Qual é a sua visão para o próximo ano? Cinco anos? Dez? Não apenas sua visão pessoal, de onde sua vida o levará, mas uma visão para sua empresa.
torne a visão da sua empresa transparente
todos Nós devaneio, imaginação running wild através de campos de desejo, ou medo, mas de horas extras aprendemos a suprimir essas fantasias de terra e de nós mesmos em uma realidade limitada. Para ter certeza, moldar sonhos na forma do possível é saudável e útil e definição de metas. Afinal, deixar de conectar desejo e realidade nos deixa sedentários.
existe um lugar, no entanto, para que a visão seja útil quando menos contida? Acontece que existe. De acordo com a Forbes, os funcionários que consideram a visão de sua empresa significativa têm pontuações médias de engajamento de 68%, enquanto a média para aqueles que não o fazem cai em torno de 18% – uma diferença considerável! Além disso, cerca de 70% dos trabalhadores não entendem a visão de sua empresa. Não só isso é ruim para o engajamento, mas se um funcionário não entende a visão da empresa, eles provavelmente também não entendem objetivos específicos. Isso torna quase impossível alinhar seu trabalho com a estratégia geral.
claramente, vale a pena prestar atenção às fantasias e criar a partir delas uma visão de uma forma que pode ser compartilhada com os funcionários. Este não é um tipo de chamada para sonhar acordado em vez de fazer um trabalho real – é um caso para ouvir a voz interior e alcançar a grandeza ao escrever uma declaração de visão. Para que isso funcione, no entanto, a visão deve ser fundamentada e conectada à estratégia.
o que a visão da empresa não é
parte de definir claramente sua visão é definir o que “visão” significa em primeiro lugar. Visão não é a missão da sua empresa. A missão é o que já está fundamentado no dia a dia e não é tão pensativo para o futuro. A missão engloba todos os objetivos concretos que foram estabelecidos, que os funcionários já deveriam estar trabalhando para cumprir, e é a soma dessas partes. Visão da empresa extrapola da missão. Dá à organização uma grande ideia de onde você pode ir como uma extensão de onde você já está.
visão também não é estratégia. A visão é um onde e um quê, enquanto a estratégia é um como. A estratégia explica quais resultados impulsionam a empresa em direção à sua visão. São as engrenagens e mecanismos que fazem um veículo se mover, bem como a física por trás delas. A visão é a marca e o modelo do carro, e é o destino para o qual você o dirige.Todos os três-missão, estratégia e visão – são indispensáveis. Perder qualquer peça deixa você sem direção completa e capacidade de gerenciar. Então, como você define sua visão e a comunica à sua organização? A resposta é usando uma declaração de visão. As declarações de visão organizam seus pensamentos e são facilmente distribuídas em uma empresa. No entanto, eles devem ser cuidadosamente planejados. Embora uma declaração de visão seja elevada e baseada no futuro, ela ainda deve ser organizada e fundamentada em capaz de se tornar acionável e compreendida por um público amplo. Estas 7 etapas simples ajudarão a definir a visão da sua empresa.
Conheça seus objetivos
definir metas apropriadas é uma arte. Qualquer um que tenha feito isso com sucesso lhe dirá que a definição de metas os ajuda a realizar mais do que eles sequer perceberam que era possível. Definir metas inclui não apenas onde você planeja acabar, mas as etapas que o levarão até lá. Se você estiver prestando atenção, notará que incluir etapas foi definido anteriormente como” estratégia ” e não como visão. Isso apóia a noção de que missão, estratégia e visão são todas necessárias. Ao estabelecer a visão da sua empresa, considere seus objetivos. Considere qual será sua estratégia, mas separe seu final de jogo e inclua-o como um fator na criação da visão da sua empresa. Os objetivos, no entanto, não são a única peça do quebra-cabeça.
se você estiver preso, os princípios de definição de metas de Locke e Latham podem ajudá-lo a começar.
considere os valores da sua empresa
cada empresa tem valores, implícitos ou explícitos. Outro desafio na criação de uma visão da empresa é definir esses valores. Estas podem ser frases simples de uma palavra, como” inovação “e”comunicação”. Eles também podem ser um pouco mais longos, por exemplo, “acesso à educação para todos” ou “adicionar um toque pessoal à saúde”. Você pode descobrir que o que deseja que os valores da sua empresa sejam não é o que eles são no momento atual. Esse tipo de autodescoberta é importante e fatores para criar sua visão. Quando você tiver definido os valores pelos quais você conduz negócios ou espera conduzir negócios, coloque-os lado a lado com seus objetivos. Entenda como essas categorias interagem e o que você pode criar a partir da soma de suas partes. Esses são dois dos principais ingredientes que entram na visão da sua empresa. O último diz respeito ao que você já realiza todos os dias.
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3. Com base em uma declaração de missão para uma grande visão da empresa
obviamente, se você dirige um escritório de advocacia, sua visão não será transformar a empresa em uma cadeia de restaurantes. Este é um exemplo bobo e extremo, mas o ponto que faz é que para sua visão crescer organicamente e se desenvolver adequadamente, deve ser uma extensão do que você já faz com sucesso. Como construir uma declaração de missão e definir a missão da sua empresa é um tópico para outro artigo inteiramente, mas você deve olhar para a sua declaração de missão como um ponto de partida para a sua visão. Considere cuidadosamente onde sua organização está no presente antes de passar para sua visão. Escreva sua missão se uma declaração de missão ainda não existir e, novamente, deite-se lado a lado com os objetivos e valores que você já estabeleceu. Esses três ingredientes juntos são o que você considerará na construção de sua visão. Além disso, o restante das etapas na definição da visão da sua empresa trata de refiná-la e solidificá-la.
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uma visão simples da empresa é fundamental
manter sua visão simples serve a um duplo propósito. Por um lado, você precisa que seus funcionários entendam e apoiem a visão. Eles não podem realizar nenhum desses se for excessivamente complicado. Além disso, manter sua visão simples torna mais provável que você atinja seus objetivos e transforme sua visão em realidade. Uma visão complicada é um sinal de que está chegando em muitas direções, o que limitará a qualidade de cada uma no final, ou que você adicionou etapas que mais tarde descobrirá serem desnecessárias. Tudo isso o impedirá de concentrar sua energia na direção em que ela irá mais longe. Considere cuidadosamente quais partes de sua visão são absolutamente necessárias e descarte o joio com o conhecimento de que você está garantindo a si mesmo um produto final de maior qualidade.
para inspiração, recomendamos os valores simples e ousados da Invision, vale a pena conferir.
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não ser ambíguo
Este passo pode ser difícil, pois você está construindo uma lista de desejos que não são baseados no que você está ativamente realizar no dia-a-dia, mas não se engane que a especificidade é a chave. Embora elevada, sua visão ainda precisa ser tão clara que você pode mostrá-la a cinco observadores independentes e todos eles podem apresentar exatamente a mesma interpretação. Manter sua visão simples, conforme descrito na etapa anterior, ajuda muito a evitar a ambiguidade. Na verdade, essas duas etapas são importantes por razões muito semelhantes. A ambiguidade torna difícil para os funcionários e para você tornar sua visão realidade. Existem duas práticas que promovem a especificidade, além de ter benefícios por muitos outros motivos. Escreva sua visão e fale em voz alta. Em sua cabeça, muito mais ambiguidade viverá do que você imagina. Escrever e falar forçam você a colocá-lo em termos concretos. Acompanhe isso com a edição, não apenas imediatamente depois, mas uma semana ou um mês depois de escrevê-lo originalmente. Perspectiva e distância são quase tão boas quanto ter um segundo par de olhos em seu projeto.
esteja pensando no futuro
isso está implícito em etapas anteriores que se concentraram na construção de sua visão com base em sua missão. No entanto, vale a pena reiterar que sua visão deve estar pensando no futuro. Isso significa pensar em como será a paisagem do seu setor no futuro. Também significa considerar como manter sua visão sustentável e escalável. Uma visão que não pode sustentar um crescimento rápido sempre corre o risco de conter o seu negócio, ou pior. Considere como levar o seu negócio para os próximos anos. Isso nos leva ao nosso passo final na definição da visão da sua empresa.
estabelecer prazos
embora sua visão deve olhar para o futuro, isso não significa que você deve olhar indefinidamente para o futuro. Tenha um cronograma específico para quando você pretende cumprir certos Marcos. Isso se aplica até mesmo aos elementos mais nebulosos de sua visão, não apenas aos seus objetivos concretos. É aqui que as idéias de criar uma visão e estabelecer metas se cruzam. Ambos exigem uma linha do tempo. Os objetivos, por sua vez, são compostos de metas e Marcos menores. Ao longo de sua jornada, você chega a cada uma dessas pequenas vitórias e, eventualmente, leva você ao seu objetivo concluído. Uma série de objetivos, em seguida, se reúnem, juntamente com os outros elementos que discutimos para formar a infra-estrutura de sua visão.
cada etapa que discutimos aqui tinha vários elementos comuns. Um deles foi esclarecer sua visão para você e para seus funcionários, tanto quanto possível, a fim de ajudá-lo a alcançá-lo. Outro estava usando termos concretos e dividindo-os em etapas menores. Tudo isso foi projetado para ajudar a tornar sua visão uma realidade, e isso nos leva ao nosso ponto final. Não defina uma declaração de visão puramente para definir uma declaração de visão. Faça isso com o propósito expresso de tornar sua visão em sua missão, suas esperanças futuras em sua experiência vivida presente. Crie sua visão para vivê-la.