mi a jövőképed a következő évre? Öt év? Tíz? Nem csak a személyes vízió, ahol az életed elviszi, de egy elképzelés a cég.
tegye átláthatóvá vállalati jövőképét
mindannyian álmodozunk, képzeletünk vadul fut a vágy vagy a félelem mezején, de túlórában megtanuljuk elnyomni ezeket a fantáziákat, és egy korlátozott valóságba földelni magunkat. Az biztos, hogy az álmok formálása a lehetséges formába egészséges, hasznos és célmeghatározás. Végül is, ha nem kapcsoljuk össze a vágyat és a valóságot, akkor mozgásszegény marad.
van-e olyan hely, ahol a látás hasznos lehet, ha kevésbé visszafogott? Kiderült, hogy van. A Forbes szerint azok a munkavállalók, akik a vállalat jövőképét értelmesnek találják, átlagos elkötelezettségi pontszámuk 68%, míg azok átlaga, akik nem, 18% körül van – jelentős különbség! Ráadásul a munkavállalók mintegy 70% – A egyáltalán nem érti a vállalat jövőképét. Ez nem csak az elkötelezettség szempontjából rossz, de ha egy alkalmazott nem érti a vállalat jövőképét, akkor valószínűleg nem is értik a konkrét célokat. Ez szinte lehetetlenné teszi munkájuk összehangolását az Általános stratégiával.
nyilvánvaló, hogy érdemes figyelembe venni a fantáziákat, és belőlük olyan jövőképet létrehozni, amelyet meg lehet osztani az alkalmazottakkal. Ez nem valamiféle felhívás az álmodozásra, ahelyett, hogy valódi munkát végezne – ez egy eset arra, hogy meghallgassuk a belső hangját, és elérjük a nagyságot, amikor jövőképet írunk. Ahhoz azonban, hogy ez működjön, a jövőképnek megalapozottnak kell lennie, és össze kell kapcsolódnia a stratégiával.
mi a vállalati jövőkép nem
a jövőkép egyértelmű meghatározásának része annak meghatározása, hogy mit jelent a “jövőkép”. A látás nem a vállalat küldetése. A küldetés az, ami már a mindennapi életben megalapozott, és nem olyan előretekintő gondolkodás. A misszió magában foglalja az összes meghatározott konkrét célt, amelynek elérésén az alkalmazottaknak már dolgozniuk kell, és ez ezeknek a részeknek az összege. A vállalati jövőkép extrapolálódik a küldetésből. Ez ad a szervezet egy nagy ötlet, ahol lehet menni, mint egy kiterjesztése, ahol már van.
a jövőkép szintén nem stratégia. A jövőkép hol és mi, míg a stratégia hogyan. A stratégia elmagyarázza, hogy milyen teljesítmények vezetik a vállalatot a jövőképe felé. A fogaskerekek és mechanizmusok mozgatják a járművet, valamint a mögöttük álló fizika. A látás az autó gyártmánya és modellje, és ez az úticél, ahová vezeted.
mindhárom – küldetés, stratégia és jövőkép – nélkülözhetetlen. Hiányzik egy darab hagy nélkül teljes irány és képes kezelni. Hogyan határozzuk meg a jövőképünket, és hogyan kommunikáljuk azt a szervezetünkkel? A válasz egy vision nyilatkozat használatával történik. A Vision nyilatkozatok megszervezik a gondolatait, és könnyen eloszthatók egy vállalatban. Ezeket azonban gondosan meg kell tervezni. Bár a jövőkép-nyilatkozat magasztos és jövő-alapú, még mindig meg kell szervezni és megalapozni, hogy széles közönség számára cselekvőképessé és megérthetővé váljon. Ez a 7 egyszerű lépés segít meghatározni a vállalat jövőképét.
Ismerje meg céljait
a megfelelő célok kitűzése művészet. Bárki, aki sikeresen megtette, elmondja neked, hogy a célmeghatározás segít nekik többet elérni, mint amennyit még megvalósítottak. A célok kitűzése nemcsak azt foglalja magában, hogy hol tervezi a végét, hanem azokat a lépéseket is, amelyek oda vezetnek. Ha odafigyelsz, észre fogod venni, hogy a lépések beillesztését korábban “stratégiának”, nem pedig jövőképnek határozták meg. Ez alátámasztja azt az elképzelést, hogy a küldetés, a stratégia és a jövőkép mind szükséges. A vállalat jövőképének kialakításakor vegye figyelembe a céljait. Fontolja meg, mi lesz a stratégiája, de különítse el a végjátékot ettől, és vegye figyelembe azt a vállalati jövőkép megteremtésének egyik tényezőjeként. A célok azonban nem a puzzle egyetlen darabja.
ha elakadtál, Locke és Latham célmeghatározási elvei segíthetnek a kezdésben.
vegye figyelembe a vállalat értékeit
minden vállalatnak vannak értékei, akár implicit, akár explicit. A vállalati jövőkép megteremtésének másik kihívása ezen értékek meghatározása. Ezek lehetnek egyszerű egyszavas kifejezések, mint például az “innováció” és a “kommunikáció”. Ezek valamivel hosszabbak is lehetnek, például “mindenki számára elérhető az oktatás” vagy “személyes kapcsolat hozzáadása az egészségügyi ellátáshoz”. Lehet felfedezni, hogy mit akar a vállalat értékeit, hogy nem az, amit a jelenlegi pillanatban. Ez a fajta önfelfedezés fontos tényező a látás megteremtésében. Amikor meghatározta azokat az értékeket, amelyek alapján üzleti tevékenységet folytat, vagy reméli, hogy üzleti tevékenységet folytat, helyezze el őket egymás mellett a céljaival. Értse meg, hogy ezek a kategóriák hogyan hatnak egymásra, és mit hozhat létre részeik összegéből. Ez a két fő összetevő, amely a vállalati jövőképbe kerül. Az utolsó arra vonatkozik, amit már minden nap elértél.
tegye átláthatóvá vállalati jövőképét
3. Egy nagyszerű vállalati jövőkép küldetésnyilatkozatára építve
nyilvánvaló, hogy ha ügyvédi irodát működtet, akkor a jövőképe nem az, hogy a társaságot étteremláncgá alakítsa. Ez egy buta és szélsőséges példa, de a lényeg az, hogy ahhoz, hogy a látásod szervesen növekedjen és megfelelően fejlődjön, annak a kiterjesztésnek kell lennie, amit már sikeresen csinálsz. A küldetésnyilatkozat összeállítása és a vállalat küldetésének meghatározása egy másik cikk témája, de a küldetésnyilatkozatát úgy kell tekintenie, mint a látásának ugrási pontját. Gondosan mérlegelje, hol van a szervezete a jelenben, mielőtt továbblépne a látására. Írja le küldetését, ha egy küldetésnyilatkozat még nem létezik, és ismét feküdjön egymás mellett a már létrehozott célokkal és értékekkel. Ez a három összetevő együttesen az, amit figyelembe fog venni a látás felépítésében. Ezen túlmenően a vállalati jövőkép meghatározásának további lépései a finomítással és megszilárdítással foglalkoznak.
Fastcompany.com kínálnak betekintést, hogyan kell írni egy nagy küldetésnyilatkozat az üzleti
egy egyszerű vállalati jövőkép kulcsfontosságú
tartása a látás egyszerű szolgál kettős célt szolgál. Egyrészt szüksége van az alkalmazottaira, hogy megértsék és támogassák a jövőképet. Ezek egyikét sem tudják megvalósítani, ha túl bonyolult. Ezenkívül a látás egyszerűsége miatt valószínűbb, hogy megfelel a céljainak, és a látását valósággá változtatja. A bonyolult látás annak a jele, hogy túl sok irányba ér el, ami végül korlátozza mindegyik minőségét, vagy hogy olyan lépéseket adott hozzá, amelyeket később feleslegesnek talál. Mindez megakadályozza, hogy az energiádat abba az irányba összpontosítsd, ahová a legtávolabbi lesz. Gondosan mérlegelje, hogy látásának mely részei feltétlenül szükségesek, és dobja el a pelyvát azzal a tudattal, hogy garantálja magának a jobb minőségű végterméket.
inspirációként az Invision egyszerű és merész vállalati értékeit ajánljuk, érdemes megnézni őket.
tegye átláthatóvá vállalati jövőképét
ne legyen kétértelmű
ez a lépés nehéz lehet, mivel olyan vágyak listáját építi fel, amelyek nem azon alapulnak, amit napi szinten aktívan teljesít, de ne tévesszen meg, hogy a sajátosság kulcsfontosságú. Míg Magasztos, a látásodnak még mindig annyira világosnak kell lennie, hogy öt független megfigyelőnek megmutathatod, és mindannyian pontosan ugyanazt az értelmezést kaphatják. A látás egyszerűsége, az előző lépésben leírtak szerint, nagyban segít a kétértelműség elhárításában. Valójában ez a két lépés nagyon hasonló okokból fontos. A kétértelműség megnehezíti mind az alkalmazottak, mind az Ön számára, hogy látását valósággá tegye. Két olyan gyakorlat létezik, amelyek elősegítik a specifitást, valamint számos más okból is előnyökkel járnak. Írja le a látomását, és mondja ki hangosan. A fejedben sokkal több kétértelműség fog élni, mint amennyit észreveszel. Az írás és a beszéd arra kényszerít, hogy konkrét kifejezésekre tegye. Kövesse ezt a szerkesztéssel, nem csak közvetlenül azután, hanem egy héttel vagy egy hónappal azután, hogy eredetileg megírta. A perspektíva és a távolság majdnem olyan jó, mint egy második szempár a projekten.
légy előre gondolkodó
ezt az előző lépésekben utalták, amelyek a jövőkép felépítésére összpontosítottak a küldetése alapján. Érdemes azonban megismételni, hogy látásának előre kell gondolkodnia. Ez azt jelenti, gondolkodás, amit az iparág táj fog kinézni a jövőben. Ez azt is jelenti, hogy fontolja meg, hogyan lehet fenntarthatóvá és skálázhatóvá tenni a látását. Az a jövőkép, amely nem képes fenntartani a gyors növekedést, MINDIG azzal a kockázattal jár, hogy visszatartja vállalkozását, vagy ami még rosszabb. Fontolja meg, hogyan kell folytatni az üzleti az elkövetkező években. Ez elvezet minket az utolsó lépéshez a vállalat jövőképének meghatározásában.
időkeretek létrehozása
bár a jövőképének a jövőbe kell néznie, ez nem jelenti azt, hogy a végtelenségig a jövőbe kell néznie. Legyen konkrét ütemterve arra, hogy mikor kíván megfelelni bizonyos mérföldköveknek. Ez még a látásod ködösebb elemeire is vonatkozik, nem csak a konkrét céljaidra. Ez az, ahol a jövőkép létrehozásának és a célok kitűzésének ötletei keresztezik egymást. Mindkettő idővonalat igényel. A célok viszont kisebb célokból és mérföldkövekből állnak. Az utazásod során eljutsz minden egyes kis győzelemhez, és végül ezek elvisznek a befejezett célodhoz. Ezután számos cél jön össze, a többi elem mellett, amelyet megvitattunk, hogy kialakítsuk jövőképének infrastruktúráját.
minden itt tárgyalt lépésnek több közös eleme volt. Az egyik az volt, hogy a lehető legnagyobb mértékben tisztázza a jövőképét saját maga és alkalmazottai számára annak érdekében, hogy segítsen elérni azt. Egy másik konkrét kifejezéseket használt, és ezeket kisebb lépésekre bontotta. Mindezt úgy tervezték, hogy segítsen a látomásod valósággá tenni, és ez elvezet minket a végső ponthoz. Ne határozzon meg egy jövőkép-nyilatkozatot pusztán a jövőkép-nyilatkozat meghatározása érdekében. Tegye ezt azzal a kifejezett céllal, hogy jövőképét küldetésévé tegye, jövőbeli reményeit a jelenlegi megélt tapasztalatába. Hozza létre a látását annak érdekében, hogy megélje.