care este viziunea dvs. pentru anul următor? Cinci ani? Zece? Nu doar viziunea ta personală, unde te va duce viața ta, ci o viziune pentru compania ta.
asigurați-vă viziunea companiei transparent
cu toții visăm cu ochii deschiși, imaginația alergând sălbatic prin câmpuri de dorință sau frică, dar orele suplimentare învățăm să suprimăm acele fantezii și să ne împământăm într-o realitate limitată. Pentru a fi sigur, modelarea viselor în forma posibilului este sănătoasă și utilă și stabilirea obiectivelor. La urma urmei, eșecul de a conecta dorința și realitatea ne lasă sedentari.
există totuși un loc pentru ca vederea să fie utilă atunci când este mai puțin restrânsă? Se pare că există. Potrivit Forbes, angajații care consideră că viziunea companiei lor este semnificativă au scoruri medii de implicare de 68%, în timp ce media pentru cei care nu o fac este în jur de 18% – o diferență considerabilă! Mai mult, aproximativ 70% dintre lucrători nu înțeleg deloc viziunea companiei lor. Nu numai că acest lucru este rău pentru angajament, dar dacă un angajat nu înțelege viziunea companiei, probabil că nici nu înțelege obiectivele specifice. Acest lucru face aproape imposibil să se alinieze munca lor cu strategia de ansamblu.
în mod clar, merită să țineți cont de fanteziile cuiva și să creați din ele o viziune într-o formă care poate fi împărtășită angajaților. Acesta nu este un fel de apel la visare cu ochii deschiși în loc să faci o muncă reală – este un caz pentru a asculta vocea interioară și a ajunge la măreție atunci când scrii o declarație de viziune. Pentru ca acest lucru să funcționeze, însă, viziunea trebuie să fie fundamentată și conectată la strategie.
ce viziune a companiei nu este
o parte din definirea clară a viziunii tale este definirea a ceea ce înseamnă „viziune” în primul rând. Viziunea nu este misiunea companiei tale. Misiunea este ceea ce este deja întemeiat în fiecare zi și nu este la fel de gândire înainte. Misiunea cuprinde toate obiectivele concrete care au fost stabilite, pe care angajații ar trebui să lucreze deja pentru a le îndeplini și este suma acestor părți. Viziunea companiei extrapolează din misiune. Oferă organizației o idee măreață despre locul în care ați putea merge ca o extensie a locului în care vă aflați deja.
nici viziunea nu este strategie. Viziunea este un unde și un ce, în timp ce strategia este un cum. Strategia explică ce rezultate conduc compania spre viziunea sa. Angrenajele și mecanismele fac ca un vehicul să se miște, precum și Fizica din spatele acestora. Viziunea este marca și modelul mașinii și este destinația către care o conduci.
toate cele trei – misiune, strategie și viziune-sunt indispensabile. Lipsește orice piesă te lasă fără direcție completă și capacitatea de a gestiona. Deci, cum îți definești viziunea și o comunici organizației tale? Răspunsul este folosind o declarație de viziune. Declarațiile de viziune vă organizează gândurile și sunt ușor distribuite într-o companie. Cu toate acestea, ele trebuie planificate cu atenție. Deși o declarație de viziune este înaltă și bazată pe viitor, ea trebuie totuși organizată și întemeiată pentru a putea deveni acționabilă și înțeleasă de un public larg. Acești 7 pași simpli vă vor ajuta să definiți viziunea companiei.
cunoaște-ți obiectivele
stabilirea obiectivelor adecvate este o artă. Oricine a făcut-o cu succes vă va spune că stabilirea obiectivelor îi ajută să realizeze mai mult decât și-au dat seama că este posibil. Stabilirea obiectivelor include nu numai unde intenționați să ajungeți, ci și pașii care vă vor duce acolo. Dacă sunteți atenți, veți observa că includerea pașilor a fost definită mai devreme ca” strategie ” și nu ca viziune. Aceasta susține ideea că misiunea, strategia și viziunea sunt toate necesare. În stabilirea viziunii companiei dvs., luați în considerare obiectivele dvs. Luați în considerare care va fi strategia dvs., dar separați-vă jocul final de acesta și includeți-l ca un factor în crearea viziunii companiei dvs. Cu toate acestea, obiectivele nu sunt singura piesă a puzzle-ului.
dacă sunteți blocat, principiile Locke și Latham de stabilire a obiectivelor ar putea ajuta doar te lovi cu piciorul a început.
luați în considerare valorile companiei dvs.
fiecare companie are valori, implicite sau explicite. O altă provocare în crearea unei viziuni a companiei este definirea acestor valori. Acestea pot fi simple fraze cu un singur cuvânt, cum ar fi „inovație” și „comunicare”. Ele pot fi, de asemenea, puțin mai lungi, de exemplu, „accesul la educație pentru toți” sau „adăugarea unei atingeri personale la asistența medicală”. S-ar putea să descoperiți că ceea ce doriți să fie valorile companiei dvs. nu sunt ceea ce sunt în momentul actual. Acest tip de auto-descoperire este important și factori în crearea viziunea ta. Când ați definit valorile prin care desfășurați afaceri sau sperați să desfășurați afaceri, așezați-le cot la cot cu obiectivele dvs. Înțelegeți cum interacționează aceste categorii și ce puteți crea din suma părților lor. Acestea sunt două dintre ingredientele principale care intră în viziunea companiei dvs. Ultimul se referă la ceea ce realizați deja în fiecare zi.
asigurați-vă viziunea companiei transparent
3. Bazându-se pe o declarație de misiune pentru o viziune mare companie
evident, dacă executați o firmă de avocatură, viziunea ta nu va fi de a transforma compania într-un lanț de restaurante. Acesta este un exemplu stupid și extrem, dar punctul pe care îl face este că pentru ca viziunea ta să crească organic și să se dezvolte corect, trebuie să fie o extensie a ceea ce faci deja cu succes. Cum să construiți o declarație de misiune și să definiți misiunea companiei dvs. este un subiect pentru un alt articol în întregime, dar ar trebui să vă uitați la declarația de misiune ca la un punct de plecare pentru viziunea dvs. Luați în considerare cu atenție unde se află organizația dvs. în prezent înainte de a trece la viziunea dvs. Scrieți-vă misiunea dacă o declarație de misiune nu există deja și, din nou, stați alături de obiectivele și valorile pe care le-ați stabilit deja. Aceste trei ingrediente împreună sunt ceea ce va lua în considerare în construirea viziunea ta. Dincolo de acestea, restul etapelor în definirea viziunii companiei dvs. se ocupă de rafinarea și solidificarea acesteia.
Fastcompany.com oferiți-le informații despre cum să scrieți o declarație de misiune excelentă pentru afacerea dvs.
o viziune simplă a companiei este cheia
păstrarea viziunii simple servește unui dublu scop. Pe de o parte, aveți nevoie de angajații dvs. pentru a înțelege și susține viziunea. Ei nu pot realiza nici una dintre acestea dacă este prea complicat. În plus, păstrarea viziunii simple face mai probabil să vă atingeți obiectivele și să vă transformați viziunea într-o realitate. O viziune complicată este un semn că ajunge în prea multe direcții, ceea ce va limita calitatea fiecăruia în cele din urmă sau că ați adăugat pași pe care îi veți descoperi ulterior ca fiind inutili. Toate acestea vă vor împiedica să vă concentrați energia în direcția în care va merge cel mai departe. Luați în considerare cu atenție ce părți ale viziunii dvs. sunt absolut necesare și aruncați pleava știind că vă garantați un produs final de calitate superioară.
Pentru inspirație, vă recomandăm valorile simple și îndrăznețe ale companiei Invision, merită verificate.
asigurați-vă viziunea companiei transparent
nu fiți ambiguu
acest pas poate fi dificil, deoarece construiți o listă de dorințe care nu se bazează pe ceea ce realizați în mod activ în fiecare zi, dar nu faceți nicio greșeală că specificitatea este esențială. În timp ce este înalt, viziunea ta trebuie să fie atât de clară încât să o poți arăta cinci observatori independenți și toți pot veni cu aceeași interpretare exactă. Păstrarea viziunea ta simplu, așa cum este descris în pasul anterior, ajută foarte mult în staving off ambiguitate. De fapt, acești doi pași sunt importanți din motive foarte similare. Ambiguitatea face dificilă atât pentru angajați, cât și pentru dvs. să vă transformați viziunea în realitate. Există două practici care promovează specificitatea, precum și beneficii din multe alte motive. Notează-ți viziunea și vorbește-o cu voce tare. În capul tău va trăi mult mai multă ambiguitate decât îți dai seama. Scrierea și vorbirea te obligă să o pui în termeni concreți. Urmăriți acest lucru cu editarea, nu numai imediat după, ci la o săptămână sau o lună după ce ați scris-o inițial. Perspectiva și distanța sunt aproape la fel de bune ca să ai o a doua pereche de ochi asupra proiectului tău.
fii gândire înainte
acest lucru a fost implicat în pașii anteriori care s-au concentrat pe construirea viziunii tale pe baza misiunii tale. Cu toate acestea, merită reiterat faptul că viziunea dvs. ar trebui să fie gândirea înainte. Aceasta înseamnă să vă gândiți la cum va arăta peisajul industriei dvs. în viitor. De asemenea, înseamnă să vă gândiți cum să vă păstrați viziunea durabilă și scalabilă. O viziune care nu poate susține o creștere rapidă riscă întotdeauna să vă rețină afacerea sau mai rău. Luați în considerare cum să vă desfășurați afacerea în anii următori. Acest lucru ne aduce la ultimul pas în definirea viziunii companiei dumneavoastră.
stabiliți termene
deși viziunea dvs. ar trebui să privească în viitor, asta nu înseamnă că ar trebui să priviți la nesfârșit în viitor. Aveți o cronologie specifică pentru momentul în care intenționați să îndepliniți anumite repere. Acest lucru se aplică chiar și elementelor mai nebuloase ale viziunii tale, nu numai obiectivelor tale concrete. Aici se intersectează ideile de a crea o viziune și de a stabili obiective. Ambele necesită o cronologie. Obiectivele la rândul lor sunt alcătuite din Obiective și repere mai mici. De-a lungul călătoriei dumneavoastră vă face la fiecare dintre aceste victorii mici, și în cele din urmă cei care vă duce la obiectivul finalizat. O serie de obiective se reunesc apoi, împreună cu celelalte elemente pe care le-am discutat pentru a forma infrastructura viziunii tale.
fiecare pas pe care l-am discutat AICI avea mai multe elemente comune. Unul a fost clarificarea viziunii tale pentru tine și pentru angajații tăi cât mai mult posibil pentru a te ajuta să o atingi. Un altul folosea termeni concreți și îi împărțea în pași mai mici. Toate acestea au fost concepute pentru a ajuta la a face viziunea ta o realitate, și care ne aduce la punctul nostru final. Nu definiți o declarație de viziune doar de dragul definirii unei declarații de viziune. Faceți acest lucru cu scopul expres de a vă transforma viziunea în misiunea voastră, speranțele voastre viitoare în experiența voastră trăită în prezent. Creați-vă viziunea pentru a o trăi.