Jedes Unternehmen benötigt Ziele – Die Bedeutung der Festlegung von Geschäftszielen

Dieser Artikel konzentriert sich auf die Bedeutung von Geschäftszielen für jedes Unternehmen, verschiedene Formen von Geschäftszielen, wie sie verwendet werden können, um die Arbeit aller Mitarbeiter in einer Unternehmensorganisation zu lenken, warum sie wichtig sind und warum sie häufig zu Konflikten führen.

Denken Sie an den Traum, den Sie in Ihrem Leben verwirklichen möchten. Dies ist Ihr persönliches Ziel. Dies ist etwas, wonach Sie streben – ein allgemeines Ziel Ihres Lebens. Um Ihren Traum zu verwirklichen, benötigen Sie eine sorgfältige Planung, da höchstwahrscheinlich nichts zufällig passiert. Und selbst bei sehr sorgfältiger Planung jedes Schritts Ihres gesamten Lebens gibt es keine Garantie dafür, dass Sie erfolgreich sein werden. Die Zukunft ist ungewiss und viele unvorhergesehene Ereignisse können dazu führen, dass Sie Ihre Pläne ändern und Sie von Ihrem ursprünglichen Weg zur Erreichung Ihres großen Ziels abbringen.

Bedeutung der Unternehmensziele im Allgemeinen

Unternehmen haben auch das Ziel, das sie langfristig erreichen wollen. Es ist die Aussage darüber, was das Unternehmen durch seine Aktivitäten erreichen möchte. Es ist das allgemeine Ziel des Geschäfts.

Um dieses große Ziel zu erreichen, benötigt jeder Aspekt eines Unternehmens Ziele. Geschäftsziele sind die kurz- bis mittelfristigen spezifischeren Ziele, die eine Unternehmensorganisation setzt, um ihr zukünftiges Ziel zu erreichen. Ziele sind spezifische Richtlinien, genau definierte Ziele eines Unternehmens, um das allgemeine Ziel zu erreichen. Mit anderen Worten, Ergebnisse oder Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte, um sein Ziel zu erreichen.

Wenn beispielsweise ein mittelgroßer lokaler Coffeeshop wie Starbucks die größte Kaffeekette des Landes werden möchte, umfassen seine Geschäftsziele: die größte Anzahl von Coffeeshops zu besitzen, die größte Anzahl von Kunden zu haben, das größte Produktportfolio zu haben und den größten Marktanteil zu besetzen.

Basierend auf diesen Zielen kann das Unternehmen nun einen Plan (eine Strategie) erstellen. Dieser Plan wird umgesetzt, um das Ziel durch Erreichen von Zielen zu erreichen. Der Plan beschreibt die Maßnahmen zur Erreichung dieser spezifischeren Ziele. Die Strategie muss regelmäßig vom Management überprüft werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, um seine Ziele zu erreichen. Daher werden Geschäftsziele häufig neu bewertet, um den Fortschritt zu überprüfen.

Alle Unternehmen legen das Ziel, die Ziele und Strategien fest, unabhängig von der Unternehmensgröße. Während kleine Einzelunternehmer sie oft nicht formalisieren, indem sie sie alle aufschreiben, haben die Eigentümer oft eine klare Vorstellung davon, was sie erreichen wollen. In Partnerschaften müssen sich alle Partner auf die Richtung der Partnerschaft einigen, um zukünftige Meinungsverschiedenheiten zu vermeiden. In Gesellschaften mit beschränkter Haftung werden die allgemeinen Geschäftsziele vom Verwaltungsrat genehmigt und im Gesellschaftsvertrag festgelegt.

Der detaillierte Plan (die Strategie) stellt auch sicher, dass alle Unternehmensressourcen korrekt zur Erreichung der Ziele und dann des Endziels zugewiesen werden. Wenn sich ein Unternehmen vom Ziel entfernt, muss es möglicherweise seine Arbeitsweise ändern, indem Ressourcen von einem Bereich in einen anderen verschoben oder sogar die Ziele selbst geändert werden.

Bedeutung der Geschäftsziele im Detail

Mit einem eindeutigen Ziel kann die Existenz eines Unternehmens klarer und fokussierter gestaltet werden, da das Geschäftsziel dazu beiträgt, den Erfolg einer Geschäftstätigkeit zu lenken, zu kontrollieren und zu überprüfen. Ohne ein verträumtes Ziel und spezifischere, klar definierte Ziele hat eine Unternehmensorganisation keine Richtung oder keinen Zweck – sie weiß nicht, wohin sie will und wie sie dorthin gelangen kann.

Unternehmensziele können nach Gruppen innerhalb des Unternehmens kategorisiert werden, da sie in Unternehmensziele für das gesamte Unternehmen, Divisionsziele für verschiedene geografische Regionen oder Produktabteilungen oder Abteilungsziele unterteilt sind, die für verschiedene Geschäftsfunktionen gelten, z. B. Marketingziele, Finanzziele, Produktionsziele und Personalziele.

Daher sind das organisatorische Ziel und die Ziele für jedes Unternehmen aus mehreren Gründen wichtig:

1. Direkt. Das Ziel und die Ziele geben einen vereinbarten klaren Fokus, in welche Richtung das Unternehmen gehen möchte. Sie geben nicht nur den Sinn für das Geschäft und sind die Grundlage für den gesamten Entscheidungsprozess, sondern werden auch verwendet, um detailliertere Aktionspläne (Geschäftsstrategien) für alle einzelnen Mitarbeiter und Abteilungen der Organisation zu entwickeln.

2. Motivieren. Das Ziel und die Ziele tragen dazu bei, Mitarbeiter und Führungskräfte zu inspirieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und tragen daher dazu bei, die Belegschaft zu vereinen und zu motivieren. Sie ermutigen Manager auch, langfristig über den zukünftigen Erfolg des Unternehmens nachzudenken und zu planen.

3. Um die Leistung zu kontrollieren und zu messen. Das Ziel und die Ziele helfen, die Aktivitäten des Unternehmens zu kontrollieren, da sie die Grenzen innerhalb des Unternehmens festlegen. Sie geben Managern auch die Grundlage, um die Leistung des gesamten Unternehmens zu messen und Geschäftsaktivitäten zu bewerten.

Geschäftsziele verursachen oft viele Konflikte. Verschiedene Stakeholder-Gruppen, die Einzelpersonen oder Gruppen von Einzelpersonen sowohl intern als auch extern für das Unternehmen sind, haben ihre eigenen Ziele. Die Ziele verschiedener Stakeholder (z. B. Eigentümer oder Lieferanten) unterscheiden sich oft voneinander und führen zu einem Nullsummenspiel – wenn ich gewinne, verlierst du. Daher werden die Ziele von Unternehmensorganisationen von verschiedenen Interessengruppen geprägt. Und die Ziele der Stakeholder werden von den Zielen eines Unternehmens geprägt.

Sowohl das Ziel eines Unternehmens als auch die Strategien, die es zur Erreichung dieses Ziels anwendet, ändern sich häufig im Laufe der Zeit. Und da eine Änderung der Ziele mit ziemlicher Sicherheit auch eine Änderung des detaillierten Plans (der Strategie) erfordert, führt ein schlechter Plan oder eine schlechte Strategie (oder das Fehlen einer Strategie) dazu, dass das Gesamtziel für die Unternehmensorganisation nicht erreicht wird.