Was ist Ihre Vision für das nächste Jahr? Fünf Jahre? Zehn? Nicht nur Ihre persönliche Vision, wohin Ihr Leben Sie führen wird, sondern eine Vision für Ihr Unternehmen.
Machen Sie Ihre Unternehmensvision transparent
Wir alle träumen, Vorstellungen, die wild durch Felder der Begierde oder Angst laufen, aber mit der Zeit lernen wir, diese Fantasien zu unterdrücken und uns in einer begrenzten Realität zu erden. Natürlich ist es gesund und hilfreich, Träume in die Form des Möglichen zu bringen und Ziele zu setzen. Wenn wir Wunsch und Realität nicht miteinander verbinden, bleiben wir sesshaft.
Gibt es jedoch einen Ort, an dem die Vision nützlich sein kann, wenn sie weniger zurückhaltend ist? Es stellt sich heraus, gibt es. Laut Forbes haben Mitarbeiter, die die Vision ihres Unternehmens für sinnvoll halten, durchschnittliche Engagementwerte von 68%, während der Durchschnitt für diejenigen, die dies nicht tun, um 18% liegt – ein beträchtlicher Unterschied! Darüber hinaus verstehen etwa 70% der Arbeitnehmer die Vision ihres Unternehmens überhaupt nicht. Dies ist nicht nur schlecht für das Engagement, sondern wenn ein Mitarbeiter die Unternehmensvision nicht versteht, versteht er wahrscheinlich auch keine spezifischen Ziele. Dies macht es nahezu unmöglich, ihre Arbeit mit der Gesamtstrategie in Einklang zu bringen.
Natürlich lohnt es sich, die eigenen Fantasien zu beherzigen und daraus eine Vision in einer Form zu schaffen, die mit den Mitarbeitern geteilt werden kann. Dies ist keine Art Aufruf zum Tagtraum, anstatt echte Arbeit zu leisten – es geht darum, auf die innere Stimme zu hören und beim Schreiben einer Vision nach Größe zu greifen. Damit dies funktioniert, muss die Vision geerdet und mit der Strategie verbunden sein.
Was Unternehmensvision nicht ist
Ein Teil der klaren Definition Ihrer Vision ist die Definition dessen, was „Vision“ überhaupt bedeutet. Vision ist nicht die Mission Ihres Unternehmens. Die Mission ist, was bereits in den Tag zu Tag geerdet und ist nicht so zukunftsorientiert. Die Mission umfasst alle konkreten Ziele, die festgelegt wurden, an deren Erreichung die Mitarbeiter bereits arbeiten sollten, und ist die Summe dieser Teile. Unternehmensvision extrapoliert aus der Mission. Es gibt der Organisation eine großartige Vorstellung davon, wohin Sie gehen könnten, als Erweiterung dessen, wo Sie sich bereits befinden.
Vision ist auch keine Strategie. Vision ist ein Wo und ein Was, während Strategie ein Wie ist. Strategie erklärt, welche Ergebnisse das Unternehmen in Richtung seiner Vision treiben. Es sind die Zahnräder und Mechanismen, die ein Fahrzeug bewegen, sowie die Physik dahinter. Vision ist die Marke und das Modell des Autos, und es ist das Ziel, zu dem Sie es fahren.
Alle drei – Mission, Strategie und Vision – sind unverzichtbar. Fehlt ein Stück lässt Sie ohne vollständige Richtung und die Fähigkeit zu verwalten. Wie definieren Sie Ihre Vision und kommunizieren sie an Ihre Organisation? Die Antwort ist die Verwendung einer Vision. Vision Statements organisieren Ihre Gedanken und sind leicht in einem Unternehmen verteilt. Sie müssen jedoch sorgfältig geplant werden. Obwohl eine Vision hoch und zukunftsorientiert ist, muss sie dennoch organisiert und fundiert sein, um von einem breiten Publikum umsetzbar und verständlich zu werden. Diese 7 einfachen Schritte helfen Ihnen, Ihre Unternehmensvision zu definieren.
Kennen Sie Ihre Ziele
Das Setzen geeigneter Ziele ist eine Kunst. Jeder, der es erfolgreich gemacht hat, wird Ihnen sagen, dass die Zielsetzung ihnen hilft, mehr zu erreichen, als sie überhaupt realisiert haben. Das Setzen von Zielen umfasst nicht nur, wo Sie landen möchten, sondern auch die Schritte, die Sie dorthin bringen. Wenn Sie aufpassen, werden Sie feststellen, dass das Einschließen von Schritten früher als „Strategie“ und nicht als Vision definiert wurde. Dies unterstützt die Vorstellung, dass Mission, Strategie und Vision alle notwendig sind. Berücksichtigen Sie bei der Festlegung der Vision Ihres Unternehmens Ihre Ziele. Überlegen Sie, wie Ihre Strategie aussehen wird, aber trennen Sie Ihr Endspiel davon und berücksichtigen Sie es als einen Faktor bei der Erstellung Ihrer Unternehmensvision. Ziele sind jedoch nicht das einzige Puzzleteil.
Wenn du nicht weiterkommst, könnten Locke und Lathams Prinzipien der Zielsetzung dir helfen, loszulegen.
Betrachten Sie die Werte Ihres Unternehmens
Jedes Unternehmen hat Werte, ob implizit oder explizit. Eine weitere Herausforderung bei der Erstellung einer Unternehmensvision besteht darin, diese Werte zu definieren. Dies können einfache Ein-Wort-Sätze wie „Innovation“ und „Kommunikation“ sein. Sie können auch etwas länger sein, zum Beispiel „Zugang zu Bildung für alle“ oder „dem Gesundheitswesen eine persönliche Note verleihen“. Möglicherweise stellen Sie fest, dass die Werte Ihres Unternehmens nicht die aktuellen Werte sind. Diese Art der Selbstfindung ist wichtig und Faktoren in Ihre Vision zu schaffen. Wenn Sie die Werte definiert haben, mit denen Sie Geschäfte tätigen oder Geschäfte tätigen möchten, legen Sie sie neben Ihren Zielen fest. Verstehen Sie, wie diese Kategorien interagieren und was Sie aus der Summe ihrer Teile erstellen können. Dies sind zwei der Hauptzutaten, die in Ihre Unternehmensvision einfließen. Letzteres bezieht sich auf das, was Sie bereits jeden Tag erreichen.
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3. Aufbauend auf einem Leitbild für eine großartige Unternehmensvision
Wenn Sie eine Anwaltskanzlei führen, besteht Ihre Vision natürlich nicht darin, das Unternehmen in eine Restaurantkette umzuwandeln. Dies ist ein dummes und extremes Beispiel, aber der Punkt ist, dass Ihre Vision, um organisch zu wachsen und sich richtig zu entwickeln, eine Erweiterung dessen sein muss, was Sie bereits erfolgreich tun. Wie Sie ein Leitbild erstellen und die Mission Ihres Unternehmens definieren, ist ein Thema für einen anderen Artikel, aber Sie sollten Ihr Leitbild als Ausgangspunkt für Ihre Vision betrachten. Überlegen Sie sorgfältig, wo sich Ihre Organisation in der Gegenwart befindet, bevor Sie zu Ihrer Vision übergehen. Schreiben Sie Ihre Mission auf, wenn es noch kein Leitbild gibt, und legen Sie dies erneut neben die Ziele und Werte, die Sie bereits festgelegt haben. Diese drei Zutaten zusammen sind das, was Sie beim Aufbau Ihrer Vision berücksichtigen werden. Darüber hinaus befassen sich die restlichen Schritte zur Definition Ihrer Unternehmensvision mit der Verfeinerung und Verfestigung.
Fastcompany.com geben Sie einen Einblick, wie Sie ein großartiges Leitbild für Ihr Unternehmen schreiben können
Eine einfache Unternehmensvision ist der Schlüssel
Ihre Vision einfach zu halten, dient einem doppelten Zweck. Einerseits müssen Ihre Mitarbeiter die Vision verstehen und unterstützen. Sie können keines davon erreichen, wenn es zu kompliziert ist. Wenn Sie Ihre Vision einfach halten, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen und Ihre Vision Wirklichkeit werden lassen. Eine komplizierte Vision ist ein Zeichen dafür, dass sie in zu viele Richtungen reicht, was letztendlich die Qualität jedes einzelnen einschränkt, oder dass Sie Schritte hinzugefügt haben, die Sie später als unnötig herausstellen werden. All dies wird dich davon abhalten, deine Energie in die Richtung zu konzentrieren, in die sie am weitesten gehen wird. Überlegen Sie genau, welche Teile Ihrer Vision unbedingt erforderlich sind, und entsorgen Sie die Spreu mit dem Wissen, dass Sie sich ein qualitativ hochwertigeres Endprodukt garantieren.
Zur Inspiration empfehlen wir die einfachen und mutigen Unternehmenswerte von Invision.
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Seien Sie nicht mehrdeutig
Dieser Schritt kann schwierig sein, da Sie eine Liste von Wünschen erstellen, die nicht auf dem basieren, was Sie täglich aktiv erreichen, aber machen Sie keinen Fehler, dass Spezifität der Schlüssel ist. Während hoch, Ihre Vision muss immer noch so klar sein, dass Sie es fünf unabhängigen Beobachtern zeigen können, und sie können alle genau die gleiche Interpretation finden. Wenn Sie Ihre Vision einfach halten, wie im vorherigen Schritt beschrieben, können Sie Mehrdeutigkeiten vermeiden. Tatsächlich sind diese beiden Schritte aus sehr ähnlichen Gründen wichtig. Mehrdeutigkeit macht es sowohl für Mitarbeiter als auch für Sie schwierig, Ihre Vision in die Realität umzusetzen. Es gibt zwei Praktiken, die die Spezifität fördern und aus vielen anderen Gründen Vorteile haben. Schreiben Sie Ihre Vision auf und sprechen Sie sie laut aus. In deinem Kopf wird viel mehr Mehrdeutigkeit weiterleben, als du überhaupt merkst. Schreiben und Sprechen zwingen Sie, es konkret zu machen. Verfolgen Sie dies mit der Bearbeitung, nicht nur unmittelbar danach, sondern eine Woche oder einen Monat nachdem Sie es ursprünglich geschrieben haben. Perspektive und Distanz sind fast so gut wie ein zweites Augenpaar für Ihr Projekt.
Vorwärts denken
Dies wurde in früheren Schritten impliziert, die sich darauf konzentrierten, Ihre Vision basierend auf Ihrer Mission aufzubauen. Es lohnt sich jedoch zu wiederholen, dass Ihre Vision zukunftsorientiert sein sollte. Dies bedeutet, darüber nachzudenken, wie die Landschaft Ihrer Branche in Zukunft aussehen wird. Es bedeutet auch zu überlegen, wie Sie Ihre Vision nachhaltig und skalierbar halten können. Eine Vision, die kein schnelles Wachstum aufrechterhalten kann, birgt immer die Gefahr, dass Sie Ihr Geschäft zurückhält oder schlimmer. Überlegen Sie, wie Sie Ihr Geschäft für die kommenden Jahre weiterführen können. Dies bringt uns zu unserem letzten Schritt bei der Definition Ihrer Unternehmensvision.
Zeitrahmen festlegen
Obwohl Ihre Vision in die Zukunft schauen sollte, bedeutet dies nicht, dass Sie unbegrenzt in die Zukunft schauen sollten. Legen Sie einen bestimmten Zeitplan fest, wann Sie bestimmte Meilensteine erreichen möchten. Dies gilt sogar für die nebulöseren Elemente Ihrer Vision, nicht nur für Ihre konkreten Ziele. Hier überschneiden sich die Ideen, eine Vision zu schaffen und Ziele zu setzen. Beides erfordert einen Zeitplan. Ziele wiederum setzen sich aus kleineren Zielen und Meilensteinen zusammen. Auf deiner Reise schaffst du es zu jedem dieser kleinen Siege, und schließlich bringen dich diese zu deinem vollendeten Ziel. Eine Reihe von Zielen kommen dann zusammen, zusammen mit den anderen Elementen, die wir besprochen haben, um die Infrastruktur Ihrer Vision zu bilden.
Jeder Schritt, den wir hier diskutierten, hatte mehrere gemeinsame Elemente. Eine bestand darin, Ihre Vision für sich und Ihre Mitarbeiter so weit wie möglich zu klären, um Sie zu erreichen. Eine andere bestand darin, konkrete Begriffe zu verwenden und diese in kleinere Schritte zu zerlegen. All dies wurde entwickelt, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen, und das bringt uns zu unserem ultimativen Punkt. Definieren Sie eine Vision-Anweisung nicht nur, um eine Vision-Anweisung zu definieren. Tun Sie dies mit dem ausdrücklichen Zweck, Ihre Vision zu Ihrer Mission zu machen, Ihre zukünftigen Hoffnungen zu Ihrer gegenwärtigen gelebten Erfahrung. Erschaffe deine Vision, um sie zu leben.