Wat is uw visie voor het volgende jaar? Vijf jaar? Tien? Niet alleen uw persoonlijke visie, van waar uw leven u zal brengen, maar een visie voor uw bedrijf.
maak uw bedrijfsvisie transparant
we dagdromen de hele dag, fantasieën die wild door velden van verlangen of angst rennen, maar na verloop van tijd leren we die fantasieën te onderdrukken en onszelf te aarden in een beperkte realiteit. Om zeker te zijn, het vormen van dromen in de vorm van het mogelijke is gezond en nuttig en doelinstelling. Immers, het niet verbinden van verlangen en realiteit laat ons sedentair.
is er echter een plaats waar het gezichtsvermogen nuttig kan zijn wanneer het minder beperkt is? Het blijkt van wel. Volgens Forbes hebben werknemers die de visie van hun bedrijf zinvol vinden een gemiddelde engagement scores van 68%, terwijl het gemiddelde voor degenen die dat niet doen is gedaald rond 18% – een aanzienlijk verschil! Bovendien begrijpt ongeveer 70% van de werknemers de visie van hun bedrijf helemaal niet. Niet alleen is dit slecht voor de betrokkenheid, maar als een werknemer niet begrijpt de visie van het bedrijf, ze waarschijnlijk niet begrijpen specifieke doelen ofwel. Dit maakt het bijna onmogelijk om hun werk af te stemmen op de algemene strategie.
het is duidelijk dat het de moeite loont om naar je fantasieën te luisteren en daaruit een visie te creëren in een vorm die met werknemers kan worden gedeeld. Dit is niet een soort oproep om te dagdromen in plaats van echt werk te doen – het is een zaak voor het luisteren naar je innerlijke stem en het bereiken van grootsheid bij het schrijven van een visie statement. Om dit te laten werken, moet visie echter gegrond zijn en gekoppeld zijn aan strategie.
welke bedrijfsvisie is niet
een deel van het duidelijk definiëren van uw visie is het definiëren van wat “visie” in de eerste plaats betekent. Visie is niet de missie van je bedrijf. De missie is wat al verankerd is in de dag tot dag en is niet zo vooruitstrevend. De missie omvat alle concrete doelen die zijn vastgelegd, waar medewerkers al aan zouden moeten werken, en het is de som van die onderdelen. Bedrijfsvisie extrapoleert van de missie. Het geeft de organisatie een groots idee van waar je zou kunnen gaan als een uitbreiding van waar je al bent.
visie is ook geen strategie. Visie is een waar en een wat, terwijl strategie een Hoe is. Strategie legt uit welke deliverables het bedrijf naar zijn visie drijven. Het zijn de tandwielen en mechanismen die een voertuig laten bewegen, evenals de fysica erachter. Visie is het merk en model van de auto, en het is de bestemming waarnaar u rijdt.
alle drie – missie, strategie en visie – zijn onmisbaar. Het missen van een stuk laat je zonder volledige richting en het vermogen om te beheren. Hoe definieer je je visie en communiceer je die naar je organisatie? Het antwoord is door een vision statement te gebruiken. Vision statements organiseren uw gedachten en worden gemakkelijk verspreid in een bedrijf. Ze moeten echter zorgvuldig worden gepland. Hoewel een visie statement is verheven en toekomstgericht, het moet nog steeds worden georganiseerd en gegrondvest in staat om actiebaar en begrepen door een breed publiek te worden. Deze 7 eenvoudige stappen helpen bij het definiëren van uw bedrijfsvisie.
Ken uw doelen
geschikte doelen stellen is een art. Iedereen die het met succes heeft gedaan, zal je vertellen dat het stellen van doelen hen helpt meer te bereiken dan ze zich realiseerden dat het mogelijk was. Het instellen van doelen omvat niet alleen waar u van plan bent om te eindigen, maar de stappen die je er zal krijgen. Als je oplet, zul je merken dat inclusief stappen eerder werd gedefinieerd als “strategie” en niet als visie. Dit ondersteunt het idee dat missie, strategie en visie allemaal noodzakelijk zijn. Bij het vaststellen van de visie van uw bedrijf, rekening houden met uw doelen. Overweeg wat uw strategie zal zijn, maar scheid uw eindspel van dat en opnemen als een factor in het creëren van uw bedrijf visie. Doelen zijn echter niet het enige stukje van de puzzel.
als je vastzit, kunnen Locke en Latham ‘ s principes van het instellen van doelen je helpen om van start te gaan.
beschouw de waarden van uw bedrijf
elk bedrijf heeft waarden, impliciet of expliciet. Een andere uitdaging bij het creëren van een bedrijfsvisie is het definiëren van deze waarden. Dit kunnen eenvoudige zinnen met één woord zijn, zoals ” innovatie “en”communicatie”. Ze kunnen ook iets langer zijn, bijvoorbeeld ” toegang tot onderwijs voor iedereen “of”het toevoegen van een persoonlijk tintje aan de gezondheidszorg”. U kunt ontdekken dat wat u wilt dat de waarden van uw bedrijf te zijn zijn niet wat ze zijn in het huidige moment. Dit type van zelfontdekking is belangrijk en factoren in het creëren van uw visie. Wanneer u de waarden hebt gedefinieerd waarmee u zaken doet of hoopt zaken te doen, lay-out zij aan zij met uw doelen. Begrijp hoe deze categorieën interageren en wat u kunt maken uit de som van hun onderdelen. Dat zijn twee van de belangrijkste ingrediënten die in uw bedrijfsvisie gaan. Het laatste heeft betrekking op wat je al elke dag bereikt.
maak uw bedrijfsvisie transparant
3. Voortbouwend op een mission statement for a great company vision
Als u een advocatenkantoor leidt, zal uw visie uiteraard niet zijn om het bedrijf om te vormen tot een restaurantketen. Dit is een dom en extreem voorbeeld, maar het punt dat het maakt is dat om je visie organisch te laten groeien en zich goed te ontwikkelen, het een uitbreiding moet zijn van wat je al succesvol doet. Hoe maak je een mission statement construeren en definieer de missie van uw bedrijf is een onderwerp voor een ander artikel volledig, maar je moet kijken naar uw mission statement als een springpunt voor uw visie. Overweeg zorgvuldig waar uw organisatie zich in het heden bevindt voordat u verder gaat met uw visie. Schrijf je missie uit als een mission statement nog niet bestaat, en opnieuw liggen Dit zij aan zij met de doelen en waarden die je al hebt vastgesteld. Deze drie ingrediënten samen zijn wat je zal overwegen bij het opbouwen van uw visie. Naast deze, de rest van de stappen in het definiëren van uw bedrijf visie te gaan met het verfijnen en stollen van het.
Fastcompany.com geef hun inzicht in hoe u een grote missie voor uw bedrijf kunt schrijven
een eenvoudige bedrijfsvisie is de sleutel
uw visie eenvoudig houden dient een tweeledig doel. Aan de ene kant heeft u uw medewerkers nodig om de visie te begrijpen en te ondersteunen. Ze kunnen geen van beide bereiken als het te ingewikkeld is. Bovendien, het houden van uw visie eenvoudig maakt het waarschijnlijker dat u uw doelen te bereiken en zet uw visie in een realiteit. Een ingewikkelde visie is een teken dat het in te veel richtingen reikt, wat uiteindelijk de kwaliteit van elk ervan zal beperken, of dat je stappen hebt toegevoegd die je later zult ontdekken onnodig te zijn. Dit alles zal je ervan weerhouden je energie te concentreren in de richting waar het het verst zal gaan. Overweeg zorgvuldig welke delen van je visie absoluut noodzakelijk zijn en gooi het kaf weg met de wetenschap dat je jezelf een hogere kwaliteit eindproduct garandeert.
voor inspiratie raden we Invision ‘ s eenvoudige en gedurfde bedrijfswaarden aan, ze zijn de moeite waard.
maak uw bedrijfsvisie transparant
wees niet dubbelzinnig
deze stap kan moeilijk zijn omdat je een lijst van wensen bouwt die niet gebaseerd zijn op wat je dagelijks actief bereikt, maar vergis je niet dat specificiteit de sleutel is. Hoewel lofty, uw visie moet nog steeds zo duidelijk dat u kunt laten zien aan vijf onafhankelijke waarnemers en ze kunnen allemaal komen met exact dezelfde interpretatie. Het eenvoudig houden van uw visie, zoals beschreven in de vorige stap, helpt sterk bij het voorkomen van dubbelzinnigheid. In feite zijn deze twee stappen belangrijk om zeer vergelijkbare redenen. Dubbelzinnigheid maakt het voor zowel medewerkers als u moeilijk om uw visie werkelijkheid te maken. Er zijn twee praktijken die specificiteit bevorderen, evenals het hebben van voordelen om vele andere redenen. Schrijf je visie op en zeg het hardop. In je hoofd zal veel meer ambiguïteit voortleven dan je zelfs maar beseft. Schrijven en spreken dwingen je om het in concrete termen te zetten. Volg dit op met bewerken, niet alleen onmiddellijk na, maar een week of een maand nadat u oorspronkelijk schrijven. Perspectief en afstand zijn bijna net zo goed als het hebben van een tweede paar ogen op uw project.
toekomstgericht denken
dit werd geïmpliceerd in eerdere stappen die gericht waren op het opbouwen van uw visie op basis van uw missie. Het is echter de moeite waard om te herhalen dat uw visie vooruitdenken moet zijn. Dit betekent denken aan hoe het landschap van uw industrie er in de toekomst uit zal zien. Het betekent ook nadenken over hoe u uw visie duurzaam en schaalbaar kunt houden. Een visie die niet kan ondersteunen snelle groei loopt altijd het risico van het tegenhouden van uw bedrijf, of erger. Overweeg hoe u uw bedrijf voor de komende jaren. Dit brengt ons bij onze laatste stap in het definiëren van uw bedrijfsvisie.
tijdlijnen
hoewel uw visie in de toekomst moet kijken, betekent dit niet dat u voor onbepaalde tijd in de toekomst moet kijken. Heb een specifieke tijdlijn voor wanneer u van plan bent om bepaalde mijlpalen te ontmoeten. Dit geldt zelfs voor de meer vage elementen van uw visie, niet alleen uw concrete doelen. Dit is waar de ideeën van het creëren van een visie en het stellen van doelen kruisen. Beide vereisen een tijdlijn. Doelen op hun beurt zijn opgebouwd uit kleinere doelen en mijlpalen. Tijdens je reis maak je het tot elk van die kleine overwinningen, en uiteindelijk brengen die je naar je voltooide doel. Een aantal doelen komen dan samen, samen met de andere elementen die we bespraken om de infrastructuur van uw visie te vormen.
elke stap die we hier bespraken had verschillende gemeenschappelijke elementen. Een daarvan was het zoveel mogelijk verduidelijken van uw visie voor uzelf en voor uw medewerkers om u te helpen deze te bereiken. Een andere was het gebruik van concrete termen en het opsplitsen van die in kleinere stappen. Dit alles werd ontworpen om jullie visie werkelijkheid te maken en dat brengt ons bij ons ultieme punt. Definieer een vision statement niet louter omwille van het definiëren van een vision statement. Doe dit met het uitdrukkelijke doel van het maken van uw visie in uw missie, uw toekomstige hoop in uw huidige geleefde ervaring. Creëer je visie om het te leven.