a velha questão, ” que veio primeiro, a galinha ou o ovo?”é um divertido debate-starter para uma conversa animada na hora do jantar ou para uma reflexão real, apesar de não haver uma resposta firme para a pergunta. Eu acho que a maioria de nós está resignada a isso, e nós realmente não precisamos de uma resposta. É pensar sobre a questão e discutir as possibilidades que nos mantêm entretidos.
o mesmo poderia ser dito para a questão do século 21, ” que vem em primeiro lugar? Mudança Cultural ou mudança tecnológica?”Claro, escrevemos artigos sobre como você precisa da cultura certa para abraçar a mudança tecnológica e a cultura é um dos principais impulsionadores da transformação digital. No entanto, não respondemos à pergunta. Então, aqui está outra pergunta: precisamos?
a tecnologia impulsiona a mudança cultural no local de trabalho
ao longo da história, a tecnologia impulsionou a mudança cultural. Considere os principais impactos culturais e sociais da Revolução Industrial, carros e computadores, por exemplo. Em nossas vidas pessoais, a tecnologia trouxe mudanças culturais de maneiras que provavelmente nem reconhecemos, como depender de mídias sociais e textos para nossas comunicações Versus nos vermos pessoalmente, transmitir Netflix em vez de ir a um cinema local ou baixar músicas em vez de comprar CDs.
à medida que os avanços tecnológicos são feitos, eles influenciam a cultura do local de trabalho, permitindo a mudança. Por exemplo, ter um repositório de dados central que é facilmente acessado vs. armários cheios de papéis quebrou barreiras e permitiu a colaboração entre departamentos. Novas ferramentas significam que as equipes são a nova norma. Com acesso 24/7 a aplicativos e informações, os funcionários podem trabalhar quando são mais produtivos, em vez de estarem vinculados a uma estrutura de 9 a 5. A liderança é menos de cima para baixo e mais abrangente.
no entanto, mesmo quando escrevo essas palavras, Não tenho certeza se a tecnologia impulsionou a cultura ou vice-versa.
unidades de mudança tecnológica no local de trabalho
tão poderoso Como a tecnologia pode ser na condução da mudança, ele também pode ser influenciada por uma mudança de cultura que exige a tecnologia permitir novas maneiras de fazer as coisas. Por exemplo, considere a história do teletrabalho. Da crise do petróleo da OPEP na década de 1970, que elevou o preço do combustível para a Lei do ar limpo de 1990, que exigia que as empresas reduzissem as horas de deslocamento, a mentalidade de que as pessoas tinham que estar “no trabalho” para trabalhar mudou lentamente quando começamos a teletrabalho de casa. Desde então, a tecnologia evoluiu para permitir que trabalhadores remotos e hoje assumimos a capacidade de trabalhar em qualquer lugar, a qualquer momento, graças a smartphones, laptops, Wi-Fi e aplicativos colaborativos e plataformas baseadas em nuvem, como Slack e Dropbox.
a tecnologia permitiu essa mudança? Ou as circunstâncias impulsionaram a tecnologia?
está sendo aberto para mudar mais importante do que saber o que o impulsiona?
como acontece com o debate sobre frango e ovo, no entanto, Não tenho certeza se a tecnologia impulsiona a cultura no local de trabalho ou vice-versa. O que importa é ser adaptável a essa mudança e antecipar as necessidades proativamente, em vez de ser reativo quando ocorre uma mudança.
estar aberto à mudança-tecnológica ou cultural—também pode funcionar a favor de uma empresa. As organizações podem usar sua cultura corporativa como uma ferramenta de recrutamento, por exemplo, competindo por melhores talentos, oferecendo um ambiente colaborativo e criativo, em oposição a uma liderança de cima para baixo. Nesse ponto, a cultura se torna uma vantagem competitiva, mas não acontece sem a tecnologia para capacitá-la.
talvez não haja uma resposta e talvez não importe. Talvez o que importa seja estar aberto a mudanças na cultura e na tecnologia para garantir que sua organização seja e continue a ser a melhor da raça.
Crédito Da Foto: raphaelheibel Flickr via Compfight cc
Autor: Daniel Newman
Daniel Newman é o Principal Analista de Futurum Pesquisa e o CEO da Broadsuite Grupo de Mídia. Vivendo sua vida na interseção de pessoas e Tecnologia, Daniel trabalha com as maiores marcas de tecnologia do mundo explorando a transformação Digital e como ela está influenciando a empresa. De Big Data a IoT e computação em nuvem, Newman faz as conexões entre negócios, pessoas e tecnologia necessárias para que as empresas se beneficiem mais de seus projetos de tecnologia, o que leva suas ideias a serem citadas regularmente em CIO.Com, cio revisão e centenas de outros sites em todo o mundo. Um autor 5x mais vendido, incluindo seu mais recente “Building Dragons: Digital Transformation in the Experience Economy”, Daniel também é colaborador da Forbes, Entrepreneur e Huffington Post. Professor Adjunto de MBA e Pós-Graduação, Daniel Newman é nativo de Chicago e sua fala o leva ao redor do mundo a cada ano, pois compartilha sua visão do papel que a tecnologia desempenhará em nosso futuro.