Hvad er din vision for det næste år? Fem år? Ti? Ikke kun din personlige vision, hvor dit liv vil tage dig, men en vision for din virksomhed.
gør din virksomheds vision gennemsigtig
vi dagdrømmer alle, fantasi løber vild gennem felter med lyst eller frygt, men overarbejde lærer vi at undertrykke disse fantasier og grunde os selv i en begrænset virkelighed. At være sikker på, at forme drømme i form af det mulige er sundt og nyttigt og målsætning. Når alt kommer til alt, undlader vi at forbinde lyst og virkelighed os stillesiddende.
er der dog et sted, hvor synet kan være nyttigt, når det er mindre tilbageholdt? Det viser sig, at der er. Ifølge Forbes har medarbejdere, der finder deres virksomheds vision at være meningsfulde, gennemsnitlige engagementsscore på 68%, mens gennemsnittet for dem, der ikke gør det, er nede omkring 18% – en betydelig forskel! Desuden forstår omkring 70% af arbejdstagerne slet ikke deres virksomheds vision. Dette er ikke kun dårligt for engagement, men hvis en medarbejder ikke forstår virksomhedens vision, forstår de sandsynligvis heller ikke specifikke mål. Dette gør det næsten umuligt at tilpasse deres arbejde med den overordnede strategi.
det er klart, at det lønner sig at være opmærksom på ens fantasier og skabe ud fra dem en vision i en form, der kan deles med medarbejderne. Dette er ikke en slags opfordring til at dagdrømme i stedet for at gøre rigtigt arbejde – det er en sag for at lytte til ens indre stemme og nå frem til storhed, når man skriver en visionserklæring. For at dette skal fungere, skal visionen dog være jordet og forbundet med strategien.
hvilken virksomhedsvision er ikke
en del af klart at definere din vision er at definere, hvad “vision” betyder i første omgang. Vision er ikke din virksomheds mission. Missionen er det, der allerede er baseret på den daglige dag og ikke er så fremadrettet. Missionen omfatter alle de konkrete mål, der er lagt ud, som medarbejderne allerede skal arbejde for at opfylde, og det er summen af disse dele. Virksomhedens vision ekstrapolerer fra missionen. Det giver organisationen en stor ide om, hvor du kan gå som en udvidelse af, hvor du allerede er.
Vision er heller ikke strategi. Vision er et hvor og et Hvad, mens strategi er et Hvordan. Strategi forklarer, hvilke leverancer der driver virksomheden mod sin vision. Det er gearene og mekanismerne, der får et køretøj til at bevæge sig, såvel som fysikken bag dem. Vision er bilens mærke og model, og det er den destination, som du kører den til.
alle tre-mission, strategi og vision – er uundværlige. Mangler et stykke efterlader dig uden fuldstændig retning og evne til at styre. Så hvordan definerer du din vision og kommunikerer den til din organisation? Svaret er ved hjælp af en vision erklæring. Vision udsagn organiserer dine tanker og distribueres let i en virksomhed. De skal dog planlægges omhyggeligt. Selvom en visionserklæring er ophøjet og fremtidsbaseret, skal den stadig være organiseret og jordet i stand til at blive handlingsbar og forstået af et bredt publikum. Disse 7 enkle trin hjælper med at definere din virksomheds vision.
Kend dine mål
Indstilling af passende mål er en kunst. Enhver, der har gjort det med succes, vil fortælle dig, at målsætning hjælper dem med at opnå mere, end de endda indså, var muligt. Indstilling af mål inkluderer ikke kun, hvor du planlægger at ende, men de trin, der får dig der. Hvis du er opmærksom, vil du bemærke, at inkludering af trin tidligere blev defineret som “strategi” og ikke som vision. Dette understøtter forestillingen om, at mission, strategi, og vision er alle nødvendige. Når du etablerer din virksomheds vision, skal du overveje dine mål. Overvej, hvad din strategi vil være, men Adskil dit slutspil fra det, og inkluder det som en faktor i at skabe din virksomheds vision. Mål er dog ikke den eneste brik i puslespillet.
hvis du sidder fast, Locke og Latham principper for målsætning måske bare hjælpe med at få dig kick startet.
Overvej din virksomheds værdier
hver virksomhed har værdier, hvad enten det er implicit eller eksplicit. En anden udfordring i at skabe en virksomhedsvision er at definere disse værdier. Disse kan være enkle sætninger med et ord, såsom “innovation” og “kommunikation”. De kan også være lidt længere, for eksempel “adgang til uddannelse for alle” eller “tilføje et personligt præg på sundhedsvæsenet”. Du kan opdage, at det, du ønsker, at din virksomheds værdier skal være, ikke er, hvad de er i det aktuelle øjeblik. Denne type selvopdagelse er vigtig og faktorer til at skabe din vision. Når du har defineret de værdier, hvormed du driver forretning eller håber at drive forretning, skal du lægge dem side om side med dine mål. Forstå, hvordan disse kategorier interagerer, og hvad du kan oprette ud fra summen af deres dele. Det er to af de vigtigste ingredienser, der går ind i din virksomheds vision. Det sidste vedrører det, du allerede opnår hver dag.
gør din virksomheds vision gennemsigtig
3. Bygger på en mission statement for en stor virksomhed vision
det er klart, at hvis du driver et advokatfirma, vil din vision ikke være at omdanne virksomheden til en restaurantkæde. Dette er et fjollet og ekstremt eksempel, men det punkt, det gør, er, at for din vision at vokse organisk og udvikle sig korrekt, skal det være en udvidelse af det, du allerede gør med succes. Sådan konstruerer du en mission statement og definerer din virksomheds mission er et emne for en anden artikel helt, men du skal se på din mission statement som et springpunkt for din vision. Overvej nøje, hvor din organisation er i nutiden, inden du går videre til din vision. Skriv din mission ud, hvis en missionserklæring ikke allerede findes, og lig igen dette side om side med de mål og værdier, du allerede har etableret. Disse tre ingredienser sammen er, hvad du vil overveje i opbygningen af din vision. Ud over disse handler resten af trinnene i definitionen af din virksomheds vision om raffinering og størkning af den.
Fastcompany.com tilbyde deres indsigt i, hvordan man skriver en stor mission statement for din virksomhed
en simpel virksomhed vision er nøglen
at holde din vision enkel tjener et dobbelt formål. På den ene side har du brug for dine medarbejdere til at forstå og støtte visionen. De kan ikke udføre nogen af disse, hvis det er alt for kompliceret. Derudover, at holde din vision enkel gør det mere sandsynligt, at du vil opfylde dine mål og gøre din vision til virkelighed. En kompliceret vision er et tegn på, at den når I for mange retninger, hvilket vil begrænse kvaliteten af hver til sidst, eller at du har tilføjet trin, som du senere vil opdage at være unødvendig. Alt dette forhindrer dig i at koncentrere din energi i den retning, hvor den vil gå længst. Overvej nøje, hvilke dele af din vision der er absolut nødvendige, og bortskaf agnet med den viden, at du garanterer dig selv et slutprodukt af højere kvalitet.
til inspiration anbefaler vi Invisions enkle og dristige virksomhedsværdier, de er værd at tjekke ud.
gør din virksomheds vision gennemsigtig
vær ikke tvetydig
dette trin kan være svært, da du bygger en liste over ønsker, der ikke er baseret på det, du aktivt udfører dagligt, men tag ikke fejl af, at specificitet er nøglen. Mens ophøjet, din vision skal stadig være så klar, at du kan vise det til fem uafhængige observatører, og de kan alle komme med nøjagtig samme fortolkning. At holde din vision enkel, som beskrevet i det foregående trin, hjælper meget med at afværge tvetydighed. Faktisk er disse to trin vigtige af meget lignende grunde. Tvetydighed gør det vanskeligt for både medarbejdere og dig at gøre din vision til virkelighed. Der er to fremgangsmåder, der fremmer specificitet, samt at have fordele af mange andre grunde. Skriv dit syn ned og tal det højt. I dit hoved vil meget mere tvetydighed leve videre, end du endda er klar over. At skrive og tale tvinger dig til at sætte det i konkrete termer. Følg dette op med redigering, ikke kun umiddelbart efter, men en uge eller en måned efter, at du oprindeligt skrev det. Perspektiv og afstand er næsten lige så godt som at have et andet par øjne på dit projekt.
vær fremadrettet
dette er blevet antydet i tidligere trin, der fokuserede på at opbygge din vision baseret på din mission. Det er dog værd at gentage, at din vision skal være fremadrettet. Dette betyder at tænke på, hvordan din branches landskab vil se ud i fremtiden. Det betyder også at overveje, hvordan du holder din vision bæredygtig og skalerbar. En vision, der ikke kan opretholde hurtig vækst, risikerer altid at holde din virksomhed tilbage eller værre. Overvej, hvordan du bærer din virksomhed i de kommende år. Dette bringer os til vores sidste trin i at definere din virksomheds vision.
etablere tidsrammer
selvom din vision skal se ind i fremtiden, betyder det ikke, at du skal se på ubestemt tid ind i fremtiden. Har en bestemt tidslinje for, hvornår du agter at opfylde visse milepæle. Dette gælder endda for de mere tågede elementer i din vision, ikke kun dine konkrete mål. Det er her ideerne om at skabe en vision og sætte mål skærer hinanden. Begge kræver en tidslinje. Mål består igen af mindre mål og milepæle. Langs din rejse gør du det til hver af disse små sejre, og til sidst fører de dig til dit afsluttede mål. En række mål mødes derefter sammen med de andre elementer, vi diskuterede for at danne infrastrukturen i din vision.
hvert trin vi diskuterede her havde flere fælles elementer. Den ene var at afklare din vision for dig selv og for dine medarbejdere så meget som muligt for at hjælpe dig med at nå den. En anden var at bruge konkrete udtryk og nedbryde dem i mindre trin. Alt dette var designet til at hjælpe med at gøre din vision til virkelighed, og det bringer os til vores ultimative punkt. Definer ikke en visionserklæring udelukkende for at definere en visionserklæring. Gør det med det udtrykkelige formål at gøre din vision til din mission, dine fremtidige håb til din nuværende levede oplevelse. Opret din vision for at leve den.