Smarte ledere vet At De ikke vil kunne beholde sine ansatte for alltid. Dette gjelder spesielt for yngre fagfolk, som er mer sannsynlig å bytte jobb oftere. Men selv om du forventer at gruppemedlemmene dine overgår til slutt, kan det være vanskelig å finne ut-eller bare mistenker-at de ser etter nye muligheter.
mange ledere lurer på hva det rette handlingsforløpet er i denne situasjonen. Konfronterer du den ansatte og kjemper for å beholde dem, eller late som du ikke vet og la dem fortsette å se? Unge Entreprenørrådsmedlemmer veide inn med sine meninger.
Grunnleggere på strategier for å ta hvis du tror en ansatt ser andre steder.
alle bilder gjengitt med tillatelse fra enkeltmedlemmer.
1. Lag En Beredskapsplan
De fleste ansatte som søker etter en annen jobb, har allerede en fot ut døren. På det tidspunktet kan det være vanskelig å rulle dem inn igjen siden deres sinn allerede er gjort opp. Mens noen oppbevaring innsats kan arbeide for å utsette sin avgang, er det smarteste trekket du kan gjøre søker etter flere ressurser. Finn entreprenører eller frilansere som kan bidra til å fylle tomrummet ved avreise. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Bestem Hvor Verdifull Den Ansatte Er
Spør deg selv hvor verdifull den ansatte er. Ville deres avgang ha stor innvirkning? Hvor senior er deres posisjon? Hvis den ansatte er verdt å kjempe for, starte en ærlig samtale. Kanskje forholdet kan reddes. Omvendt, hvis personen lett kan byttes ut, best å gjøre ingenting. La dem gå. Ingen bedrift trenger en ansatt på sitt team som ikke virkelig ønsker å være der. – Jackie Ducci ,Ducci & Medarbeidere
3. Finn Ut Hvorfor De Ikke Er Fornøyd Med Sitt Arbeid
selv Om det kan være vanskelig å beholde en ansatt som er på jakt etter en ny jobb, kan Du forhindre at andre følger etter. Dette er spesielt viktig når personen forlater er innflytelsesrik og godt likt, og du har en bedre betalende konkurrent i nærheten. De kan ta dine beste arbeidere med dem. Å vite deres grunn til å forlate kan hjelpe deg med å gjøre justeringer og forhindre en masseoppsigelse. – Diego Orjuela, Kabler & Sensorer
4. Fokus På Deres Personlige Og Karriere Suksess
som leder er jobben min å sikre at andre når suksess i deres bestrebelser. Det handler ikke alltid om din bedrift og dine mål. For meg har det alltid handlet om å hjelpe de menneskene jeg jobber med å nå sine personlige og karrieremål. Det skader ikke å nå ut og spørre hvordan du kan hjelpe dem med å nå disse målene. Det er det minste du kan gjøre, spesielt siden de har tjent din bedrift. – Sweta Patel, Silicon Valley Oppstart Markedsføring
5. Kontinuerlig Fokus På Å Forbedre Arbeidsmiljøet
Anta hver ansatt er alltid på utkikk etter en annen jobb fordi de er. Selv den mest lojale medarbeider vurderer daglig om firmaet ditt er det rette stedet for dem i dag. Folks liv endres på en krone. Denne tankegangen vil tvinge deg til å sørge for at du hele tiden skaper det beste arbeidsmiljøet mulig, noe som igjen vil gi en jevn strøm av nye ansikter og nye muligheter. – Thomas Minieri, Minieri & Selskap
6. Bare La Dem Se
hvis en ansatt er på utkikk etter en annen jobb, ta det for signalet som det er. Sperring situasjonen der det er en bestemt, utbedring problem, hvis de er seriøst ute, forsøk på å holde dem er ofte stopgaps i beste fall. Jeg har vært skyldig flere ganger over å ignorere tegn på feiljustering med talentfulle medarbeidere, og det er ingen sterkere enn dette. – Giles Ochs, Prospekt Bio
7. Hold En Uformell Innsjekking Med Den Ansatte
Sjekk inn med din ansatt og se hvordan de gjør det når det gjelder arbeidsbelastning, ansattes lykke, balanse mellom arbeid og liv, etc. Dette gir dine ansatte muligheten til å uttrykke sine behov og bekymringer. Dette kan avsløre hvordan du kan gi noen ekstra insentiver eller kampanjer for dem å bo hos firmaet. Å gi muligheter for tilbakemeldinger fra ansatte er avgjørende i disse situasjonene. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Se Etter Måter Å Støtte Den Ansatte På, Men Ikke Tving Dem Til Å Bli
Alle har vendepunkter i karrieren der de ønsker å utforske andre muligheter. Hvis det er noe du kan gjøre for å bedre støtte den enkelte og få dem til å bli, ville det være ideelt. Men du kan ikke tvinge noen til å bli. Det kan ende opp med å påvirke individets produktivitet og skade selskapet. Du vil ha ansatte som elsker å jobbe for din bedrift og ønsker å se det lykkes. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Matvarer