What ’ s your vision for the next year? Viisi vuotta? Kymmenen? Ei vain henkilökohtainen visio, minne elämäsi vie sinut, vaan visio yrityksesi.
tee yrityksesi visiosta läpinäkyvä
me kaikki haaveilemme, mielikuvat juoksevat villeinä halun tai pelon kentillä, mutta jatkoajalla opimme tukahduttamaan nuo fantasiat ja maadoittamaan itsemme rajalliseen todellisuuteen. Unelmien muokkaaminen mahdollisen muotoon on toki terveellistä ja hyödyllistä sekä tavoitteiden asettamista. Loppujen lopuksi halun ja todellisuuden yhdistämättä jättäminen jättää meidät istumattomiksi.
onko kuitenkaan olemassa paikkaa, jossa näkökyvystä olisi hyötyä, kun se on vähemmän hillittyä? Kävi ilmi, että on. Mukaan Forbes, työntekijät, jotka löytävät yrityksen visio on mielekäs on keskimääräinen sitoutuminen pisteet 68%, kun taas keskiarvo niille, jotka eivät on alas noin 18% – merkittävä ero! Lisäksi noin 70 prosenttia työntekijöistä ei ymmärrä yrityksensä visiota lainkaan. Tämä ei ole ainoastaan huono asia sitoutumisen kannalta, mutta jos työntekijä ei ymmärrä yrityksen visiota, hän ei todennäköisesti myöskään ymmärrä tiettyjä tavoitteita. Tämän vuoksi on lähes mahdotonta yhdenmukaistaa niiden työtä kokonaisstrategian kanssa.
on selvää, että fantasioista kannattaa ottaa vaarin ja luoda niistä visio, jonka voi jakaa työntekijöiden kanssa. Tämä ei ole jonkinlainen kutsu päiväunille todellisen työn tekemisen sijaan – kyse on oman sisäisen äänen kuuntelemisesta ja suuruuden tavoittelusta, kun kirjoitat vision statementia. Jotta tämä toimisi, vision on perustuttava strategiaan.
mikä yritysvisio ei ole
osa oman vision selkeää määrittelyä on sen määritteleminen, mitä ”visio” ylipäätään tarkoittaa. Visio ei ole yrityksesi tehtävä. Tehtävä on se, mikä on jo arkea, eikä ole yhtä eteenpäin ajatteleva. Missio kattaa kaikki asetetut konkreettiset tavoitteet, joiden saavuttamiseksi työntekijöiden pitäisi jo tehdä työtä, ja se on näiden osien summa. Yrityksen visio ekstrapoloi tehtävästä. Se antaa organisaatiolle mahtavan käsityksen siitä, minne voisi mennä, sen jatkeena, missä jo on.
visio ei myöskään ole strategia. Visio on missä ja mitä, kun taas strategia on miten. Strategia kertoo, mitkä tuotokset vievät yhtiötä kohti visiotaan. Se on vaihteita ja mekanismeja, jotka saavat ajoneuvon liikkumaan, sekä fysiikka niiden takana. Vision on auton merkki ja malli, ja se on kohde, johon sillä ajetaan.
kaikki kolme – missio, strategia ja visio – ovat välttämättömiä. Puuttuu yksi pala jättää sinut ilman täydellinen suunta ja kyky hallita. Miten määrittelet visiosi ja välität sen organisaatiollesi? Vastaus on käyttämällä vision statement. Vision statements organisoi ajatuksesi ja on helposti jaettavissa yrityksessä. Ne on kuitenkin suunniteltava huolellisesti. Vaikka visio on ylevä ja tulevaisuuteen perustuva, se on silti järjestettävä ja perustettava, jotta siitä voi tulla toimintakelpoinen ja laajan yleisön ymmärtämä. Nämä 7 yksinkertaista vaihetta auttavat määrittämään yrityksesi vision.
tunne tavoitteesi
sopivien tavoitteiden asettaminen on taitolaji. Jokainen, joka on onnistunut siinä, kertoo sinulle, että tavoitteiden asettaminen auttaa heitä saavuttamaan enemmän kuin he edes tajusivat olevan mahdollista. Tavoitteiden asettaminen sisältää paitsi sen, mihin aiot päätyä, myös ne vaiheet, joilla pääset sinne. Jos kiinnität huomiota, huomaat, että mukaan lukien vaiheet määriteltiin aiemmin ”strategiaksi” eikä visioksi. Tämä tukee ajatusta, että missio, strategia ja visio ovat kaikki välttämättömiä. Kun luot yrityksesi vision, harkitse tavoitteitasi. Mieti, mikä strategiasi tulee olemaan, mutta erota loppupelisi siitä ja sisällytä se yhdeksi tekijäksi yrityksesi vision luomisessa. Maalit eivät kuitenkaan ole palapelin ainoa palanen.
jos olet jumissa, Locken ja Lathamin periaatteet maalinteossa saattavat vain auttaa sinua saamaan potkua alkuun.
harkitse yrityksesi arvoja
jokaisella yrityksellä on arvoja, joko implisiittisiä tai eksplisiittisiä. Toinen haaste yritysvision luomisessa on näiden arvojen määrittely. Nämä voivat olla yksinkertaisia yhden sanan lauseita, kuten ”innovaatio” ja ”viestintä”. Ne voivat olla myös hieman pidempiä, esimerkiksi” kaikkien pääsy koulutukseen ”tai”henkilökohtaisen kosketuksen lisääminen terveydenhuoltoon”. Saatat huomata, että mitä haluat yrityksesi arvot eivät ole, mitä ne ovat tällä hetkellä. Tämäntyyppinen itsensä löytäminen on tärkeää ja tekijöitä luomaan visio. Kun olet määritellyt arvot, joiden mukaan harjoittaa liiketoimintaa tai toivoa harjoittaa liiketoimintaa, lay them out side by side with your goals. Ymmärrä, miten nämä luokat ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja mitä voit luoda niiden osien summasta. Nämä ovat kaksi tärkeimmät ainesosat, jotka menevät yrityksesi visio. Viimeinen liittyy siihen, mitä teet jo joka päivä.
tee yrityksesi visiosta läpinäkyvä
3. Perustuu mission statement suuri yritys Visio
ilmeisesti jos johdat asianajotoimisto, visiosi ei ole muuttaa yrityksen ravintolaketju. Tämä on typerä ja äärimmäinen esimerkki, mutta pointti siinä on, että jotta visiosi kasvaisi orgaanisesti ja kehittyisi kunnolla, sen on oltava jatke sille, mitä jo teet onnistuneesti. Miten rakentaa mission selvitys ja määritellä yrityksen missio on aihe toisen artikkelin kokonaan, mutta sinun pitäisi katsoa mission julkilausuman hyppäys pois kohta visiosi. Mieti tarkkaan, missä organisaatiosi on nykyhetkessä, ennen kuin siirryt visioosi. Kirjoita missiosi, jos missiota ei ole jo olemassa, ja makaa jälleen tämän rinnalla jo asettamiesi tavoitteiden ja arvojen kanssa. Nämä kolme ainesosaa yhdessä ovat mitä otat huomioon rakentaa visio. Näiden lisäksi loput vaiheet yrityksen vision määrittelyssä käsittelevät sen jalostamista ja lujittamista.
Fastcompany.com tarjoa heidän näkemyksensä siitä, miten kirjoittaa suuri mission statement yrityksesi
yksinkertainen yrityksen visio on avain
vision pitäminen yksinkertaisena palvelee kahta tarkoitusta. Yhtäältä tarvitset työntekijöitäsi ymmärtämään ja tukemaan visiota. He eivät voi saavuttaa kumpaakaan, jos se on liian monimutkaista. Lisäksi visiosi pitäminen yksinkertaisena tekee todennäköisemmäksi, että saavutat tavoitteesi ja muutat visiosi todeksi. Monimutkainen visio on merkki siitä, että se kurkottaa liian moneen suuntaan, mikä rajoittaa jokaisen laatua lopulta, tai että olet lisännyt askelia, jotka myöhemmin huomaat tarpeettomiksi. Kaikki tämä estää sinua keskittämästä energiaasi siihen suuntaan, missä se menee pisimmälle. Harkitse tarkkaan, mitkä osat visiostasi ovat ehdottoman välttämättömiä ja hävitä akanat tietäen, että takaat itsellesi laadukkaamman lopputuotteen.
inspiraatioksi suosittelemme Invisionin yksinkertaisia ja rohkeita yritysarvoja, ne kannattaa tsekata.
tee yrityksesi visiosta läpinäkyvä
älä ole monitulkintainen
tämä vaihe voi olla vaikea, koska rakennat luetteloa toiveista, jotka eivät perustu siihen, mitä aktiivisesti saavutat päivittäin, mutta älä erehdy siitä, että erityisyys on avainasemassa. Vaikka näkemyksesi on ylevä, sinun on silti oltava niin selkeä, että voit näyttää sen viidelle riippumattomalle tarkkailijalle, ja he kaikki voivat tehdä täsmälleen saman tulkinnan. Näkökyvyn pitäminen yksinkertaisena, kuten edellisessä vaiheessa on kuvattu, auttaa suuresti epäselvyyksien välttämisessä. Itse asiassa nämä kaksi vaihetta ovat tärkeitä hyvin samankaltaisista syistä. Monitulkintaisuus vaikeuttaa sekä työntekijöiden että sinun visiosi toteutumista. On olemassa kaksi käytäntöä, jotka edistävät erityisyyttä, sekä hyötyä monista muista syistä. Kirjoita visiosi ylös ja puhu se ääneen. Päässäsi elää paljon enemmän epäselvyyksiä kuin tajuatkaan. Kirjoittaminen ja puhuminen pakottavat konkretisoimaan asian. Seuraa tätä muokkaamalla, ei vain heti, mutta viikko tai kuukausi sen jälkeen, kun alun perin kirjoittaa sen. Perspektiivi ja etäisyys ovat lähes yhtä hyviä kuin toinen silmäpari projektissasi.
Be forward thinking
tähän on viitattu aiemmissa vaiheissa, joissa keskityttiin vision rakentamiseen mission pohjalta. Kannattaa kuitenkin toistaa, että visiosi pitäisi olla eteenpäin ajatteleva. Tämä tarkoittaa sitä, että mietitään, miltä oman toimialan maisema näyttää tulevaisuudessa. Se tarkoittaa myös pohdintaa siitä, miten pitää visio kestävänä ja skaalautuvana. Visio, joka ei voi ylläpitää nopeaa kasvua on aina riski jarruttaa yrityksesi, tai pahempaa. Mieti, miten voit jatkaa liiketoimintaasi tulevina vuosina. Tämä vie meidät viimeiseen vaiheeseen yrityksesi vision määrittelyssä.
Määritä aikavälit
vaikka visiosi pitäisi katsoa tulevaisuuteen, se ei tarkoita, että sinun pitäisi katsoa loputtomasti tulevaisuuteen. On tietty aikajana, kun aiot täyttää tiettyjä virstanpylväitä. Tämä pätee jopa visiosi hämärämpiin elementteihin, ei vain konkreettisiin tavoitteisiisi. Tässä kohtaavat ajatukset vision luomisesta ja tavoitteiden asettamisesta. Molemmat vaativat aikajanan. Tavoitteet puolestaan koostuvat pienemmistä tavoitteista ja välitavoitteista. Matkan varrella teet sen jokaisen näistä pienistä voitoista, ja lopulta ne vievät sinut päätökseen tavoitteeseesi. Sen jälkeen kootaan yhteen useita tavoitteita ja muita asioita, joista keskustelimme visiosi infrastruktuurin muodostamiseksi.
jokaisessa tässä käsittelemässämme vaiheessa oli useita yhteisiä elementtejä. Yksi oli visiosi selventäminen itsellesi ja työntekijöillesi mahdollisimman paljon auttaaksesi sinua saavuttamaan sen. Toinen oli konkreettisten termien käyttäminen ja niiden pilkkominen pienempiin portaisiin. Kaikki tämä on suunniteltu tekemään visiostasi totta, ja siitä pääsemmekin lopulliseen pisteeseemme. Älä määrittele vision statement vain vuoksi määrittelyn visio statement. Tee se nimenomaisena tarkoituksenasi tehdä visiostasi missiosi, tulevaisuudentoiveistasi nykyinen elävä kokemuksesi. Luo visiosi, jotta voit elää sitä.