az ősrégi kérdés: “Melyik volt előbb, a tyúk vagy a tojás?”egy szórakoztató vita-starter élénk vacsora ideje beszélgetés vagy a tényleges töprengett, annak ellenére, hogy nincs tényleges határozott választ a kérdésre. Azt hiszem, a legtöbben beletörődtünk ebbe, és nem igazán van szükségünk válaszra. Ez a kérdés átgondolása és a lehetőségek megvitatása, amelyek szórakoztatnak minket.
ugyanez mondható el a 21. századi kérdésről: “melyik jön előbb? Kulturális vagy technológiai változás?”Természetesen cikkeket írtunk arról, hogy hogyan kell a megfelelő kultúra a technológiai változás felkarolásához, és a kultúra a digitális átalakulás fő mozgatórugója. Még nem válaszoltunk a kérdésre. Tehát itt van egy másik kérdés: kell-e?
a technológia kulturális változásokat hajt végre a munkahelyen
a történelem során a technológia kulturális változásokat hajtott végre. Vegyük például az ipari forradalom, az autók és a számítógépek főbb kulturális és társadalmi hatásait. Személyes életünkben, a technológia olyan kulturális változásokat hozott, amelyeket valószínűleg nem is ismerünk fel, mint például a közösségi médiára és a szövegekre támaszkodva kommunikációnkhoz vs .. személyesen látni egymást, streaming Netflix ahelyett, hogy egy helyi moziba indulna, vagy zene letöltése CD-k vásárlása helyett.
a technológia fejlődésével a változás lehetővé tételével befolyásolják a munkahelyi kultúrát. Például egy központi adattár, amely könnyen elérhető a papírokkal teli iratszekrényekkel szemben, lebontotta az akadályokat és lehetővé tette az osztályok közötti együttműködést. Az új eszközök azt jelentik, hogy a csapatok az új norma. Az alkalmazásokhoz és információkhoz való 24/7-es hozzáféréssel az alkalmazottak akkor dolgozhatnak, amikor a legtermékenyebbek, ahelyett, hogy egy 9-5-ös struktúrához kötődnek. A vezetés kevésbé felülről lefelé, és inkább az egész fórumon.
még akkor is, amikor ezeket a szavakat írom, nem vagyok biztos abban, hogy a technológia vezette-e a kultúrát, vagy fordítva.
a kultúra mozgatja a technológiai változásokat a munkahelyen
amilyen erős lehet a technológia a változás mozgatásában, olyan változó kultúra is befolyásolhatja, amely megköveteli, hogy a technológia lehetővé tegye a dolgok új módjait. Vegyük például a távmunka történetét. Az 1970-es évek OPEC olajválságától kezdve, amely az üzemanyag árát emelte, az 1990-es tiszta levegőről szóló törvényig, amely megkövetelte a vállalkozásoktól az ingázási órák csökkentését, az a gondolkodásmód, miszerint az embereknek “munkahelyen” kell dolgozniuk, lassan megváltozott, amikor elkezdtünk távmunkát végezni otthonról. Azóta a technológia úgy fejlődött, hogy lehetővé tegye a távoli munkavállalók számára, és ma már az okostelefonok, a laptopok, a WiFi, az együttműködő alkalmazások és a felhőalapú platformok, például a Slack és a Dropbox köszönhetően bárhol, bármikor dolgozhatunk.
a technológia lehetővé tette ezt a változást? Vagy a körülmények vezérelték a technológiát?
fontosabb a változásra való nyitottság, mint annak ismerete, hogy mi hajtja?
a tyúk és a tojás vitához hasonlóan azonban nem biztos, hogy számít, hogy a technológia vezérli-e a munkahelyi kultúrát, vagy fordítva. Ami számít, hogy alkalmazkodjunk ehhez a változáshoz, és proaktívan előre jelezzük a szükségleteket, ahelyett, hogy reagálnánk, amikor egy váltás bekövetkezik.
a technológiai vagy kulturális változásokra való nyitottság a vállalat számára is előnyös lehet. A szervezetek vállalati kultúrájukat toborzó eszközként használhatják, például versenyezhetnek a legjobb tehetségekért azáltal, hogy együttműködő, kreatív környezetet kínálnak, szemben a felülről lefelé irányuló vezetéssel. Ezen a ponton a kultúra versenyelőny lesz, de ez nem történik meg az azt lehetővé tevő technológia nélkül.
talán nincs válasz, és talán nem is számít. Talán az a fontos, hogy nyitott legyen mind a kultúra, mind a technológia változásaira annak biztosítása érdekében, hogy szervezete a legjobb fajta legyen, és továbbra is az.
Fotó Jóváírás: raphaelheibel Flickr a Compfight cc-n keresztül
Szerző: Daniel Newman
Daniel Newman a Futurum Research vezető elemzője és a Broadsuite Media Group vezérigazgatója. Daniel az emberek és a technológia kereszteződésében éli életét, a világ legnagyobb technológiai márkáival együttműködve vizsgálja a digitális átalakulást és azt, hogy ez hogyan befolyásolja a vállalkozást. A nagy adatoktól az IoT-n át a felhőalapú Számítástechnikáig, Newman kapcsolatot teremt az üzleti élet között, emberek és tech, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak technológiai projektjeikből, ami oda vezet, hogy ötleteit rendszeresen idézik CIO.Com, CIO Review és több száz más webhely szerte a világon. Az 5x legkelendőbb szerző, beleértve a legutóbbi “Building Dragons: Digital Transformation in the Experience Economy,” Daniel is a Forbes, vállalkozó és Huffington Post közreműködő. MBA és diplomás adjunktus, Daniel Newman Chicagói bennszülött, és beszéde minden évben a világ minden tájáról veszi őt, miközben megosztja elképzelését arról, hogy a technológia milyen szerepet fog játszani a jövőben.