この記事では、すべてのビジネスのビジネス目標の重要性、さまざまな形態のビジネス目標、ビジネス組織内のすべての従業員の仕事を指示するためにどのように使用できるか、なぜ重要なのか、そしてなぜしばしば競合の原因となるのかに焦点を当てています。
あなたの人生で達成したい夢を考えてみてください。 これはあなたの個人的な目的です。 これはあなたが努力しているものです–あなたの人生の一般的な目標です。 あなたの夢を達成するためには、最も可能性の高い何も事故によって起こることはありませんので、慎重な計画が必要です。 そして、あなたの人生全体の各ステップを非常に慎重に計画しても、あなたが成功するという保証はありません。 未来は不確実であり、多くの不測のイベントは、あなたの大きな目標を達成するためにあなたの元のパスからあなたを脱線あなたの計画を変更す
一般的なビジネス目標の重要性
企業も長期的に達成したい目標を持っています。 それはビジネスが活動によって達成したいと思うものをの声明である。 それはビジネスの一般的な目標です。
その大きな目標を達成するためには、ビジネスのあらゆる側面が目標を必要とします。 ビジネス目標は、ビジネス組織が将来の目標を達成するために設定する短期から中期のより具体的な目標です。 目的は、一般的な目的を達成するための特定のガイド、ビジネスの明確に定義された目標です。 すなわち、ビジネスが目標を達成するために得たいと思う結果かターゲット。
例えば、中規模の地元のコーヒーショップがスターバックスのように国内最大のコーヒーチェーンになることを目指している場合、その事業目標には、最大数のコーヒーショップを所有し、最大数の顧客を持ち、最大の製品ポートフォリオを持ち、最大の市場シェアを占めることが含まれる。
これらの目標に基づいて、ビジネスは計画（戦略）を生み出すことができるようになりました。 この計画は、目的を達成することによって目的を達成するために実施されます。 計画は、これらのより具体的な目標がどのように達成されるかに関する行動を記述しています。 戦略は、ビジネスがその目標を達成するための正しい道にあることを常に確認するために、経営陣によって定期的に見直される必要があります。 したがって、ビジネス目標は、進捗状況を確認するために頻繁に再評価されます。
事業規模にかかわらず、すべての企業が目標、目標、戦略を設定しています。 小さい唯一の貿易業者が頻繁にそれらをすべて書くことによってそれらを形式化しない間、所有者は頻繁に達成することを試みているものをの パートナーシップでは、将来の意見の相違を避けるために、すべてのパートナーがパートナーシップの方向性に同意する必要があります。 有限責任会社では、全体的なビジネス目標は、取締役会によって承認され、協会の覚書に記載されます。
詳細な計画（戦略）はまた、すべてのビジネスリソースが目標を達成し、最終的な目標を達成するために正しく割り当てられていることを保証します。 企業が目標から離れた場合、ある領域から別の領域にリソースを移動することによってどのように動作するかを変更したり、目標自体を変更したりす
詳細におけるビジネス目標の重要性
明確な目的では、ビジネス目標がビジネス活動の成功を指示、制御、レビューするのに役立つため、ビジネスの存 夢のような目的とより具体的な明確に定義された目標を持たずに、ビジネス組織は方向性や目的を持っていません-それはどこに行きたいのか、そ
ビジネス目標は、企業全体の企業目標、異なる地理的地域または製品部門の部門目標、またはマーケティング目標、財務目標、生産目標、人事目標など、異な
したがって、組織の目的と目的はいくつかの理由ですべてのビジネスにとって重要です。
1. 指示する。 目的と目的は、ビジネスが行きたい方向に合意された明確な焦点を提供します。 それらはビジネスのための目的の感覚を与え、意思決定の全プロセスのための基礎であるが、また続くべき構成のすべての個々の従業員そして部門の
2. やる気を引き出すために。 その目的と目的は、従業員と管理者が共通の目標を達成するために鼓舞するのに役立ち、したがって労働力を統一し、やる気にさせるのに役立ちます。 彼らはまた、経営者がビジネスの将来の成功について長期的に考え、計画することを奨励します。
3. 性能を制御し、測定するため。 目的と目的は、会社内の境界を設定するときに会社の活動を制御するのに役立ちます。 また、経営者にビジネス全体のパフォーマンスを測定するための基礎を与え、ビジネス活動を評価します。
ビジネス目標は、多くの場合、競合の多くを作成します。 ビジネスに内部および外的な個人または個人のグループである異なった係争物受寄者のグループに自身の目的がある。 異なる利害関係者（例えば、所有者やサプライヤー）の目的は、多くの場合、ゼロサムゲームを作成する互いに異なる-私が勝った場合、あなたは失います。 したがって、ビジネス組織の目的は、様々な利害関係者によって形作られます。 そして、利害関係者の目的は、ビジネスの目的によって形作られます。
ビジネスの目的とその目的を達成するために採用する戦略の両方が、時間の経過とともに変化することがよくあります。 そして目的の変更がほとんど確かに詳しい計画(作戦)の変更を要求するので、悪い計画か作戦(または1の欠乏)はビジネス構成のための全面的なターゲットに達する失敗をもたらす。
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