elk bedrijf heeft doelstellingen nodig-het belang van het stellen van bedrijfsdoelstellingen

dit artikel richt zich op het belang van bedrijfsdoelstellingen voor elk bedrijf, verschillende vormen van bedrijfsdoelstellingen, hoe ze kunnen worden gebruikt om het werk van alle werknemers in een bedrijfsorganisatie te helpen sturen, waarom ze belangrijk zijn en waarom ze vaak oorzaken van conflicten zijn.

denk na over de droom die je in je leven wilt bereiken. Dit is je persoonlijke doel. Dit is iets waar je naar streeft – een algemeen doel van je leven. Om je droom te bereiken, heb je een zorgvuldige planning nodig, want waarschijnlijk gebeurt er niets per ongeluk. En zelfs met een zeer zorgvuldige planning van elke stap van je hele leven, is er geen garantie dat je succesvol zult zijn. De toekomst is onzeker en vele onvoorziene gebeurtenissen kunnen ervoor zorgen dat jullie je plannen veranderen en jullie doen ontsporen van jullie oorspronkelijke pad naar het bereiken van jullie grote doel.

belang van bedrijfsdoelstellingen in het algemeen

bedrijven hebben ook het doel dat zij op lange termijn willen bereiken. Het is de verklaring van wat het bedrijf wil bereiken door middel van zijn activiteiten. Het is het algemene doel van het bedrijf.

om dat grote doel te bereiken, heeft elk aspect van een bedrijf doelstellingen nodig. Bedrijfsdoelstellingen zijn de meer specifieke doelstellingen op korte tot middellange termijn die een bedrijfsorganisatie stelt om haar toekomstige doel te bereiken. Doelstellingen zijn specifieke gidsen, goed gedefinieerde doelstellingen van een bedrijf, om het algemene doel te bereiken. Met andere woorden, resultaten of doelen die het bedrijf wil bereiken om zijn doel te bereiken.Als een middelgrote lokale coffeeshop bijvoorbeeld de grootste koffieketen in het land wil worden, zoals Starbucks, dan zijn de bedrijfsdoelstellingen: het grootste aantal coffeeshops bezitten, het grootste aantal klanten hebben, het grootste productportfolio hebben en het grootste marktaandeel bezetten. Op basis van deze doelstellingen kan de onderneming nu een plan (een strategie) opstellen. Dit plan zal worden uitgevoerd om het doel te bereiken door het bereiken van doelstellingen. Het plan beschrijft de acties met betrekking tot de wijze waarop deze meer specifieke doelstellingen zullen worden bereikt. De strategie moet regelmatig worden herzien door het management om ervoor te zorgen, om voortdurend te controleren, dat het bedrijf is op de juiste weg om haar doelstellingen te bereiken. Daarom worden bedrijfsdoelstellingen vaak opnieuw geëvalueerd om de voortgang te controleren.

alle ondernemingen stellen het doel, de doelstellingen en de strategieën vast, ongeacht de bedrijfsomvang. Terwijl kleine eenmanszaken ze vaak niet formaliseren door ze allemaal op te schrijven, zullen de eigenaren vaak een duidelijk idee in hun hoofd hebben van wat ze proberen te bereiken. In partnerschappen zullen alle partners overeenstemming moeten bereiken over de richting van het partnerschap om toekomstige meningsverschillen te voorkomen. In vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid zullen de algemene bedrijfsdoelstellingen door de Raad van bestuur worden goedgekeurd en in de statuten worden vermeld.

het gedetailleerde plan (de strategie) zorgt er ook voor dat alle bedrijfsmiddelen correct worden ingezet om de doelstellingen en vervolgens het uiteindelijke doel te bereiken. Als een bedrijf zich van het doel verwijdert, moet het mogelijk veranderen hoe het werkt door middelen van het ene gebied naar het andere te verplaatsen, of zelfs de doelstellingen zelf te wijzigen.

belang van bedrijfsdoelstellingen in details

met een duidelijk doel kan het bestaan van een bedrijf duidelijker en gerichter worden gemaakt, aangezien het bedrijfsdoel helpt het succes van een bedrijfsactiviteit te sturen, te controleren en te evalueren. Zonder een dromerige doelstelling en meer specifieke goed gedefinieerde doelstellingen, een bedrijfsorganisatie heeft geen richting of doel-het weet niet waar het wil gaan en hoe er te komen.

bedrijfsdoelstellingen kunnen worden ingedeeld naar groepen binnen het bedrijf, aangezien ze zijn onderverdeeld in bedrijfsdoelstellingen voor het hele bedrijf, divisiedoelstellingen voor verschillende geografische regio ‘ s of productafdelingen, of departementale doelstellingen die van toepassing zijn op verschillende bedrijfsfuncties, bijvoorbeeld marketingdoelstellingen, financiële doelstellingen, productiedoelstellingen en HR-doelstellingen.

daarom zijn het organisatorische doel en de doelstellingen belangrijk voor elk bedrijf om een paar redenen:

1. Direct. Het doel en de doelstellingen bieden een overeengekomen duidelijke focus in welke richting het bedrijf wil gaan. Ze geven niet alleen het gevoel van doel voor het bedrijf en vormen de basis voor het hele proces van besluitvorming, maar worden ook gebruikt om meer gedetailleerde Actieplannen (business strategieën) voor alle individuele werknemers en afdelingen van de organisatie te volgen bedenken.

2. Gemotiveerd. Het doel en de doelstellingen helpen werknemers en managers te inspireren om een gemeenschappelijk doel te bereiken, dus helpen om de werknemers te verenigen en te motiveren. Ze moedigen managers ook aan om op lange termijn na te denken en te plannen over het toekomstige succes van het bedrijf.

3. Om prestaties te controleren en te meten. Het doel en de doelstellingen helpen om de activiteiten van het bedrijf te controleren als zij de grenzen binnen het bedrijf zal functioneren. Ze geven managers ook de basis voor het meten van de prestaties van het bedrijf als geheel, en evalueren bedrijfsactiviteiten.

bedrijfsdoelstellingen leiden vaak tot veel conflicten. Verschillende stakeholdergroepen, individuen of groepen van individuen, zowel intern als extern, hebben hun eigen doelstellingen. Doelstellingen van verschillende stakeholders (b.v. eigenaren of leveranciers) verschillen vaak van elkaar door een nulsomspel te creëren-als ik win, verlies jij. Daarom zullen de doelstellingen van bedrijfsorganisaties worden bepaald door verschillende stakeholders. En, de doelstellingen van belanghebbenden zullen worden gevormd door de doelstellingen van een bedrijf.

zowel het doel van een onderneming als de strategieën die zij hanteert om dat doel te bereiken, zullen in de loop van de tijd vaak veranderen. En omdat een verandering van doelstellingen vrijwel zeker ook een verandering van gedetailleerd plan (de strategie) zal vereisen, zal een slecht plan of strategie (of het ontbreken daarvan) leiden tot een mislukking om de algemene doelstelling voor de bedrijfsorganisatie te bereiken.