întrebarea veche, ” care a venit mai întâi, Puiul sau oul?”este o distracție dezbatere-starter pentru conversație timp cină plină de viață sau de reflecție reală, în ciuda faptului că nu există nici un răspuns ferm real la întrebarea. Cred că majoritatea dintre noi suntem resemnați la asta și nu avem nevoie de un răspuns. Se gândește la întrebare și discută posibilitățile care ne ține distrați.
același lucru ar putea fi spus pentru întrebarea secolului 21, „care este primul? Schimbări culturale sau tehnologice?”Sigur, am scris articole despre cum ai nevoie de cultura potrivită pentru a îmbrățișa schimbarea tehnologică, iar cultura este un factor principal în transformarea digitală. Cu toate acestea, nu am răspuns la întrebare. Iată o altă întrebare: trebuie?
tehnologia conduce schimbările culturale la locul de muncă
de-a lungul istoriei, tehnologia a condus schimbările culturale. Luați în considerare impactul cultural și social major al Revoluției Industriale, al mașinilor și al computerelor, de exemplu. În viața noastră personală, tehnologia a adus schimbări culturale în moduri pe care probabil nici măcar nu le recunoaștem, cum ar fi să ne bazăm pe social media și texte pentru comunicările noastre vs.să ne vedem personal, să difuzăm Netflix în loc să ne îndreptăm către un cinematograf local sau să descărcăm muzică în loc să cumpărăm CD-uri.
pe măsură ce se fac progrese tehnologice, ele influențează cultura locului de muncă, permițând schimbarea. De exemplu, având un depozit central de date care este ușor de accesat față de dulapurile pline de documente, a rupt barierele și a permis colaborarea între departamente. Noile instrumente înseamnă că echipele sunt noua normă. Cu acces 24/7 la aplicații și informații, angajații pot lucra atunci când sunt cei mai productivi, mai degrabă decât să fie legați de o structură de la 9 la 5. Conducerea este mai puțin de sus în jos și mai mult peste bord.
cu toate acestea, chiar dacă scriu aceste cuvinte, nu sunt sigur dacă tehnologia a condus cultura sau invers.
cultura conduce schimbările tehnologice la locul de muncă
la fel de puternic ca tehnologia poate fi în schimbare de conducere, ea poate fi, de asemenea, influențată de o cultură în schimbare, care cere tech permite noi moduri de a face lucrurile. De exemplu, luați în considerare istoria telecomunicațiilor. De la criza petrolului OPEC din anii 1970, care a dus la creșterea prețului combustibilului până la Legea aerului curat din 1990, care impunea întreprinderilor să reducă orele de navetă, mentalitatea că oamenii trebuiau să fie „la serviciu” pentru a lucra încet s-a schimbat pe măsură ce am început să lucrăm la distanță de acasă. De atunci, tehnologia a evoluat pentru a permite lucrătorilor la distanță și astăzi luăm capacitatea de a lucra oriunde, oricând, datorită smartphone-urilor, laptopurilor, WiFi-ului și aplicațiilor colaborative și platformelor bazate pe cloud, cum ar fi Slack și Dropbox.
tehnologia a permis această schimbare? Sau circumstanțele au condus tehnologia?
este mai important să fii deschis la schimbare decât să știi ce o conduce?
ca și în cazul dezbaterii despre pui și ouă, totuși, nu sunt sigur că contează dacă tehnologia conduce cultura la locul de muncă sau invers. Ceea ce contează este să fii adaptabil la această schimbare și să anticipezi nevoile în mod proactiv, mai degrabă decât să fii reactiv atunci când apare o schimbare.
a fi deschis schimbării-fie tehnologic, fie cultural-poate funcționa și în avantajul unei companii. Organizațiile își pot folosi cultura corporativă ca instrument de recrutare, de exemplu, concurând pentru talente de top oferind un mediu colaborativ, Creativ, spre deosebire de unul de conducere de sus în jos. În acel moment, cultura devine un avantaj competitiv, dar nu se întâmplă fără tehnologia care să o permită.
poate că nu există un răspuns și poate că nu contează. Poate că ceea ce contează este deschiderea la schimbări atât în cultură, cât și în tehnologie pentru a vă asigura că organizația dvs. este și continuă să fie cea mai bună rasă.
Credit Foto: raphaelheibel Flickr prin Compfight cc
autor: Daniel Newman
Daniel Newman este principalul analist al Futurum Research și CEO al Broadsuite Media Group. Traindu-si viata la intersectia dintre oameni si tehnologie, Daniel lucreaza cu cele mai mari branduri de tehnologie din lume, explorand transformarea digitala si modul in care aceasta influenteaza intreprinderea. De la Big Data la IoT la Cloud Computing, Newman face conexiunile dintre afaceri, oameni și tehnologie care sunt necesare pentru ca companiile să beneficieze cel mai mult de proiectele lor tehnologice, ceea ce duce la faptul că ideile sale sunt citate în mod regulat în CIO.Com, CIO Review și sute de alte site-uri din întreaga lume. Cel mai bine vândut autor de 5 ori, inclusiv cel mai recent „Building Dragons: Digital Transformation in the Experience Economy”, Daniel este, de asemenea, un Forbes, antreprenor și colaborator Huffington Post. MBA și profesor adjunct absolvent, Daniel Newman este un nativ din Chicago și vorbirea lui îl duce în jurul lumii în fiecare an, în timp ce împărtășește viziunea sa asupra rolului pe care tehnologia îl va juca în viitorul nostru.