligge, og produktiviteten deres vil stoppe opp.
ved å vise anerkjennende atferd, oppfordrer du andre til å forsterke hverandre også. Dette bidrar til å øke moralen i hele organisasjonen.
Empati
Empati er evnen til å forstå andre, se fra deres synspunkt og føle hva de føler. Det er en verdi som holdes i høy aktelse av mange ledere og gode bedriftsledere.
betydningen av empati som lederverdi er ikke bare å være hyggelig eller likbar. Du kan bygge et langt sterkere lag ved å utøve empati og forstå hver persons motivasjoner med hvem du jobber med.
Empati vil hjelpe deg med å matche folks styrker og ferdigheter til roller der de kan få mest mulig innvirkning. Det vil hjelpe deg å bygge og opprettholde positive og produktive relasjoner. Det vil også hjelpe deg å gjenkjenne kjerneverdiene til andre på laget ditt.
dette er kunnskapen du kan utnytte for forbedring av hver enkelt person og selskapet.
Ydmykhet
Ledere må hele tiden lære. Å være i den mottakelige sinnstilstanden krever ydmykhet.
Muligheter til å bygge visdom kan lett gå tapt hvis du ikke er villig til å gjenkjenne og behandle feil. Ydmykhet betyr også å vite når man skal be om innspill fra andre.
hvis du har et gap i kunnskap i et bestemt område, søke råd fra de med mer erfaring eller fra trenere. Hvis din strategi ikke kobler med publikum, ta kontakt med folk nærmest arbeidet eller dine kunder.
Å Ha en sterk følelse av emosjonell intelligens, selvbevissthet og ydmykhet er et viktig ledertrekk. Det forhindrer ledere i å bli isolert fra omverdenen. I sin tur tillater dette dem å fokusere på å bli bedre ledere rundt.
Lidenskap og engasjement
en ekstraordinær leder er ikke bare i stand til å styre innflytelse eller kommunisere vellykket.
De er også:
- forpliktet til å møte organisatoriske mål
- lidenskapelig om selskapet og deres lederrolle innenfor det
- og demonstrere glupsk løse når møtt med motgang
en leder med denne typen tankesett kan motivere alle rundt dem. Deres lidenskap og energi er så smittsom at den driver og løfter hele laget.
Respekt
som leder kan du vise respekt gjennom mange av atferdene som allerede er oppført her:
- Styrke andre
- Sterke kommunikasjonsevner
- Anerkjennelse av ansattes evner
- Empathizing med andres situasjoner
Respekt bør også bevege seg i alle retninger. Behandle ledelsen, styret, ansatte og kunder med respekten de fortjener for å få respekt i retur.
Det er også viktig å bygge en kultur der forskjeller respekteres og verdsettes. Å ha ulike synspunkter i organisasjonen er en styrke, og de som skiller seg fra deg i mening bør føle seg så verdsatt som de på linje med deg.
Tålmodighet
Tålmodighet er en verdi som ofte læres med tiden, men er en utrolig viktig ferdighet for de i lederroller. På sitt hjerte, tålmodighet er om forsinket tilfredstillelse.
Ledere må være tålmodige med nyansatte som ikke har driftshastighet ennå. De krever også tålmodighet med eksisterende teammedlemmer som jobber med å håndtere komplekse problemer. Dette gjelder spesielt der lederen kan være i stand til å takle med større letthet.
Tålmodighet er også til fordel for ledere som har langsiktige mål, for eksempel kvartalsvise eller årlige salgsmål. Disse målene kan bare oppnås trinnvis gjennom utholdenhet og tålmodighet.
Resilience
en viktig karakter av virksomheten er endring, og som leder tar du ofte byrden av store endringer — eller til og med initiere dem.
du må kunne vær disse tider, ikke bare for deg selv, men for laget ditt.
Dette betyr ikke at du ikke kan ha menneskelige reaksjoner på utfordringer, men til slutt vil teamet ditt svare på hvordan du håndterer motgang og kommuniserer resultatene.
Ansatte ser til sine ledere for signaler i uforutsigbare faser, og et show av motstandskraft øverst vil styrke hele organisasjonen.
Resiliens har også konkrete positive resultater. Som Betterups studie om motstandskraft viser, øker inntektene, oppmuntrer til innovasjon og beholder ansatte.
Ærlighet og åpenhet
Ansatte ønsker en coach og leder som er ærlig og åpen om sine prestasjoner, forretningsmål og direktiver, og interne selskapet politikk.
Ingen liker å føle at de blir løyet til eller lurt.
Åpenhet betyr ikke å fortelle alle alt så snart du hører det-det er en tid og en måte å formidle informasjon på.
Du vil være klar over hvordan ny informasjon påvirker mennesker og formidle den med forsiktighet, utnytte verdier vi har diskutert som empati, kommunikasjon og respekt.
Ta for eksempel en omorganisering av selskapet. Du ønsker ikke å varsle at endringen kommer før du har jobbet ut detaljene. Heller ikke ønsker du å våren nyheter på folk dagen før alt skifter.
Å Verdsette åpenhet, i dette tilfellet, vil bety å kommunisere hvorfor det er en omorganisering og få andre bedriftsledere om bord med hvordan det påvirker dem og deres lag. Det kan også inkludere hosting En Q & A for alle som vil bli påvirket og sette klare forventninger til hvordan og når endringer vil skje.
«å være åpen om våre planer gjør oss i stand til å få bedre tilbakemeldinger.»
Shantanu Narayen, styreformann, president Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Adobe Inc.
Ansvarlighet
en av verdiene som mange ansatte beundrer i en leder er ansvarlighet.
Ansvarlighet betyr å ta ansvar for ens plikter og mål, og til tider å eie ansvar for manglene i ens lag.
men sterke ledere må også være forberedt på å holde sine ansatte ansvarlige for oppgavene de er ansvarlige for, noe som bidrar til å fremme personlig vekst med teamet ditt.
Integritet
Integritet er et karaktertrekk som får respekt og tillit.
som leder betyr integritet at du nærmer deg alt arbeidet ditt med konsistens og sammenheng: måten du kommuniserer med andre, utfører organisasjonens oppdrag og nærmer deg nye situasjoner.
Integritet betyr å respektere forpliktelser (inkludert til deg selv) og gjøre det du sier du vil gjøre, samt å nærme seg utfordringer på måter som er sammenhengende med andre verdier og trosretninger.
Ledende med integritet kan høres abstrakt fordi det innkapsler så mye, men du kan tenke på det som å integrere alle dine kjerneledelsesverdier — slutten rettferdiggjør ikke midlene hvis midlene bryter med våre kjerneverdier.
folkene som jobber for oss, merker om vi bare viser våre verdier når tider er gode. Ved å vite din ledelse verdier, gjennomgå dem, og ha dem veilede dine handlinger, vil du være ledende med integritet uansett hva firmaet står overfor.
Kjerneverdier av en leder gjør for stor ledelse
Å Bli en stor leder Er en reise og en som vil vare hele din karriere.
selvfølgelig, jo før du begynner å fokusere på disse lederverdiene, desto raskere blir du den lederen du vil være:
- Styrke og utvikling
- Visjon
- Kommunikasjon
- Forsterkning og innflytelse
- Empati
- Ydmykhet
- Lidenskap og engasjement
- Respekt
- tålmodighet
- Resilience
- ærlighet Og Åpenhet
- Ansvarlighet
- Integritet
Leter Du Etter En Hjelpende Hånd I Å Utvikle Dine Lederegenskaper? Se hvordan vi hjelper ledere med å vokse.