Vad är din vision för nästa år? Fem år? Tio? Inte bara din personliga vision, där ditt liv kommer att ta dig, men en vision för ditt företag.
gör ditt företags vision transparent
vi dagdrömmer alla, fantasier som löper vild genom fält av lust eller rädsla, men Övertid lär vi oss att undertrycka dessa fantasier och grunda oss i en begränsad verklighet. För att vara säker, att forma drömmar i form av det möjliga är hälsosamt och användbart och målsättning. Trots allt, misslyckas med att ansluta lust och verklighet lämnar oss stillasittande.
finns det dock en plats för att visionen ska vara användbar när den är mindre begränsad? Det visar sig att det finns. Enligt Forbes har anställda som tycker att deras företags vision är meningsfull genomsnittliga engagemangspoäng på 68%, medan genomsnittet för dem som inte gör det är nere runt 18% – en stor skillnad! Dessutom förstår cirka 70% av arbetarna inte deras företags vision alls. Inte bara är detta dåligt för engagemang, men om en anställd inte förstår företagets vision, förstår de sannolikt inte heller specifika mål. Detta gör det nästan omöjligt att anpassa sitt arbete med övergripande strategi.
det är uppenbart att det lönar sig att lyssna på sina fantasier och skapa från dem en vision i en form som kan delas med anställda. Det här är inte någon form av uppmaning att dagdrömma istället för att göra verkligt arbete – det är ett fall för att lyssna på sin inre röst och nå för storhet när man skriver ett visionsuttalande. För att detta ska fungera måste visionen grundas och kopplas till strategin.
vilken företagsvision är inte
en del av att tydligt definiera din vision är att definiera vad ”vision” betyder i första hand. Vision är inte ditt företags uppdrag. Uppdraget är det som redan är grundat i det dagliga och är inte lika framåtriktat. Uppdraget omfattar alla konkreta mål som har lagts fram, vilka anställda redan bör arbeta för att uppfylla, och det är summan av dessa delar. Företagets vision extrapolerar från uppdraget. Det ger organisationen en stor uppfattning om var du kan gå som en förlängning av var du redan är.
Vision är inte heller strategi. Vision är en var och en vad, medan strategi är en Hur. Strategi förklarar vilka resultat som driver företaget mot sin vision. Det är kugghjulen och mekanismerna som får ett fordon att röra sig, liksom fysiken bakom dem. Vision är bilens märke och modell, och det är destinationen som du kör den till.
alla tre-uppdrag, strategi och vision – är oumbärliga. Saknas någon bit lämnar dig utan fullständig riktning och förmåga att hantera. Så hur definierar du din vision och kommunicerar den till din organisation? Svaret är genom att använda en vision uttalande. Visionsuttalanden organiserar dina tankar och distribueras enkelt i ett företag. De måste dock noggrant planeras. Även om ett visionsuttalande är högt och framtidsbaserat, måste det fortfarande organiseras och grundas på att kunna bli handlingsbart och förstås av en bred publik. Dessa 7 enkla steg hjälper dig att definiera ditt företags vision.
Känn dina mål
att ställa in lämpliga mål är en konst. Den som har gjort det framgångsrikt kommer att berätta att målinställningen hjälper dem att uppnå mer än de ens insåg var möjligt. Att sätta mål inkluderar inte bara var du planerar att hamna utan de steg som tar dig dit. Om du är uppmärksam kommer du att märka att inklusive steg definierades tidigare som ”strategi” och inte som vision. Detta stöder uppfattningen att uppdrag, strategi och vision är alla nödvändiga. När du fastställer ditt företags vision, överväga dina mål. Tänk på vad din strategi kommer att vara, men separera ditt slutspel från det och inkludera det som en faktor för att skapa din företagsvision. Mål är dock inte den enda pusselbiten.
om du har fastnat kan Locke och Lathams principer för målsättning bara hjälpa dig att få igång.
Tänk på ditt företags värden
varje företag har värden, oavsett om de är implicita eller explicita. En annan utmaning för att skapa en företagsvision är att definiera dessa värden. Dessa kan vara enkla ordfraser, som ”innovation” och ”kommunikation”. De kan också vara något längre, till exempel ”tillgång till utbildning för alla” eller ”lägga till en personlig touch till vården”. Du kanske upptäcker att det du vill att ditt företags värderingar ska vara inte vad de är i det aktuella ögonblicket. Denna typ av självupptäckt är viktig och faktorer för att skapa din vision. När du har definierat de värden som du bedriver verksamhet eller hoppas kunna bedriva verksamhet, lägg dem ut sida vid sida med dina mål. Förstå hur dessa kategorier interagerar och vad du kan skapa från summan av deras delar. Det är två av de viktigaste ingredienserna som går in i ditt företags vision. Det sista gäller vad du redan uppnår varje dag.
gör ditt företags vision transparent
3. Bygga på ett uppdrag för en stor företagsvision
självklart om du driver ett advokatbyrå, kommer din vision inte att förvandla företaget till en restaurangkedja. Detta är ett dumt och extremt exempel, men poängen är att för att din vision ska växa organiskt och utvecklas ordentligt måste det vara en förlängning av vad du redan gör framgångsrikt. Hur man konstruerar ett uppdrag och definierar ditt företags uppdrag är ett ämne för en annan artikel helt, men du bör se till ditt uppdrag som en hopppunkt för din vision. Tänk noga på var din organisation är i nuet innan du går vidare till din vision. Skriv ut ditt uppdrag om ett uppdrag inte redan finns, och lägg igen detta sida vid sida med de mål och värderingar du redan har fastställt. Dessa tre ingredienser tillsammans är vad du kommer att tänka på för att bygga din vision. Utöver dessa handlar resten av stegen för att definiera din företagsvision om att förfina och stelna den.
Fastcompany.com erbjuda sina insikter om hur man skriver ett bra uppdrag för ditt företag
en enkel företagsvision är nyckeln
att hålla din vision enkel tjänar ett dubbelt syfte. Å ena sidan behöver du dina anställda att förstå och stödja visionen. De kan inte utföra någon av dessa om det är alltför komplicerat. Dessutom, att hålla din vision enkel gör det mer troligt att du kommer att uppfylla dina mål och förvandla din vision till verklighet. En komplicerad vision är ett tecken på att den når i för många riktningar, vilket kommer att begränsa kvaliteten på var och en i slutändan, eller att du har lagt till steg som du senare kommer att upptäcka vara onödiga. Allt detta kommer att hålla dig från att koncentrera din energi i den riktning där den kommer att gå längst. Tänk noga på vilka delar av din vision som är absolut nödvändiga och kassera agnarna med vetskapen om att du garanterar dig en slutprodukt av högre kvalitet.
för inspiration rekommenderar vi Invisions enkla och djärva företagsvärden, de är värda att kolla in.
gör ditt företags vision transparent
var inte tvetydig
detta steg kan vara svårt eftersom du bygger en lista över önskningar som inte är baserade på vad du aktivt utför dagligen, men gör inget misstag att specificitet är nyckeln. Medan du är hög måste din vision fortfarande vara så tydlig att du kan visa den för fem oberoende observatörer och de kan alla komma med exakt samma tolkning. Att hålla din vision enkel, som beskrivs i föregående steg, hjälper till att avvärja tvetydighet. Faktum är att dessa två steg är viktiga av mycket liknande skäl. Tvetydighet gör det svårt för både anställda och dig att göra din vision till verklighet. Det finns två metoder som främjar specificitet, liksom att ha fördelar av många andra skäl. Skriv ner din vision och tala högt. I ditt huvud kommer mycket mer tvetydighet att leva vidare än du ens inser. Att skriva och tala tvingar dig att uttrycka det i konkreta termer. Följ upp detta med redigering, inte bara omedelbart efter, men en vecka eller en månad efter att du ursprungligen skriva det. Perspektiv och avstånd är nästan lika bra som att ha ett andra par ögon på ditt projekt.
var framåt tänkande
detta har underförstått i tidigare steg som fokuserade på att bygga din vision baserat på ditt uppdrag. Det är dock värt att upprepa att din vision ska vara framåtriktad. Detta innebär att tänka på hur din bransch landskap kommer att se ut i framtiden. Det innebär också att överväga hur du håller din vision hållbar och skalbar. En vision som inte kan upprätthålla snabb tillväxt riskerar alltid att hålla tillbaka ditt företag, eller värre. Tänk på hur du bär ditt företag på i många år framöver. Detta leder oss till vårt sista steg i att definiera din företagsvision.
upprätta tidsramar
även om din vision ska se in i framtiden betyder det inte att du ska se på obestämd tid in i framtiden. Ha en specifik tidslinje för när du tänker uppfylla vissa milstolpar. Detta gäller till och med de mer oklara elementen i din vision, inte bara dina konkreta mål. Det är här ideerna om att skapa en vision och sätta mål skär varandra. Båda kräver en tidslinje. Mål i sin tur består av mindre mål och milstolpar. Längs din resa gör du det till var och en av de små segrarna, och så småningom tar de dig till ditt slutförda mål. Ett antal mål samlas sedan tillsammans med de andra elementen vi diskuterade för att bilda infrastrukturen i din vision.
varje steg vi diskuterade här hade flera vanliga element. En var att klargöra din vision för dig själv och för dina anställda så mycket som möjligt för att hjälpa dig att nå den. En annan var att använda konkreta termer och bryta ner dem i mindre steg. Allt detta var utformat för att göra din vision verklighet, och det leder oss till vår ultimata punkt. Definiera inte en vision uttalande enbart för att definiera en vision uttalande. Gör det med det uttryckliga syftet att göra din vision till ditt uppdrag, dina framtida förhoppningar till din nuvarande levda upplevelse. Skapa din vision för att leva den.