내년에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까? 5 년? 열? 너의 생활이 너를 가지고 갈 것이다 곳에 의 다만 너의 개인 시각,그러나 너의 회사를 위해 시각.
회사 비전을 투명하게 만들기
우리 모두는 백일몽,욕망이나 두려움의 분야를 통해 야생 실행 상상력,하지만 초과 근무 우리는 그 환상을 억제하고 제한된 현실에서 자신을 접지 배웁니다. 확실하기 위하여는,가능한의 모양으로 조형 꿈은 건강한 도움이 되는 목표 조정 이다. 결국,욕망과 현실을 연결하는 데 실패하면 우리는 앉아 있습니다.
하지만 시야가 덜 제한될 때 유용할 수 있는 장소가 있는가? 그것은 거기 밝혀졌습니다. 포브스에 따르면 회사의 비전이 의미 있다고 생각하는 직원은 평균 참여 점수가 68%인 반면,그렇지 않은 직원의 평균은 약 18%하락했습니다. 또한 근로자의 약 70%는 회사의 비전을 전혀 이해하지 못합니다. 뿐만 아니라 이것은 교전을 위해 나쁘다 그러나 직원이 회사 시각을 이해하지 않으면,아마 명확한 목표를 어느 쪽이든 이해하지 않는다. 이 전반적인 전략을 자신의 작품을 정렬하는 것이 불가능에 가까이 있습니다.
분명히,그것은 자신의 환상에 주의를 기울여 직원들과 공유할 수 있는 형태로 비전을 창조해야 한다. 이것은 진짜 일을 하기의 대신에 공상에 잠기는 외침의 어떤 종류가 아니다–시각 계산서를 쓸 경우 자기의 안 음성을 듣고 위대함을 위해 도달하기를 위해 케이스 이다. 이 작업을 위해,하지만,비전은 접지와 전략에 연결되어 있어야합니다.
회사 비전이 아닌 것
비전을 명확하게 정의하는 부분은 처음에”비전”이 무엇을 의미하는지 정의하는 것입니다. 비전은 회사의 사명이 아닙니다. 임무는 이미 하루 하루에 근거하고 앞으로 생각하지 않는 것입니다. 임무는 배치 된 모든 구체적인 목표를 포함,어떤 직원은 이미 충족하기 위해 노력하고 있어야합니다,그것은 그 부분의 합이다. 회사 비전은 임무에서 외삽. 그것은 조직에게 너가 너가 이미 있는 곳에의 연장으로 갈지도 모른 곳에 웅대한 아이디어를 준다.
비전 또한 전략이 아니다. 비전은 어디 이며 무엇,전략은 어떻게 하는 동안. 전략은 어떤 결과물이 회사의 비전을 향해 나아가는 지 설명합니다. 그것은 기어와 메커니즘 차량 이동,뿐만 아니라 그 뒤에 물리학. 비전은 자동차의 제조사와 모델이며,당신이 그것을 운전하는 목적지입니다.
세 가지 미션,전략,비전 모두 필수 불가결합니다. 어떤 한 조각을 누락하는 것은 완전한 방향 및 관리 할 수있는 능력없이 당신을 떠난다. 이렇게 너의 시각을 정의하고 너의 조직에게 교통하는가 너는 라고? 응답은 시각 계산서를 사용해서 이다. 시각 계산서는 너의 생각을 편성하고 회사안에 쉽게 배부된다. 그러나 그들은 신중하게 계획되어야합니다. 시각 계산서가 고원하고 미래 기초를 두더라도,넓은 경청자에의해 실행가능하게 이해해 될 수안에 아직도 편성하,지상에 놓아야 한다. 이 7 가지 간단한 단계는 회사 비전을 정의하는 데 도움이됩니다.
당신의 목표를 알고
적절한 목표를 설정하는 것은 예술이다. 그것을 성공적으로 한 누군가는 목표 조정이 가능했다 조차 깨달은 보다는 더 많은 것을 달성하는 것을 그(것)들이 돕는다는 것을 당신에게 말할 것이다. 목표를 설정 포함 뿐만 아니라 어디 결국 계획 하지만 거기에 당신을 얻을 것 이다 단계. 너가 주의하면,단계를 포함함것이”전략”으로 그리고 아니다 시각으로 일찌기 정의된 것을 너는 주의할 것이다. 이것은 사명,전략 및 비전이 모두 필요하다는 개념을 뒷받침합니다. 너의 회사 시각을 설치하기안에,너의 목표를 사려하십시요. 너의 전략이 이을 것이다 것 사려하고십시요,그러나 저것에서 너의 최종회를 분리하고 너의 회사 시각을 창조하기안에 1 개의 요인으로 포함하십시요. 그러나 목표는 퍼즐의 유일한 조각이 아닙니다.
당신이 붙어 있다면,목표 설정의 로크와 라담의 원칙은 당신이 시작 킥을 얻을 도움이 될 수 있습니다.
회사 가치 고려
모든 회사는 암시적 또는 명시적 가치를 가지고 있습니다. 회사 비전을 만드는 또 다른 과제는 이러한 가치를 정의하는 것입니다. “혁신”및”커뮤니케이션”과 같은 간단한 한 단어 문구 일 수 있습니다. 예를 들어”모두를위한 교육 접근”또는”건강 관리에 개인적인 접촉 추가”와 같이 약간 더 길어질 수도 있습니다. 너가 너의 회사 가치를 이는 원하는 무엇을 현재 순간안에 이는 것 너는 것을 발견할지도 모른다. 각자 발견의 이 유형은 너의 시각을 창조하기로 중요하고 요인 이다. 너가 너가 사업을 지휘하나 사업을 수행한것을 희망하는 가치를 정의할 때,너의 목표에 그들을 나란하게 배치하십시요. 이러한 범주가 상호 작용하는 방법과 해당 부품의 합계에서 만들 수 있는 내용을 이해합니다. 그들은 너의 회사 시각으로 가는 주요 성분의 2 개 이다. 마지막은 당신이 이미 매일에 달성하는 무슨을에 관련시킨다.
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3. 훌륭한 회사 비전을 위한 사명 선언문 작성
분명히 법률 회사를 운영한다면 회사를 레스토랑 체인으로 바꾸는 것이 아닙니다. 이것은 어리석고 극단적인 보기이다,그러나 만드는 점은 유기로 성장하고 제대로 발전할 것이다 당신의 시각을 위해,당신이 이미 성공적으로 하는 무슨을의 연장이어야 한다 이다. 발전 계획서를 건설하,너의 회사 임무를 정의하기 위하여 어떻게 다른 기사를 위해 화제 전체로 이다,그러나 너는 너의 시각을 위해 점떨어져 뛰어오르는 것으로 너의 발전 계획서에 봐야 한다. 너의 조직이 너의 시각으로 위에 이동하기의 앞에 현재안에 있는 곳에 주의깊게 사려하십시요. 발전 계획서가 이미 존재하지 않으면 너의 임무를 다 써버리고,너가 이미 설치한 가치 및 목표와 다시 이 측을 속인다. 이 3 개의 성분은 함께 너가 너의 시각을 건설하기안에 사려할 것이다 것 이다. 이들 저쪽에,세련을 가진 당신의 회사 시각 거래 정의 그리고 고형화에 있는 단계의 나머지.
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간단한 회사 비전이 핵심입니다.
비전을 단순하게 유지하는 것은 두 가지 목적을 제공합니다. 한편으로는,당신은 당신의 직원이 시각을 이해하고 지원하는 필요로 한다. 지나치게 복잡하면 이들 중 하나를 수행 할 수 없습니다. 게다가,당신의 시각을 간단한 유지하는 것은 당신이 당신의 목표를 달성하고 현실로 당신의 시각을 돌 것이다 확률이 높다 만든다. 복잡한 시각은 결국 각자의 질을 제한할 너무 많은 방향안에 도달하고 있다 고 표시 이다,또는 너는 너가 불필요하기 위하여 늦게 발견할 것이다 단계를 추가했다 고. 이 모든 것이 가장 멀리 갈 방향으로 에너지를 집중시키지 못하게 할 것입니다. 주의깊게 무슨 부분을 너의 시각의 절대로 필요한 사려하고 너가 고품질 완성품을 보장하고 있다 고 지견에 겨를 처분하십시요.
영감을 얻으려면 인비전의 단순하고 대담한 회사 가치를 추천합니다.
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애매모호하지 말라
이 단계는 당신이 매일 적극적으로 성취하는 것에 기반하지 않는 욕망의 목록을 작성하기 때문에 어려울 수 있지만 특이성이 핵심이라는 것을 실수하지 마십시오. 고상한 동안,당신의 비전은 여전히 당신이 5 명의 독립적 인 관찰자에게 그것을 보여줄 수 있고 그들은 모두 똑같은 해석을 내놓을 수 있다는 것을 분명히해야합니다. 이전 단계에서 설명한대로 비전을 단순하게 유지하면 모호성을 제거하는 데 크게 도움이됩니다. 사실,이 두 단계는 매우 유사한 이유로 중요합니다. 애매함은 두 직원 및 당신이 현실로 당신의 시각을 만드는 것을 어렵게 한다. 특이성을 촉진하는 두 가지 관행이 있으며 다른 많은 이유로 이익을 얻습니다. 너의 시각을 아래로 쓰고 큰 소리로 밖으로 말하십시요. 당신의 머리 속에는 당신이 깨닫는 것보다 훨씬 더 많은 모호함이 살 것입니다. 쓰기 및 말하기 힘 당신은 구체적인 용어로 넣어. 너가 원래 그것을 쓴 후에 편집에 이것을,뿐만 아니라 즉시,그러나 주 또는 달 철저히 구명하십시요. 원근법과 거리는 너의 계획사업에 눈의 제 2 쌍을 있음것과 같이 거의 좋다.
앞으로 생각
이것은 당신의 임무를 기반으로 비전을 구축에 초점을 맞춘 이전 단계에서 암시하고있다. 그러나 당신의 비전이 앞으로 생각되어야한다는 것을 되풀이 할 가치가 있습니다. 이것은 너의 공업 조경이 앞으로는 볼 것이다 것의 생각을 의미한다. 또한 지속 가능하고 확장 가능한 비전을 유지하는 방법을 고려하는 것을 의미합니다. 급속한 성장을 지탱할 수 없는 시각은 항상 당신의 사업을 후에 붙들기의 위험을,또는 더 나쁜 달린다. 장차 몇 년 동안 귀하의 비즈니스에 수행 하는 방법을 고려 하십시오. 이 회사의 비전을 정의하는 우리의 마지막 단계로 우리를 제공합니다.
시간대 설정
당신의 비전은 미래를 들여다봐야 하지만,당신이 미래를 무한정 들여다봐야 한다는 의미는 아닙니다. 당신이 특정 이정표를 충족하려는 경우에 대한 특정 타임 라인을 가지고있다. 이것은 너의 시각,뿐만 아니라 너의 구체적인 목표의 더 성운 성분에 조차 적용한다. 이것은 비전을 만들고 목표를 설정하는 아이디어가 교차하는 곳입니다. 둘 다 타임라인이 필요합니다. 목표는 더 작은 목표 및 공정표로 차례차례로 위로 만든다. 너의 여행에 따라서 너는 그 작은 승리의 각자에게 그것을 만들고,최후에 그들은 너의 완성되는 목표에게 너를 가지고 간다. 당신의 시각의 기반을 형성하기 위하여 우리가 토론한 다른 성분과 함께 다수 목표는 그 때 함께,옵니다.
여기서 논의한 각 단계에는 몇 가지 공통 요소가있었습니다. 하나는 당신이 그것을 도달 할 수 있도록하기 위해 가능한 한 자신과 직원에 대한 비전을 명확히했다. 또 다른 한개는 구체적인 기간을 사용하고 더 작은 단계로 그들을 아래로 끊고 있었다. 이 모든 것은 당신의 비전을 현실로 만들 수 있도록 설계되었으며,그것은 우리의 궁극적 인 지점에 우리를 제공합니다. 시각 계산서를 정의하기를 위해 시각 계산서를 순전히 정의하지 말라. 너의 임무로 너의 시각을 만들의 급행 목적에 이렇게 하십시요,너의 현재로 너의 미래 희망은 경험을 살았다. 그것을 살기 위하여 너의 시각을 창조하십시요.