jaká je vaše vize pro příští rok? Pět let? Deset? Nejen vaše osobní vize, kam vás váš život zavede, ale vize pro vaši společnost.
Zprůhledněte vizi vaší společnosti
všichni sníme, představy běží divoce přes pole touhy nebo strachu, ale přesčas se naučíme tyto fantazie potlačit a uzemnit se v omezené realitě. Jistě, formování snů do tvaru možného je zdravé a užitečné a stanovení cílů. Koneckonců, neschopnost spojit touhu a realitu nás nechává sedavé.
Existuje však místo pro to, aby byl zrak užitečný, když je méně zdrženlivý? Ukázalo se, že existuje. Podle společnosti Forbes mají zaměstnanci, kteří považují vizi své společnosti za smysluplnou, průměrné skóre zapojení 68%, zatímco průměr pro ty, kteří tak neučiní, je kolem 18% – značný rozdíl! Navíc asi 70% pracovníků vůbec nerozumí vizi své společnosti. Nejen, že je to špatné pro zapojení, ale pokud zaměstnanec nerozumí vizi společnosti, pravděpodobně nerozumí ani konkrétním cílům. Díky tomu je téměř nemožné sladit jejich práci s celkovou strategií.
je zřejmé, že se vyplatí dbát na své fantazie a vytvořit z nich vizi ve formě, kterou lze sdílet se zaměstnanci. Nejedná se o nějaký druh volání do snění místo skutečné práce-je to případ poslechu vnitřního hlasu a dosažení velikosti při psaní prohlášení o vizi. Aby to fungovalo, ačkoli, vize musí být zakotvena a spojena se strategií.
co vize společnosti není
součástí jasného definování vaší vize je definování toho, co“ vize “ znamená na prvním místě. Vize není posláním vaší společnosti. Mise je to, co je již ze dne na den zakotveno a není tak pokrokové myšlení. Mise zahrnuje všechny konkrétní cíle, které byly stanoveny, na kterých by zaměstnanci již měli pracovat, a je to součet těchto částí. Vize společnosti extrapoluje z mise. Dává organizaci velkou představu o tom, kam byste mohli jít jako rozšíření toho, kde Již jste.
vize také není strategií. Vize je kde a co, zatímco strategie je jak. Strategie vysvětluje, jaké výstupy vedou společnost k její vizi. Jsou to ozubená kola a mechanismy, které způsobují pohyb vozidla, stejně jako fyzika za nimi. Vize je značka a model automobilu a je to cíl, do kterého jej řídíte.
všechny tři – mise, strategie a vize – jsou nepostradatelné. Chybějící jeden kus vás nechává bez úplného směru a schopnosti řídit. Jak tedy definujete svou vizi a sdělíte ji vaší organizaci? Odpověď je pomocí prohlášení o vizi. Vision prohlášení uspořádat své myšlenky a jsou snadno distribuovány ve společnosti. Musí však být pečlivě naplánovány. Přestože je prohlášení o vizi vznešené a založené na budoucnosti, musí být stále organizováno a zakotveno v tom, aby bylo možné jednat a porozumět širokému publiku. Těchto 7 jednoduchých kroků pomůže definovat vizi vaší společnosti.
znát své cíle
stanovení vhodných cílů je umění. Každý, kdo to úspěšně udělal, vám řekne, že stanovení cílů jim pomáhá dosáhnout více, než si dokonce uvědomili, bylo možné. Stanovení cílů zahrnuje nejen to, kde plánujete skončit, ale kroky, které vás tam dostanou. Pokud věnujete pozornost, všimnete si, že včetně kroků bylo dříve definováno jako „strategie“ a ne jako vize. To podporuje představu, že mise, strategie a vize jsou nezbytné. Při vytváření vize vaší společnosti zvažte své cíle. Zvažte, jaká bude vaše strategie, ale oddělte od toho svou koncovku a zahrňte ji jako jeden faktor při vytváření vize vaší společnosti. Cíle však nejsou jediným dílem skládačky.
pokud jste uvízli, Locke a Lathamovy zásady stanovení cílů vám mohou pomoci začít.
zvažte hodnoty vaší společnosti
každá společnost má hodnoty, ať už implicitní nebo explicitní. Další výzvou při vytváření vize společnosti je definování těchto hodnot. Mohou to být jednoduché jednoslovné fráze, například „inovace“ a „komunikace“. Mohou být také o něco delší ,například „přístup ke vzdělání pro všechny „nebo“ přidání osobního kontaktu do zdravotní péče“. Možná zjistíte, že to, co chcete, aby hodnoty vaší společnosti nebyly takové, jaké jsou v aktuálním okamžiku. Tento typ sebepoznání je důležitý a faktory při vytváření vaší vize. Když jste definovali hodnoty, kterými podnikáte nebo doufáte, že podnikáte, položte je vedle sebe se svými cíli. Pochopte, jak tyto kategorie interagují a co můžete vytvořit ze součtu jejich částí. To jsou dvě z hlavních složek, které jdou do vize vaší společnosti. Poslední se týká toho, co již každý den dosáhnete.
Zprůhledněte vizi vaší společnosti
3. V návaznosti na poslání pro velkou vizi společnosti
je zřejmé, že pokud provozujete advokátní kancelář, vaše vize nebude transformovat společnost na řetězec restaurací. Toto je hloupý a extrémní příklad, ale jde o to, aby vaše vize rostla organicky a správně se rozvíjela, musí to být rozšíření toho, co již úspěšně děláte. Jak vytvořit poslání a definovat poslání vaší společnosti je téma pro jiný článek úplně, ale měli byste se podívat na své poslání jako skokový bod pro vaši vizi. Než přejdete k vaší vizi, pečlivě zvažte, kde je vaše organizace v současnosti. Napište svou misi, pokud prohlášení o misi již neexistuje, a znovu ležte vedle sebe s cíli a hodnotami, které jste již stanovili. Tyto tři složky dohromady jsou to, co budete zvážit při budování své vize. Kromě toho se zbytek kroků při definování vize vaší společnosti zabývá rafinací a zpevněním.
Fastcompany.com nabídněte svůj pohled na to, jak napsat skvělé poslání pro vaše podnikání
jednoduchá vize společnosti je klíčová
udržet vaši vizi jednoduchou slouží dvojímu účelu. Na jedné straně potřebujete, aby vaši zaměstnanci pochopili a podpořili vizi. Nemohou dosáhnout ani jednoho z nich, pokud je to příliš komplikované. Navíc udržet svou vizi jednoduché dělá to více pravděpodobné, že budete plnit své cíle a proměnit svou vizi do reality. Komplikovaná vize je známkou toho, že dosahuje příliš mnoha směry, což nakonec omezí kvalitu každého z nich, nebo že jste přidali kroky, které později zjistíte, že jsou zbytečné. To vše vám zabrání soustředit svou energii ve směru, kam půjde nejdále. Pečlivě zvažte, jaké části vaší vize jsou naprosto nezbytné, a zlikvidujte plevy s vědomím, že si zaručujete vyšší kvalitu finálního produktu.
pro inspiraci doporučujeme Invision jednoduché a odvážné firemní hodnoty, které stojí za to vyzkoušet.
Zprůhledněte vizi vaší společnosti
nebuďte nejednoznačný
tento krok může být obtížný, protože vytváříte seznam tužeb, které nejsou založeny na tom, co aktivně dosahujete každý den, ale nenechte se mýlit, že specifičnost je klíčová. Zatímco vznešený, vaše vize musí být stále tak jasná, že ji můžete ukázat pěti nezávislým pozorovatelům a všichni mohou přijít se stejnou interpretací. Udržování vaší vize jednoduché, jak je popsáno v předchozím kroku, velmi pomáhá při odstraňování nejednoznačnosti. Ve skutečnosti jsou tyto dva kroky důležité z velmi podobných důvodů. Nejednoznačnost ztěžuje zaměstnancům i vám uskutečnit svou vizi. Existují dvě postupy, které podporují specifičnost a mají výhody z mnoha dalších důvodů. Napište svou vizi a vyslovte ji nahlas. Ve vaší hlavě bude žít mnohem více nejednoznačnosti, než si vůbec uvědomujete. Psaní a mluvení vás nutí uvést to do konkrétních pojmů. Sledujte to s úpravami, a to nejen bezprostředně po, ale týden nebo měsíc poté, co jste jej původně napsali. Perspektiva a vzdálenost jsou téměř stejně dobré jako mít druhý pár očí na váš projekt.
Be forward thinking
to bylo naznačeno v předchozích krocích, které se zaměřily na budování vaší vize na základě vašeho poslání. Stojí však za to zopakovat, že vaše vize by měla být myšlení vpřed. To znamená přemýšlet o tom, jak bude vypadat Krajina vašeho průmyslu v budoucnu. Znamená to také zvážit, jak udržet vaši vizi udržitelnou a škálovatelnou. Vize, která nemůže udržet rychlý růst, vždy riskuje zadržení vašeho podnikání, nebo horší. Zvažte, jak pokračovat v podnikání pro nadcházející roky. To nás přivádí k našemu poslednímu kroku při definování vize vaší společnosti.
stanovte časové rámce
přestože by se vaše vize měla dívat do budoucnosti, neznamená to, že byste se měli dívat donekonečna do budoucnosti. Mějte konkrétní časovou osu, kdy chcete splnit určité milníky. To platí i pro mlhavější prvky vaší vize, nejen pro vaše konkrétní cíle. Zde se protínají myšlenky na vytvoření vize a stanovení cílů. Oba vyžadují časovou osu. Cíle jsou zase tvořeny menšími cíli a milníky. Na své cestě se dostanete ke každému z těchto malých vítězství, a nakonec vás vezmou k vašemu dokončenému cíli. Poté se spojí řada cílů, spolu s dalšími prvky, o kterých jsme diskutovali, abychom vytvořili infrastrukturu vaší vize.
každý krok, o kterém jsme zde diskutovali, měl několik společných prvků. Jedním z nich bylo objasnění vaší vize pro sebe a pro vaše zaměstnance co nejvíce, aby vám to pomohlo dosáhnout. Dalším bylo použití konkrétních termínů a jejich rozdělení na menší kroky. To vše bylo navrženo tak, aby pomohlo uskutečnit vaši vizi, a to nás přivádí k našemu konečnému bodu. Nedefinujte prohlášení o vizi čistě kvůli definování prohlášení o vizi. Udělejte to s výslovným účelem, aby se vaše vize stala vaší misí, vaše budoucí naděje do vaší současné prožité zkušenosti. Vytvořte si svou vizi, abyste ji mohli žít.