Quelle est votre vision pour l’année à venir ? Cinq ans ? Dix? Pas seulement votre vision personnelle, de l’endroit où votre vie vous mènera, mais une vision pour votre entreprise.
Rendre la vision de votre entreprise transparente
Nous rêvassons tous, l’imagination se déchaîne à travers des champs de désir ou de peur, mais au fil du temps, nous apprenons à supprimer ces fantasmes et à nous ancrer dans une réalité limitée. Pour être sûr, mouler des rêves sous la forme du possible est sain et utile et fixer des objectifs. Après tout, ne pas relier le désir et la réalité nous laisse sédentaires.
Y a-t-il cependant une place pour que la vision soit utile lorsqu’elle est moins retenue? Il s’avère que oui. Selon Forbes, les employés qui trouvent la vision de leur entreprise significative ont des scores d’engagement moyens de 68%, tandis que la moyenne pour ceux qui n’en ont pas est en baisse d’environ 18% – une différence considérable! De plus, environ 70% des travailleurs ne comprennent pas du tout la vision de leur entreprise. Non seulement cela est mauvais pour l’engagement, mais si un employé ne comprend pas la vision de l’entreprise, il ne comprend probablement pas non plus d’objectifs spécifiques. Cela rend presque impossible l’alignement de leur travail sur la stratégie globale.
Il est clair qu’il vaut la peine de tenir compte de ses fantasmes et d’en créer une vision sous une forme qui puisse être partagée avec les employés. Ce n’est pas une sorte d’appel à la rêverie au lieu de faire un vrai travail – c’est un cas pour écouter sa voix intérieure et atteindre la grandeur lors de la rédaction d’un énoncé de vision. Pour que cela fonctionne, cependant, la vision doit être ancrée et connectée à la stratégie.
Quelle vision d’entreprise n’est pas
Une partie de la définition claire de votre vision consiste à définir ce que « vision » signifie en premier lieu. La vision n’est pas la mission de votre entreprise. La mission est ce qui est déjà ancré dans le quotidien et n’est pas aussi avant-gardiste. La mission englobe tous les objectifs concrets qui ont été définis, que les employés devraient déjà travailler à atteindre, et c’est la somme de ces parties. La vision de l’entreprise extrapole de la mission. Cela donne à l’organisation une grande idée de l’endroit où vous pourriez aller comme une extension de l’endroit où vous êtes déjà.
La vision n’est pas non plus une stratégie. La vision est un où et un quoi, tandis que la stratégie est un comment. La stratégie explique quels livrables conduisent l’entreprise vers sa vision. Ce sont les engrenages et les mécanismes qui font bouger un véhicule, ainsi que la physique derrière ceux-ci. Vision est la marque et le modèle de la voiture, et c’est la destination vers laquelle vous la conduisez.
Les trois – mission, stratégie et vision – sont indispensables. Manquer une seule pièce vous laisse sans direction complète et sans capacité à gérer. Alors, comment définissez-vous votre vision et la communiquez-vous à votre organisation ? La réponse est en utilisant un énoncé de vision. Les énoncés de vision organisent vos pensées et sont facilement distribués dans une entreprise. Cependant, ils doivent être soigneusement planifiés. Bien qu’un énoncé de vision soit élevé et axé sur l’avenir, il doit encore être organisé et fondé pour pouvoir devenir exploitable et compris par un large public. Ces 7 étapes simples vous aideront à définir la vision de votre entreprise.
Connaissez vos objectifs
Fixer des objectifs appropriés est un art. Quiconque l’a fait avec succès vous dira que l’établissement d’objectifs les aide à accomplir plus que ce qu’ils avaient même réalisé était possible. La définition d’objectifs comprend non seulement l’endroit où vous prévoyez de vous retrouver, mais également les étapes qui vous y mèneront. Si vous faites attention, vous remarquerez que l’inclusion d’étapes a été définie plus tôt comme une « stratégie » et non comme une vision. Cela soutient l’idée que la mission, la stratégie et la vision sont toutes nécessaires. En établissant la vision de votre entreprise, tenez compte de vos objectifs. Considérez quelle sera votre stratégie, mais séparez votre fin de partie de celle-ci et incluez-la comme un facteur dans la création de votre vision d’entreprise. Les objectifs, cependant, ne sont pas la seule pièce du puzzle.
Si vous êtes bloqué, les principes de fixation d’objectifs de Locke et Latham pourraient bien vous aider à démarrer.
Considérez les valeurs de votre entreprise
Chaque entreprise a des valeurs, qu’elles soient implicites ou explicites. Un autre défi dans la création d’une vision d’entreprise est de définir ces valeurs. Il peut s’agir de simples phrases d’un mot, telles que « innovation » et « communication ». Ils peuvent également être légèrement plus longs, par exemple « l’accès à l’éducation pour tous » ou « ajouter une touche personnelle aux soins de santé ». Vous découvrirez peut-être que ce que vous voulez que les valeurs de votre entreprise ne soient pas ce qu’elles sont actuellement. Ce type de découverte de soi est important et contribue à créer votre vision. Lorsque vous avez défini les valeurs par lesquelles vous menez des affaires ou que vous espérez mener des affaires, exposez-les côte à côte avec vos objectifs. Comprenez comment ces catégories interagissent et ce que vous pouvez créer à partir de la somme de leurs parties. Ce sont deux des principaux ingrédients qui entrent dans la vision de votre entreprise. Le dernier concerne ce que vous accomplissez déjà tous les jours.
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3. S’appuyant sur un énoncé de mission pour une grande vision d’entreprise
Évidemment, si vous dirigez un cabinet d’avocats, votre vision ne sera pas de transformer l’entreprise en une chaîne de restaurants. C’est un exemple stupide et extrême, mais le fait est que pour que votre vision se développe organiquement et se développe correctement, elle doit être une extension de ce que vous faites déjà avec succès. Comment construire un énoncé de mission et définir la mission de votre entreprise est un sujet pour un autre article entièrement, mais vous devriez considérer votre énoncé de mission comme un point de départ pour votre vision. Examinez attentivement où en est votre organisation dans le présent avant de passer à votre vision. Écrivez votre mission si un énoncé de mission n’existe pas déjà, et placez-le à nouveau côte à côte avec les objectifs et les valeurs que vous avez déjà établis. Ces trois ingrédients ensemble sont ce que vous considérerez dans la construction de votre vision. Au-delà, le reste des étapes de définition de la vision de votre entreprise consiste à la raffiner et à la solidifier.
Fastcompany.com donnez leur avis sur la façon de rédiger un excellent énoncé de mission pour votre entreprise
Une vision d’entreprise simple est la clé
Garder votre vision simple sert un double objectif. D’une part, vous avez besoin que vos employés comprennent et soutiennent la vision. Ils ne peuvent pas accomplir l’une ou l’autre de ces tâches si c’est trop compliqué. De plus, en gardant votre vision simple, il est plus probable que vous atteigniez vos objectifs et que vous transformiez votre vision en réalité. Une vision compliquée est le signe qu’elle atteint trop de directions, ce qui limitera la qualité de chacune à la fin, ou que vous avez ajouté des étapes que vous découvrirez plus tard inutiles. Tout cela vous empêchera de concentrer votre énergie dans la direction où elle ira le plus loin. Réfléchissez soigneusement aux parties de votre vision qui sont absolument nécessaires et éliminez l’ivraie en sachant que vous vous garantissez un produit final de meilleure qualité.
Pour vous inspirer, nous vous recommandons les valeurs d’entreprise simples et audacieuses d’Invision, qui valent le détour.
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Ne soyez pas ambigu
Cette étape peut être difficile car vous construisez une liste de désirs qui ne sont pas basés sur ce que vous accomplissez activement au jour le jour, mais ne vous méprenez pas que la spécificité est la clé. Bien que élevée, votre vision doit toujours être si claire que vous pouvez la montrer à cinq observateurs indépendants et qu’ils peuvent tous proposer exactement la même interprétation. Garder votre vision simple, comme décrit à l’étape précédente, aide grandement à éviter l’ambiguïté. En fait, ces deux étapes sont importantes pour des raisons très similaires. L’ambiguïté rend difficile à la fois pour les employés et pour vous de concrétiser votre vision. Il y a deux pratiques qui favorisent la spécificité, en plus d’avoir des avantages pour de nombreuses autres raisons. Écrivez votre vision et parlez-la à haute voix. Dans votre tête, beaucoup plus d’ambiguïté vivra que vous ne le réalisez. Écrire et parler vous obligent à le mettre en termes concrets. Suivez cela avec l’édition, non seulement immédiatement après, mais une semaine ou un mois après l’avoir écrit à l’origine. La perspective et la distance sont presque aussi bonnes que d’avoir une deuxième paire d’yeux sur votre projet.
Soyez avant-gardiste
Cela a été implicite dans les étapes précédentes axées sur la construction de votre vision en fonction de votre mission. Cependant, il vaut la peine de répéter que votre vision doit être avant-gardiste. Cela signifie penser à ce à quoi ressemblera le paysage de votre industrie à l’avenir. Cela signifie également réfléchir à la manière de maintenir votre vision durable et évolutive. Une vision qui ne peut pas soutenir une croissance rapide court toujours le risque de freiner votre entreprise, ou pire. Réfléchissez à la façon de poursuivre votre entreprise pour les années à venir. Cela nous amène à la dernière étape de la définition de votre vision d’entreprise.
Établissez des délais
Bien que votre vision devrait se tourner vers l’avenir, cela ne signifie pas que vous devriez regarder indéfiniment vers l’avenir. Ayez un calendrier précis pour savoir quand vous avez l’intention de respecter certaines étapes. Cela s’applique même aux éléments les plus nébuleux de votre vision, pas seulement à vos objectifs concrets. C’est là que se croisent les idées de création d’une vision et de définition d’objectifs. Les deux nécessitent un calendrier. Les objectifs à leur tour sont constitués d’objectifs et de jalons plus petits. Tout au long de votre voyage, vous parvenez à chacune de ces petites victoires, et finalement celles-ci vous mènent à votre objectif atteint. Un certain nombre d’objectifs se rejoignent alors, ainsi que les autres éléments dont nous avons discuté, pour former l’infrastructure de votre vision.
Chaque étape dont nous avons parlé ici avait plusieurs éléments communs. L’une d’elles consistait à clarifier autant que possible votre vision pour vous-même et pour vos employés afin de vous aider à l’atteindre. Un autre utilisait des termes concrets et les décomposait en plus petites étapes. Tout cela a été conçu pour aider à faire de votre vision une réalité, et cela nous amène à notre point ultime. Ne définissez pas un énoncé de vision uniquement pour définir un énoncé de vision. Faites-le dans le but exprès de faire de votre vision votre mission, de vos espoirs futurs dans votre expérience vécue actuelle. Créez votre vision pour la vivre.